【摘要】遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度編號(hào):YYDB-SJ-ZD001頁碼:共9頁設(shè)計(jì)管理制度(暫行)編制設(shè)計(jì)中心日期2009年08月30日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-04-10 23:14
【摘要】第四章設(shè)計(jì)管理制度概述目的(1)加強(qiáng)公司云軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序,提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)管理水平,建立技術(shù)管理體系。(2)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(3)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。(4)提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),加快工程建設(shè)進(jìn)度。
2025-04-15 07:17
【摘要】設(shè)計(jì)薪酬管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司設(shè)計(jì)人員薪酬福利管理,建立科學(xué)、合理、有激勵(lì)、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績效、項(xiàng)目回款、個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則,力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。第二條本制度適用于公司設(shè)計(jì)部門,行政人事部負(fù)責(zé)公司整體薪酬福利制度管理,設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員工薪酬福利
2025-04-10 23:13
【摘要】中鐵建安工程設(shè)計(jì)院有限公司保密管理辦法第一章總則第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計(jì)院有限公司(以下簡稱公司)的保密工作,加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、部位的監(jiān)管,保護(hù)公司核心秘密和信息安全,維護(hù)公司利益,促進(jìn)公司健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中鐵二十局集團(tuán)有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定,結(jié)合本公
2025-04-19 01:55
【摘要】設(shè)計(jì)變更管理制度1.總則,設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求,對設(shè)計(jì)圖紙做出的變更,統(tǒng)稱設(shè)計(jì)變更,包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。(如報(bào)建報(bào)批等)導(dǎo)致項(xiàng)目簽批圖紙及指標(biāo)變化,按方案審批流程重新上報(bào)審批。、營銷等相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)修改或變更要求,各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計(jì)變更申報(bào)、審批,審批通過的變更事項(xiàng)移交項(xiàng)目公司發(fā)起設(shè)計(jì)變更流程。2.設(shè)計(jì)變更分類。:包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功
【摘要】**市水利水電勘測設(shè)計(jì)院保密管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對勘測設(shè)計(jì)過程所用“地形圖”、“規(guī)劃報(bào)告書”、等涉密圖紙和文件,包括“院核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,及其相關(guān)內(nèi)容在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全,保護(hù)設(shè)計(jì)院核心秘密,促進(jìn)院勘察設(shè)計(jì)和信息化的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定
【摘要】設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度一、總則1、目的:為把控全程的設(shè)計(jì)工作,規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程,加強(qiáng)對此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的,建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫。2、使用范圍:公司意向開發(fā)項(xiàng)目從獲取土地信息開始至項(xiàng)目竣工過程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計(jì)工作。3、公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會(huì)授權(quán),全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門具
2025-04-15 07:16
【摘要】設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長、副院長、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長、副院長3.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的方針政策和上級(jí)的文件精神,負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長、總工程師的工作,并同黨委共同做
2025-04-20 22:46
【摘要】設(shè)?計(jì)?師?管?理?制?度??說明:本制度為以本地區(qū)裝飾企業(yè)為代表的北方公司常用制度,請參考,南方裝飾企業(yè)管理方式請參考南方篇,其中涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請諒解,謝謝閣下的合作!,非經(jīng)過授權(quán)得到以下內(nèi)容已經(jīng)構(gòu)成嚴(yán)重侵權(quán)是犯罪行為,
2025-04-20 22:45
【摘要】設(shè)計(jì)變更與洽商管理制度1總則、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制定本規(guī)定。、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商解決施工過程中隨時(shí)發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場實(shí)際情況。凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況,均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更、洽商予以解決。,對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)
【摘要】設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證管理制度前言設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長,難以確定其造價(jià)。因此,重視和搞好這項(xiàng)工作是公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。目前由于設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證而調(diào)整的工程造價(jià),占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例較高,因而,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
【摘要】建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、制定目的管理方案本著與市場經(jīng)營活動(dòng)接軌提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。二、所內(nèi)員工福利制度規(guī)定1、為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定①每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定
【摘要】25庫勒爾室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司公司管理規(guī)章制度第一章員工守則一、遵守公德第一條公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范,公司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛崗敬業(yè)第二條愛崗敬業(yè):熱愛自己的工作,勤奮努力,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條盡職盡責(zé):要求員工必須做到三負(fù)責(zé),即對社會(huì)負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和
【摘要】第一章總則1總則為適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。2原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增
2025-04-19 02:00
【摘要】設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,掌握本工程特點(diǎn),確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度,要求項(xiàng)目部各崗位于昂嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程考古前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下,會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等,必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,在圖紙交底會(huì)上應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,出席設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)