總包對分包商質量管理(參考版)
2025-04-15 06:38本頁面
【正文】 成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。附“物資進場周報表”、“材料樣品報審單”、“材料/構配件/設備報驗單”。驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。技術部按規(guī)格、批量記錄、試驗結果進行整理，并保存有關資料。⑥商務部根據技術部的有關要求和現行《規(guī)范》規(guī)定，對分包方進場材料、半成品取樣和進行檢驗、試驗工作由項目委托有資質試驗室進行。④驗證不合格的物資由驗證人填寫“不合格品通知單”，報項目主管經理，按有關規(guī)定進行處理。②專業(yè)分包商根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。六、物資采購程序 分包商物資采購程序物資管理材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。分包商在施工過程中所發(fā)現的圖紙、洽商等重大技術問題以《技術問題聯(lián)系單》報總包商責任師，責任師以《技術問題回執(zhí)單》回復分包商。五、技術管理程序 分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報于主管專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師審核后報技術部審批后方可依照施工。針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。依據遼寧省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和公司試驗部門的相關規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳、收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監(jiān)理申報。試驗管理項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負具體責任，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。須編制工藝流程圖及質量控制點，如：質量管理點和保證措施。質量資料：總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作。四、質量管理分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總監(jiān)。③分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包負責人，見附表一。②專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。其內容包括：工程概況；進場程度
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