總包對分包的管理實施辦法(參考版)
2024-09-15 05:18本頁面
【正文】 熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件 附表一、專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程： 施工項目劃分 分析導(dǎo)致安全事故的要素 計算各分項工程工程量及工作量 計算各分項工程用工量 計算各分項工程的施工持續(xù)時間 編制施工進度計劃草案 總包方研討 向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排 編制實施性計劃 送業(yè)主或業(yè)主代表審批 報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行 施工合同 施工圖 施工組織總設(shè)計或方案 施工預(yù)算定額 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及及氣候條件 上 級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求 計劃說明 分部、分項工程項目的形象進度 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 施工進度安排 施工用材料、設(shè)備、勞動計劃 施工有利、不利條件說明 完成計劃的措施 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工 施工單位負(fù)責(zé)進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗 附表二、 工程 施工 驗收管理流程： 施工測量 施工記錄 施工試驗 相關(guān)管理資料 監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收 施工完成，各分包單位與精裝總包單位自檢 施工單位進入下一道工序施工 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（ n 個） 分項工程質(zhì)量驗收記錄表（ n 個） 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表 合 格 不合格 不合格 形成 形成 整改 分包單位 質(zhì)量保證資料齊全合格 附表三、 工程 質(zhì)量報驗程序 流程： 隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的簽認(rèn)完成 分部、分項工程質(zhì)量 抄送 總承包部 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗、預(yù)驗、分部、分項工程量是否完工 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 抄送 項目監(jiān)理 檢查質(zhì) 量保證資料是否符合要求 隱驗、預(yù)驗、分部、分項工程量是否完工 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 填寫簽認(rèn)單 不合格 不合格 合格 分項工程 附表四、分項工程質(zhì)量控制流程圖 申報分部、分項施工方案、各項材料合格證、試驗報告 總包部、分包單位 審核分部、分項工程施工方案、各項此奧聊合格證、試驗報告 樣板施工 總包部、分包單位 審核樣板施工 項目監(jiān)理 審核結(jié)果 項目監(jiān)理 總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料 檢查結(jié)果 整改 簽認(rèn)工程質(zhì)量報驗單 項目監(jiān)理 不合格 不同意 不同意 分項工程完成 附表五、分部工程質(zhì)量控制流程圖 檢查、匯總分項工程質(zhì)量評定、填報分布工程質(zhì)量報驗單（總承包部） 檢驗、匯總評定分部工程質(zhì)量（項目監(jiān)理） 鑒證分部工程質(zhì)量評定等級（項目監(jiān)理） 整改 檢查不合格 合格 供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場 各分包單位與精裝總包單位組織工程物資進場檢驗 附表六、 工程 施工物資 驗收管理流程： 進場合格證 廠家質(zhì)量檢驗報告 廠家質(zhì)量保證書 進口商品商檢證明 質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告 環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等 抽樣復(fù)試 開箱檢查 施工單位進行工程物資進場驗收 建設(shè)（監(jiān)理單位批復(fù)意見 材料試驗報告（通用） 設(shè)備及管道附件試驗記錄 物資進場復(fù)試報告 材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄設(shè)備開箱檢驗記錄 退貨或按合同約定處理 工程使用 審批確認(rèn) 形成 形成 不合格 合格 合 格 報送
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