【摘要】工程部管理制度ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM程序PROCEDURES設備管理制度編號.執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE督導、員工涉及部門DEPT.CONCERNED設備的管理是工程部的主要職責,是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《
2025-04-15 04:12
【摘要】第四章常規(guī)護理管理制度50/50文件名護理部會議制度電子文件編碼HLGL-04-001頁碼1-1護理部根據(jù)需要可分別召開全院護士大會、全院科護士長會、護士長會,以及院教學小組、院科研小組、院科普小組會等。一、護理部每年召開2~4次全院護士大會,總結和布置全院工作,表彰先進,交流護理學術論文,進行理想紀律教育等。
2025-04-21 00:37
【摘要】第四章經(jīng)營計劃管理制度一、經(jīng)營計劃管理制度第一章目的第一條為了促進企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進行,減少經(jīng)營過程中的盲目性,公司應編制綜合全面的經(jīng)營計劃。第二章管理職責第二條公司綜合辦公室負責經(jīng)營計劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎上,根據(jù)公司總體經(jīng)營目標,統(tǒng)籌經(jīng)營計劃的各項具體目標,編制出切合實際的經(jīng)營規(guī)劃草案,報送公司總經(jīng)理審批。草案審批后
2025-08-06 06:17
【摘要】 第四章:人事管理制度 zpwy--rsgl 第四章:人事管理制度 、轉正、離職管理制度 一、入職手續(xù)辦理 接受體檢。到深航醫(yī)療中心接受體檢(體檢費用自付),體檢不合格者,恕不錄用。 2...
2024-10-01 03:03
【摘要】ZPWY--RSGL第四章:人事管理制度?員工入職、轉正、離職管理制度一、入職手續(xù)辦理接受體檢:到深航醫(yī)療中心接受體檢(體檢費用自付),體檢不合格者,恕不錄用。2、體檢通過后,須向行政人事部提供:(驗原件);、學位證書及其驗證證明復印件(驗原件);(驗原件);(驗原件);(如已有深圳勞動保障卡,則提供卡的復印件
2025-04-10 22:01
【摘要】1第四章醫(yī)院臨床科室管理制度2文件名內(nèi)科管理工作要點電子文件編碼ZZGL-04-001頁碼3-1內(nèi)科管理的主要重點是抓好診斷、治療、護理工作以及質(zhì)量管理和科室建設。一、診斷工作提高診斷質(zhì)量的關鍵要素是:,包括病史、體格檢查、實驗室檢查這些內(nèi)科診斷
2024-12-19 16:20
【摘要】企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計
【摘要】工程部管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2025-08-08 06:16
【摘要】工程部管理制度1、總則??1.為提高公司項目部人員的管理水平,促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,除應遵循規(guī)范外,還應符合國家法律、,本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。明確施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。2、工程部工作職責
2025-04-15 03:05
【摘要】.....工程部管理制度撰稿:審議:批準:時間:AAAAAAAA有限公司編寫說明1、本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司人力資源部
2025-04-20 04:13
【摘要】【中鐵十二局集團有限公司】工程部管理制度目錄一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標管理規(guī)定 1工程部工作目標、計劃的制定 1工程部工作目標、計劃的考核 2工程部工作目標、計劃的調(diào)整 2工程部工作目標和計劃
【摘要】工程管理制度(一)??工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、??工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則2、??工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、??工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、??不準遲到早退,如有特殊情況需提前請
【摘要】第四章績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應用第一單元績效考評的方法一、知識要求::效標是指員工績效的指標及標準,為了實現(xiàn)組織目標,對個人或集體的績效應當達到的水平要求。:特征性效標。行為性效標、結果性效標。:考核員工是怎樣一個人,側重點是員工的個人特質(zhì)。這類效標考量的是員工是怎樣的一個人,而不是他是
2025-04-10 22:05
【摘要】第四章績效管理一、選擇題(一)單選題1.強追選擇法不能避免()。A.苛嚴誤差B.個人偏見c.中間傾向D.寬厚誤差2.評價中心技術不包括()。A.管理游戲B.個人報告c.財務分析D.自主式小組討論3.成績記錄法具備()的優(yōu)點。A.有效性B.全面性c.經(jīng)濟性D.準確性4.針對考評時出現(xiàn)的優(yōu)先和近期效應,所采取的克服方式不包括()。
【摘要】1.招聘流程圖見本書第177頁招聘需求分析招聘計劃制訂招聘渠道與招聘方法選擇簡歷篩選初試復試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評估準備階段評估階段實施階段招聘流程圖見本書第199~200頁2.招聘需求表招聘需求表申請部門職級