【正文】 1應(yīng)與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全工程。 1項目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。1項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。1項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)合同充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制與供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。在施工工程中項目部對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。項目組織協(xié)調(diào)制度以能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)為目的進(jìn)行有效的項目組織協(xié)調(diào)。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單， 根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底，對控制點等進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題時，與設(shè)計協(xié)商處理，并形成記錄， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，形成會審記錄， 對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄； 四、施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底符合以下規(guī)定：1） 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料辦理手續(xù)并歸檔；2） 在施工工程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求。執(zhí)行體系文件，制訂項目部各部門質(zhì)量管理職責(zé)，制訂以下各項制度。項目應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：1）項目管理規(guī)劃大綱信息和項目實施規(guī)劃信息；2）項目進(jìn)度控制信息；3）項目質(zhì)量控制信息；4）項目安全控制信息；5）項目成本控制信息；6）項目現(xiàn)場管理信息；7）項目合同管理信息；8）項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息；9）項目人力資源管理信息；10）項目機(jī)械設(shè)備管理信息；11）項目資金管理信息；12）項目技術(shù)管理信息；13）項目組織協(xié)調(diào)信息；14）項目竣工驗收信息；15）項目考核評價信息。項目部應(yīng)收集并整理的工程概況信息：1）工程實體概況；2）場地與環(huán)境概況；3）參與建設(shè)的各單位概況；4）施工合同；5）工程造價計算書。項目收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。項目信息包括項目監(jiān)理部在項目管理工程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音響資料等。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。6）對于提出正確的意見和建議的人員，經(jīng)采納，獎勵50元7）如發(fā)生斗毆時，能挺身而出，堅持正義者，獎勵100元或更多。4）工作期間嚴(yán)禁酗酒，嚴(yán)禁酗酒后上崗作業(yè)，因酗酒后發(fā)生的事故責(zé)任由當(dāng)事人承當(dāng)，并處以200元罰款。造成社會影響情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。二次發(fā)現(xiàn)罰50元人民幣。9）施工現(xiàn)場食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食品食用，所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時清理，杜絕食物中毒事件發(fā)生。7）保持施工場地道路暢通，嚴(yán)禁亂卸料，及時清理障礙，并經(jīng)常進(jìn)行場內(nèi)道路的維修。5）場地內(nèi)的施工機(jī)械有專人負(fù)責(zé)，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、架子工、必須持證上崗，杜絕無證人員操作，意防意外事故的發(fā)生。3）對新來進(jìn)入工地得勞務(wù)人員，必須立即進(jìn)行登記，如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱，感冒的應(yīng)及時送就近醫(yī)院醫(yī)治，防止“非典”輸入；4）及時消滅四害，注意環(huán)境衛(wèi)生，要對宿舍周邊噴灑藥物，清除蚊蠅等孽生地；5）嚴(yán)禁工地內(nèi)賭博，酗酒，相互斗毆，處理好工地工作人員與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系，要樹立為人民服務(wù)的思想意識。文明施工、遵章守法1）工程內(nèi)部所住人員必須辦理當(dāng)?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證，并復(fù)印身份證，暫住證交項目部安全管理員存檔。1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須戴好安全帽，扣好帽扣，嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗作業(yè)。項目部根據(jù)上述三個文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定本工程的安全文明禮貌施工規(guī)定。項目現(xiàn)場管理制度項目經(jīng)理認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理，作到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不傷害公眾利益。應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。實施工程變更聯(lián)系單制度施工過程中，如發(fā)生實際情況與設(shè)計不符的，或施工人員提出合理化建議的、或材料代用等需變更設(shè)計的，應(yīng)以項目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽證的工程變更均無效。編制合理可行的施工方案。在接到工程圖紙后，按工程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。項目技術(shù)管理制度在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下建立工程技術(shù)管理體系。在施工進(jìn)度完成后，項目部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析；4）進(jìn)度偏差情況；5）進(jìn)度管理情況；6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施施工進(jìn)度計劃工程中的計劃管理制度：1）項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制月進(jìn)度和周計劃來實現(xiàn)；2）跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時應(yīng)采取調(diào)度措施；3）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；5）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情