【正文】 30 / 30。第4章 附則第12條 本作業(yè)細(xì)則由采購部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購部所有。2．采購部向中標(biāo)的供應(yīng)商發(fā)送中標(biāo)通知書，并將招標(biāo)結(jié)果通知所有的投標(biāo)單位。第11條 定標(biāo)。1．采購招標(biāo)時(shí)的評標(biāo)由工廠組建的評標(biāo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)。7．開標(biāo)后，不允許投標(biāo)人改變其投標(biāo)內(nèi)容。5．開標(biāo)時(shí)應(yīng)宣布供應(yīng)商的名稱、投標(biāo)的總金額、有無折扣等相關(guān)內(nèi)容。3．開標(biāo)前要確認(rèn)投標(biāo)供應(yīng)商的身份。1．工廠的采購招標(biāo)一律采用公開的開標(biāo)方式。3．各評標(biāo)小組的成員應(yīng)做到不偏不倚，一切以工廠的利益為基準(zhǔn)，不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。1．評標(biāo)小組的組長由主管采購的副總擔(dān)任，組員由采購部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員擔(dān)任。第7條 采購部人員編制好的招標(biāo)文件經(jīng)主管副總、法律顧問及總經(jīng)理審批后，向外發(fā)布招標(biāo)信息，給預(yù)審合格的供應(yīng)商發(fā)售招標(biāo)文件，并根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定在規(guī)定日期內(nèi)受理供應(yīng)商的投標(biāo)。11．采購合同，指一旦中標(biāo)所簽的采購合同的具體內(nèi)容。9．投標(biāo)保證金，包括投標(biāo)保證金的金額、繳納方式及處理程序等。7．評標(biāo)與中標(biāo)：指評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、方式及中標(biāo)的原則。5．投標(biāo)人資料要求，指投標(biāo)人資質(zhì)或資信的證明材料及對證明文件內(nèi)容的要求。3．招標(biāo)項(xiàng)目簡介，包括招標(biāo)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、付款方式等。1．招標(biāo)通知，指招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書。7．評標(biāo)的依據(jù)及開標(biāo)的安排。5．投標(biāo)人的資格條件。3．招標(biāo)方案。1．招標(biāo)內(nèi)容。第2章 招標(biāo)前的作業(yè)細(xì)則第3條 工廠進(jìn)行采購時(shí)的物料總采購額達(dá)到50000元時(shí)必須招標(biāo)采購。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 采購招標(biāo)作業(yè)細(xì)則制度名稱采購招標(biāo)作業(yè)細(xì)則受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為規(guī)范工廠的采購招標(biāo)行為，確保工廠的物料采購價(jià)格合理、質(zhì)量上乘，保證采購的招標(biāo)本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行，杜絕舞弊行為，特制定本細(xì)則。第5章 附則第21條 本制度由采購部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購部所有。1．采購部門將質(zhì)量管理部、倉儲部簽字蓋章的“物料驗(yàn)收單”與“物料進(jìn)庫單”收集整理后，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算、付款。第19條 采購的貨物到達(dá)工廠后，采購人員應(yīng)辦理相應(yīng)的接受手續(xù)，并配合質(zhì)量管理部門對采購的貨物進(jìn)行驗(yàn)收。第17條 采購人員按照采購的先后順序?qū)⑽锪嫌嗀泦尉庉嫵蓛?，并結(jié)合采購進(jìn)度計(jì)劃制訂每日的跟催計(jì)劃，防止出現(xiàn)延期供貨的情況，影響生產(chǎn)的進(jìn)度。第15條 采購部所擬定的采購合同必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部、法律顧問與總經(jīng)理的審批，三方就合同中的條款提出建議或意見，采購部人員據(jù)此修訂合同并與供應(yīng)商協(xié)商。（4）與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議。（2）與供應(yīng)商談判。2．與供應(yīng)商談判的流程如下。（4）互惠互利原則。（2）認(rèn)同原則。1．與供應(yīng)商談判的原則如下。第13條 采購部根據(jù)確定的采購數(shù)量、采購對象、采購方式、采購時(shí)間等編制采購計(jì)劃并報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。（2）長期采購。（1）集中采購。1．工廠所采購的物品總金額超過50 000元時(shí)，必須采用競標(biāo)的方式進(jìn)行采購。3．組織由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察，把審查合格的供應(yīng)商登記在工廠《供應(yīng)商名單》中。1．對于所需物料的采購對象應(yīng)從工廠的《供應(yīng)商名單》中選取合適的供應(yīng)商。3．編制好的采購預(yù)算必須得到財(cái)務(wù)部的審核通過。1．采購人員根據(jù)物料需求計(jì)劃選用合適的方法編制采購預(yù)算。第9條 采購部門的人員根據(jù)物料請購單與倉儲數(shù)量等資料計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的物料采購數(shù)量，并根據(jù)各種物料的期限編制物料需求計(jì)劃，報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批。1．進(jìn)行審核，對于越權(quán)的請購單審批直接退回請購部門。3．若因?yàn)槿藶樵蛟斐晒ぷ魇д`，相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1．由于工作的失誤等原因請購部門出現(xiàn)請購單的填寫錯(cuò)誤并已送到采購部時(shí)，請購部門發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即通知采購部，并在已填寫好的請購單上寫明撤銷原因后取回請購單，但其中一聯(lián)留采購部進(jìn)行存檔。3．請購物料的總金額在50 000元以上時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行審批。1．請購物料的總金額在10 000元以下時(shí)，由部門經(jīng)理審批。5．物料檢驗(yàn)需要精密的設(shè)備或繁雜的工序檢驗(yàn)后方可采用時(shí)，請購部門應(yīng)在說明欄中注明物料檢驗(yàn)所耗費(fèi)的期限。3．對于請購重要的材料或由特定供應(yīng)商供應(yīng)的材料，物料請購部門應(yīng)在請購單上特別注明或單獨(dú)進(jìn)行請購。1．用料部門的經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算及庫存狀況填寫請購單，填寫時(shí)要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請購部門及對物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采購部門。2．倉儲部，請購預(yù)備物料或其他物料。第2章 物料請購管理第4條 工廠的各物料請購部門應(yīng)根據(jù)部門本身的職權(quán)向采購部提出請購申請，具體職權(quán)劃分如下。2．在保證物料供應(yīng)的前提下控制采購成本。第3條 采購工作的目標(biāo)如下。甲方： 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章：年 月 日 年 月 日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 工廠采購管理流程 部門步驟總經(jīng)理貨款給付接收采購需求制訂采購計(jì)劃實(shí)施采購計(jì)劃主管副總財(cái)務(wù)部采購部選擇合適供應(yīng)商相關(guān)部門申請物料采購接收申請收集相關(guān)資料確定采購計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行談判發(fā)出訂貨單跟蹤訂貨單審批辦理物料貨款物料驗(yàn)收編制物料采購計(jì)劃審核審批編寫采購合同審核接收貨物申請辦理貨款審核審核審批