【正文】 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備必要的防火器材，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，作到經(jīng)常檢查，該器材要保持良好的工作狀態(tài)，任何人不得挪作他用。保管員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤店，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)查明原因，弄清責(zé)任，作好記錄；保管員對(duì)物品庫(kù)存數(shù)量應(yīng)按月上報(bào)，對(duì)呆滯物品提出處理意見(jiàn)；對(duì)個(gè)人領(lǐng)用的工具、勞保用品，建立個(gè)人登記卡。管理員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物品做好安全保管工作，閑雜人員不得私自進(jìn)入庫(kù)房。原材料、零配件進(jìn)庫(kù)前，必須由檢驗(yàn)員作產(chǎn)品質(zhì)量家嚴(yán)并清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)庫(kù)；若質(zhì)量不合格、型號(hào)不對(duì)以及數(shù)量缺少的，必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。在工作上要服從班組長(zhǎng)的安排，對(duì)班組長(zhǎng)安排做的事情，不得借故推脫；否則，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在工作中，要本著節(jié)約的原則，能用的原材料不得無(wú)故浪費(fèi)，修理后能用儀器、設(shè)備盡可能修好再使用；若發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為，對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)懲。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的維修任務(wù)，應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量完成；工作中，若遇到搶修情況，要做到即使搶修，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性；空閑時(shí)，應(yīng)經(jīng)常去拌樓、輸送系統(tǒng)看看，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，盡快解決。在上班時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁到宿舍睡覺(jué)休息；在他人忙時(shí)，嚴(yán)禁在班組內(nèi)睡覺(jué)休息，發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次；若班組暫時(shí)沒(méi)事，可做適當(dāng)休息，但不得離開(kāi)班組。維修班管理制度維修班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡則做好本職工作，不允許在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情。拌樓應(yīng)按照制訂的校稱方案電子稱進(jìn)行定期效驗(yàn)。拌樓所有儀器設(shè)備必須嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，使用完畢應(yīng)關(guān)閉電源，清理干凈；起零部件要妥善保管，連接線、常用工具應(yīng)排列整齊，說(shuō)明書、操作手冊(cè)和使用記錄表等應(yīng)專柜保管。拌樓各崗位應(yīng)保持清潔、整齊；禁止隨地吐痰，禁止吸煙，吃東西，堅(jiān)持每天做好清潔工作。操作工應(yīng)有高度責(zé)任心，生產(chǎn)中嚴(yán)格按照試驗(yàn)室的配比生產(chǎn)混凝土，配比若需改動(dòng)，必須有試驗(yàn)員在場(chǎng)或試驗(yàn)室電話通知；若發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)即使通知試驗(yàn)室或調(diào)度室。在生產(chǎn)前，拌樓各崗位（操作室、地龍、塔樓、控制室、打水泥處）應(yīng)事先檢查所有的設(shè)備、儀表、送料、配料、下料及攪拌系統(tǒng)是否能正常工作，儀表顯示是否正常，有皮重的去皮置零。調(diào)度室要不折不扣地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)，盡可能滿足用戶提出的要求。調(diào)度室應(yīng)根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行正確、合理的生產(chǎn)調(diào)度。調(diào)度室內(nèi)要時(shí)刻保持清潔、整齊，上班時(shí)間內(nèi)不允許聚眾娛樂(lè)。1做好財(cái)務(wù)部的安全保衛(wèi)及清潔衛(wèi)生工作；閑雜人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)部，下班后與節(jié)假日須切斷電源、水源、氣源，關(guān)好門窗，所好保險(xiǎn)柜，以保證財(cái)務(wù)部的安全。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，正確反映資金流動(dòng)情況，做好記賬、核帳及報(bào)賬工作，保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。公正合理地做好每月原材料的核算工作，對(duì)其盈虧情況應(yīng)及時(shí)報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員查明原因，以便及時(shí)糾正。辦公用品、文體用品、勞保用戶、宣傳及技術(shù)圖書資料，檢測(cè)用品及儀器設(shè)備的添置、更新等費(fèi)用的支出，必須本著節(jié)約成本的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，原則上統(tǒng)一由采購(gòu)部購(gòu)買。職工需報(bào)銷的，憑有效憑證（發(fā)票）到財(cái)務(wù)部填寫報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，出納會(huì)計(jì)核對(duì)后方可報(bào)銷。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，單位之間的先進(jìn)結(jié)算及庫(kù)存節(jié)余金，不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額；不得搞帳外懸款或借條抵押現(xiàn)金；堅(jiān)持公款不私借的原則。凡違反制度，造成不良后果者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至辭退。各部門的安全防火規(guī)定，按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)生產(chǎn)安全法規(guī)執(zhí)行，易燃易爆品場(chǎng)所，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火。嚴(yán)禁亂拉亂接電線，除實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作要求使用電爐外，嚴(yán)禁在其他部門和宿舍內(nèi)使用電爐或大功率照明器具。各部門必須配備一定量的消防器材，消防設(shè)施，不定時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行消防方面的教育，有條件的前提下，每年在公司舉行一次消防演戲。各部門下班前要檢查電源、水源是否關(guān)閉，檢查合格后方可下班；下班時(shí)，要關(guān)好門窗，以防萬(wàn)一。公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次安全大檢查，以作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。全體職工應(yīng)自覺(jué)遵守安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行造作規(guī)程，正確使用和操作儀器、設(shè)備。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常檢查部門儀器、設(shè)備及設(shè)施的安全情況和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮安排。嚴(yán)格按照吊機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，拒絕違章指揮。對(duì)每一船黃砂及石子必須有試驗(yàn)室出具的委托單才能起吊。做好交接班記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。及時(shí)清理(筒倉(cāng))除塵器集料斗,防止堵管。負(fù)責(zé)碼頭吊機(jī)的維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)攪拌機(jī)的所有修理工作。機(jī)修工崗位責(zé)任管理制度負(fù)責(zé)每班開(kāi)盤前對(duì)攪拌系統(tǒng)的例行保養(yǎng)，其重點(diǎn)是檢查各部系統(tǒng)是否存在問(wèn)題。負(fù)責(zé)電氣機(jī)械事故分析，并提出事故報(bào)告。提供交流電壓配件計(jì)劃工作。電工崗位責(zé)任管理制度負(fù)責(zé)交、直流電電氣保養(yǎng)、維修技術(shù)指導(dǎo)工作。水泥倉(cāng)及摻合料倉(cāng)不得漏冒,各個(gè)倉(cāng)位標(biāo)識(shí)必須完整清晰。負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料的使用情況及統(tǒng)計(jì)工作。司磅員崗位責(zé)任管理制度需盡職盡責(zé)，嚴(yán)格控制按程序圓滿完成收料工作,并記錄好每車的實(shí)際重量。對(duì)發(fā)放的物資認(rèn)真檢查核實(shí)領(lǐng)料單，并必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。每月底對(duì)發(fā)放和驗(yàn)收物資,及時(shí)登記存料卡片。物資入庫(kù)要上架管理,碼放整齊,標(biāo)牌準(zhǔn)確。1非操作人員，不得隨意讓其進(jìn)入。1不生產(chǎn)時(shí)關(guān)閉所有的電器開(kāi)關(guān)，鎖門后再離開(kāi)。1所有工程的混凝土生產(chǎn)完后必須清洗攪拌機(jī)，清洗完后關(guān)閉攪拌機(jī)的所有電器開(kāi)關(guān)，方可鎖門離開(kāi)操作室。1文明生產(chǎn)，講究衛(wèi)生，保持?jǐn)嚢铇遣僮魇覂?nèi)設(shè)備、儀表的干凈和室內(nèi)的清潔。作好每日生產(chǎn)的混凝土方量的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)混凝土記錄及時(shí)交給相關(guān)人員，并做好筒倉(cāng)水泥、粉煤灰、外加劑等的消耗記錄。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表讀數(shù)、機(jī)械運(yùn)行及附屬設(shè)備有異常情況，要立即停機(jī)檢查，不得帶“病”運(yùn)行，并及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行檢修。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有異常情況，要及時(shí)向試驗(yàn)室反映（如：混凝土用水量超出了生產(chǎn)配合比規(guī)定的用水量、設(shè)備臨時(shí)出了故障出現(xiàn)了計(jì)量不準(zhǔn)等情況），要及時(shí)通知試驗(yàn)室，由生產(chǎn)控制人員對(duì)其情況采取處理措施，進(jìn)行調(diào)整混凝土配合比，協(xié)助試驗(yàn)室把好質(zhì)量關(guān)。工作時(shí)隨時(shí)注意油泵分離器的存水情況進(jìn)行放水。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，杜絕事故。攪拌樓操作員崗位責(zé)任管理制度服從班長(zhǎng)、調(diào)度及部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作，保質(zhì)保量完成砼生產(chǎn)任務(wù)。維修、保養(yǎng)或指定專人管理好工具，設(shè)施，標(biāo)志等器材。助有關(guān)部門做好新工人，特殊工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，發(fā)證工作，組織進(jìn)行安全教育。各級(jí)安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，規(guī)定和上級(jí)的指示，決議，宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程，安全知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事。每月進(jìn)行兩次總結(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。設(shè)備部門領(lǐng)用的維修工具，要設(shè)立工具保管卡，由專人保管。對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)或建立固定資產(chǎn)賬卡，健全設(shè)備檔案。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作，妥善保管好設(shè)備方面的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)合理調(diào)配修理人員，按時(shí)完成設(shè)備修理、維護(hù)、保養(yǎng)，界定每個(gè)修理人員的崗位職責(zé)，并實(shí)施檢查考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司設(shè)備（機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備）管理、維修規(guī)定，安排組織好設(shè)備維修、保養(yǎng)；編制年度、季度設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃；編制設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保等計(jì)劃；配合制訂設(shè)備維修備品、配件計(jì)劃，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備的修理成本和事故頻率。及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)不脫節(jié)，扣緊質(zhì)量環(huán)節(jié)，不讓不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)部門的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制維修成本，降低維修費(fèi)用。2端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，自覺(jué)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的監(jiān)督，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增加部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)。對(duì)需要退換、索賠的設(shè)備，要鑒定出損壞原因、損壞程度、換件內(nèi)容等，并寫出書面報(bào)告上報(bào)管理中心備案。凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，超過(guò)使用年限，無(wú)修復(fù)價(jià)值的可按規(guī)定申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)董事會(huì)備案方能報(bào)廢。1建立設(shè)備事故處理制度，發(fā)生故障或事故后，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，立即向部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理匯報(bào)，由部門會(huì)同有關(guān)人員，調(diào)查分析，確保事故性質(zhì)及時(shí)搶修，并提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并對(duì)事故性質(zhì)和責(zé)任者的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。1參與機(jī)械事故的調(diào)查與分析，制訂防范措施。1建立健全設(shè)備操作交接班制度和設(shè)備、潤(rùn)滑管理制度，以及設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，并會(huì)同班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合保養(yǎng)要求的，責(zé)令其補(bǔ)上，并有權(quán)對(duì)其部門責(zé)任人進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金的工作考核。1編制易損配件的采購(gòu)單，報(bào)主管生產(chǎn)副總簽字后，轉(zhuǎn)交采購(gòu)部采購(gòu)人員，對(duì)一些易損配件進(jìn)行采購(gòu)備用，以滿足生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的使用。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員及機(jī)修人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。對(duì)設(shè)備、車輛需要領(lǐng)用的配件統(tǒng)一由本部門分管的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行把關(guān)，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用機(jī)械配件、汽修配件都要由分管負(fù)責(zé)人開(kāi)具領(lǐng)用單方可進(jìn)行真對(duì)所進(jìn)各種設(shè)備配件數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、防止漏洞。負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的新購(gòu)，新建工作，作好驗(yàn)收與交接工作。根據(jù)生產(chǎn)情況，制訂采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)貨源，申請(qǐng)資金，保證生產(chǎn)不脫節(jié)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種原始資料及原材料消費(fèi)情況。加強(qiáng)對(duì)收料員、過(guò)磅員、庫(kù)管員工作的監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化物資紀(jì)律。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)料計(jì)劃，以防積壓。加強(qiáng)進(jìn)料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，防止漏洞。采購(gòu)部管理制度負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃、根據(jù)生產(chǎn)需要，按時(shí)采購(gòu)和調(diào)運(yùn)原材料及修理配件，保證材料、采購(gòu)配件滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)車輛的管理制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育工作，杜絕重大交通事故和死亡交通事故的發(fā)生，確保車輛安全運(yùn)輸。1每月召開(kāi)一次駕駛員安全教育會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，總結(jié)每月生產(chǎn)情況和其它工作，指導(dǎo)下期生產(chǎn)。1認(rèn)真作好混凝土生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，準(zhǔn)確登記臺(tái)帳，并作好生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，嚴(yán)格交接班制度及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和生產(chǎn)情況匯報(bào)。檢查各種設(shè)備和車輛的運(yùn)行和保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)修、并向設(shè)備部門匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行搶修。組織周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，日碰頭會(huì)。負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，組織力量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保運(yùn)輸?shù)幕炷涟词姑鼤r(shí)間準(zhǔn)確到達(dá)供貨地點(diǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求?；炷磷龅桨凑张浜媳纫筝斎腚娔X進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的準(zhǔn)確不多產(chǎn)、不少產(chǎn)。生產(chǎn)部管理制度負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作根據(jù)銷售部提供的商品混凝土合同，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門的生產(chǎn)調(diào)度，合理安排混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。愛(ài)護(hù)車輛，勤檢查、勤保養(yǎng)、注意防火，自覺(jué)做好車輛的出車前、途中、回場(chǎng)后的例行保養(yǎng)、檢查、清洗、使車輛的技術(shù)狀況保持完好、可靠，注意節(jié)約油料，配件的費(fèi)用，降低消耗。汽車在起步、倒車、調(diào)頭、拐彎、過(guò)十字路口時(shí)，應(yīng)鳴號(hào)、減速、靠右行，通過(guò)交叉路口時(shí)，應(yīng)“一慢二看三通過(guò)”，交會(huì)車時(shí)，要做到禮讓三先“先讓、先慢、先?！?。車輛啟動(dòng)后檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和攪拌系統(tǒng)是否正常