分包工程質(zhì)量管理制度(參考版)
2025-04-15 01:48本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。(8)總包單位和分包單位均要誠懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對其施工管理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對有異議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包單位解決的問題，總包單位應(yīng)及時處理，需要分包單位配合的問題，分包單位應(yīng)積極配合。(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時參加總包單位組織的周例會，匯報本周情況和下周計劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。(2)總包單位需根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。管理協(xié)調(diào)按照工程施工總計劃和管理目標(biāo)的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運轉(zhuǎn)。在保修期間，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時予以修復(fù)。⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等）等均需上報總包單位批準(zhǔn)后方可實施。⑧必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù)，并應(yīng)按要求對總包單位和其它分包單位的工程成品進(jìn)行必要的保護(hù)，否則對損壞半成品或成品的單位，以其造價的雙倍進(jìn)行賠償。⑦總包單位對分包工程驗收時，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗收，合格后方可報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報驗，
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