【正文】 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。接受管理公司主管部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。(6) 對(duì)施工單位有意采購(gòu)和使用不合格原材料、構(gòu)配件，在施工過(guò)程中偷工減料造成質(zhì)量事故和損失的有權(quán)令其返工并進(jìn)行索賠。(4) 對(duì)施工單位違反監(jiān)督、監(jiān)理程序，逃避或拒絕質(zhì)量監(jiān)督而隨意施工的單位有權(quán)下令停工整頓，限期改正或返工，對(duì)造成損失的，視情節(jié)索賠。(2) 對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目全面指揮、組織和協(xié)調(diào)。(21) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存、及報(bào)送管理公司工程管理部。(19) 負(fù)責(zé)組織分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定及中間驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收以及竣工資料、工程預(yù)決算的審核，并按管理公司的有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。(18) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)、工程簽證、材料代用單的審核。(16) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤檢查和監(jiān)督，充分發(fā)揮工程監(jiān)理、工地代表及設(shè)計(jì)代表的作用，在實(shí)行監(jiān)管的同時(shí)協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方之間的配合關(guān)系。(14) 定期編制并上報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施完成情況。(13) 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，監(jiān)督施工單位按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。(11) 負(fù)責(zé)編制年度工程投資計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)控股合資公司董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(9) 報(bào)批工程開(kāi)工報(bào)告，辦理相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、動(dòng)土、消防、環(huán)保等手續(xù)；協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理協(xié)調(diào)好與地方各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。(7) 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)。(5) 參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理、施工隊(duì)伍及設(shè)備材料的招標(biāo)工作。(4) 參與對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及投資概算和施工預(yù)算的審核。(2) 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程量大小、施工難易程度、距離等實(shí)際情況選派標(biāo)段項(xiàng)目的甲方代表，制定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利及管理制度。按照“四控”標(biāo)準(zhǔn)全面執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃（進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資） 。工程主管在承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、相關(guān)行業(yè)及工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。（二）工程主管職責(zé)凡由管理公司控股合資建設(shè)的城市天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目執(zhí)行總52 / 107經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理體系。結(jié)合公司在國(guó)內(nèi)控股合資公司投資的特點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行城市天然氣工程建設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程主管負(fù)責(zé)制。十二、工程建設(shè)工程主管管理辦法（試行）（一）總則根據(jù) XX（以下簡(jiǎn)稱管理公司）天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要。本辦法由管理公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。合同文件使用兩種以上語(yǔ)言文字的，必須有一種是中文；如對(duì)不同文本的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。在工程合同訂立與履行過(guò)程中，公司各有關(guān)職能部門的工作人員收受承包單位﹑其他利害關(guān)系人財(cái)物或者其他好處的，給予警告或記過(guò)處分，沒(méi)收收受的財(cái)物；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。約定的違約金高于對(duì)方實(shí)際損失的，我方應(yīng)請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以適當(dāng)減少。公司各部門、單位應(yīng)正確理解和全面執(zhí)行合同，防止我方產(chǎn)生違約行為。承包單位泄露或不正當(dāng)?shù)厥褂迷诤贤喠⑦^(guò)程中悉知的商業(yè)秘密，給我方造成損失的，應(yīng)當(dāng)追究其賠償責(zé)任。由于承包單位的違約行為，使得我方在采取第二十四條相關(guān)對(duì)策后仍有其他損失的，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方按合同的約定支付賠償金。（五）違約責(zé)任工程承包單位不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定，應(yīng)根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，選擇以下一條或多條對(duì)策：(1) 要求對(duì)方繼續(xù)履行合同，采取補(bǔ)救措施。經(jīng)催告后仍不履行的，應(yīng)通知對(duì)方解除合同。在規(guī)定的期限內(nèi)仍不能恢復(fù)履約能力的，應(yīng)解除合同。分包單位的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)。禁止承包單位將其承包的工程再行轉(zhuǎn)包或分包。（四）合同的變更與終止重大的設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減，應(yīng)與承包單位充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后變更合同相應(yīng)條款或增加補(bǔ)充協(xié)議。主要工作如下：(1) 工程配套的設(shè)備按約定的時(shí)間運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)交貨點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理公司應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱查驗(yàn)。主要工作：(1) 按合同要求如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)﹑設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；(2) 按期﹑按質(zhì) ﹑按量提供由業(yè)主供應(yīng)的材料﹑設(shè)備；(3) 及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求；(4) 按合同要求檢查工程進(jìn)度﹑質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收；(5) 嚴(yán)格審查工程變更和工程費(fèi)用的簽證，按合同規(guī)定支付進(jìn)度款；(6) 因承包單位的原因致使工程質(zhì)量﹑進(jìn)度不適合合同要求的，應(yīng)追究其違約責(zé)任。(5) 設(shè)計(jì)質(zhì)量﹑進(jìn)度不符合合同要求，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)追究設(shè)計(jì)單位的違約責(zé)任。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)履行《設(shè)計(jì)委托合同》有關(guān)條款（設(shè)計(jì)合同簽約前，需經(jīng)管理公司工程管理部審核） 。作好《合同交底記錄》 ，并連同合同復(fù)印件一起分發(fā)給與會(huì)各方。企業(yè)管理部和工程管理部保存副本。最后由雙方代表簽署正式合同。由項(xiàng)目公司根據(jù)修改意見(jiàn)對(duì)合同稿修改后，送達(dá)工程承包單位。為了保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分分包給幾個(gè)承包單位。 《施工承包合同》除本辦法第八條規(guī)定的條款外，還應(yīng)包括工程范圍﹑建設(shè)工期﹑中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間﹑工程質(zhì)量﹑工程造價(jià)﹑技術(shù)資料交付時(shí)間﹑材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任﹑撥款和結(jié)算﹑竣工驗(yàn)收﹑質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期﹑雙方相互協(xié)作等內(nèi)容。（二）合同的訂立合同一般應(yīng)包括以下條款：(1) 當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；(2) 標(biāo)的；(3) 數(shù)量；(4) 質(zhì)量；47 / 107(5) 價(jià)款或者報(bào)酬；(6) 履行期限 ﹑地點(diǎn)和方式；(7) 違約責(zé)任；(8) 解決爭(zhēng)議的方法。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)﹑邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等三種形式。由公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部和工程管理部共同負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同（以下簡(jiǎn)稱合同）的審核和管理工作。公司所有建設(shè)工程的勘察﹑設(shè)計(jì)﹑施工和設(shè)備材料的采購(gòu)都必須與承包單位簽訂合同。46 / 107十一、工程建設(shè)合同管理辦法（試行）（一）總則為了規(guī)范本公司建設(shè)工程合同的管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制投資規(guī)模，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根椐《中華人民共和國(guó)合同法》等法律﹑行政法規(guī)，特制定本辦法。各企業(yè)自行采購(gòu)的設(shè)備與材料，由各項(xiàng)目公司根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖紙和本項(xiàng)目工程的具體情況，按照上述制定的采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)。并按照以上原則選擇供貨廠家（商） 。（二）操作原則無(wú)管理公司書(shū)面同意，項(xiàng)目公司、施工企業(yè)不得采購(gòu)管理公司采購(gòu)部分材料設(shè)備； 上述分類中未包括部分，總價(jià)值在 20 萬(wàn)元以上的材料、設(shè)備必須報(bào)管理公司書(shū)面確認(rèn)屬于何種采購(gòu)種類；非管理公司采購(gòu)材料根據(jù)施工合同的約定為項(xiàng)目公司采購(gòu)或施工單位自購(gòu)；由管理公司和項(xiàng)目公司采購(gòu)的設(shè)備、材料在施工合同中均為甲供設(shè)備、材料；在設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)后，由采購(gòu)單位根據(jù)施工單位提供的材料計(jì)劃及施工圖設(shè)備材料清單和前期調(diào)研落實(shí)的供貨廠商進(jìn)行采購(gòu)（球殼板、壓縮機(jī)等供貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備與材料在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始兩周后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的參數(shù)進(jìn)行集中招商訂貨）。（一）管理公司與項(xiàng)目公司設(shè)備材料采購(gòu)種類劃分管理公司采購(gòu)部分：自備發(fā)電機(jī)組； 天然氣壓縮機(jī)； 空氣壓縮機(jī)； 各種規(guī)格型號(hào)消防水泵； 各種規(guī)格型號(hào)的閥門（主球閥、緊急切斷閥、安全閥等） ； 過(guò)濾器；流量計(jì)；調(diào)壓器； 加臭器；可燃?xì)怏w報(bào)警儀； 1便攜式檢漏儀；1帶氣接線設(shè)備；1各種壓力等級(jí)、各種管徑的無(wú)縫鋼管、螺旋鋼管、鑄鐵管、PE 管及管件、DN100 以上法蘭及各種規(guī)格的高壓法蘭；1各種壓力等級(jí)、各種管徑的 PE 管、管件（彎頭、三通、大小頭） 、閥門；1SCADA 監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；44 / 1071天然氣汽車加氣機(jī)；1壓縮天然氣瓶組；1各種規(guī)格型號(hào)的防爆電動(dòng)機(jī)、配電柜和其他防爆電器等；1溫度、壓力、流量等測(cè)量?jī)x表和其他儀表自控系統(tǒng)；全部供電、儀表用電纜；2變壓器； 2避雷設(shè)備，2消防器材。 附件：數(shù)量清單 質(zhì)量證明文件 自檢結(jié)果 承包單位：（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查上述工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許 / 不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意 / 不同意使用于擬定部位。40 / 107工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致； _______________________________________________________________________________（監(jiān)理單位）我方于 年 月 日進(jìn)場(chǎng)的工程材料 / 構(gòu)架件 / 設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件） 。36 / 107建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單 材計(jì)表Ⅰ1 年 月 日 No：填 報(bào) 單 位 施工單位工 程 名 稱 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào) 材料設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 材質(zhì)要求 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 單位 數(shù)量 到貨時(shí)間 備注交貨地點(diǎn) 聯(lián)系人 電 話建設(shè)單位總工 程 師工程主管（簽 名）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（簽 名）建設(shè)單位編 制負(fù)責(zé)人（簽 名）37 / 107施工承包商施工用料計(jì)劃單 材計(jì)表Ⅰ2 年 月 日 No：填 報(bào) 單 位 施工單位工 程 名 稱 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào) 材料設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 材質(zhì)要求 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 單位 數(shù)量 到貨時(shí)間 備注交貨地點(diǎn) 聯(lián)系人 電 話建設(shè)單位總工程師工程主管（簽 名）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（簽 名）施工單位編制負(fù)責(zé)人（簽 名）38 / 107供貨計(jì)劃通知單材計(jì)表Ⅱ年 月 日 No： 供貨單位（賣方） 合同號(hào)工 程 名 稱施 工 單 位 　圖 紙 設(shè) 計(jì) 號(hào) 　 采購(gòu)合同編號(hào)： 　序號(hào) 名稱及規(guī)格型號(hào) 材質(zhì) 單位 數(shù)量 說(shuō) 明　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 合 計(jì) 　 　 　 　交 貨 地 點(diǎn) 聯(lián) 系 人 電 話需 方 　購(gòu) 買 方交 貨 時(shí) 間施工單位買方（蓋章）　 年 月 日 經(jīng)辦人： 電話：賣方收到通知單后，24 小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)回函。合同另有約定的，應(yīng)由供貨方（供貨商）向建設(shè)方提交相關(guān)價(jià)格超標(biāo)的依據(jù)資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)方咨詢、調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)，最終由建設(shè)方審批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢驗(yàn)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不檢查或不按規(guī)定檢查，給建設(shè)方造成損失的應(yīng)按監(jiān)理合同的約定追究監(jiān)理方的責(zé)任。（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備檢查方式專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包方報(bào)送的已進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量保證資料按設(shè)計(jì)確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。如不經(jīng)報(bào)審直接進(jìn)入施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行糾正，由此而造成的損失由承包方承擔(dān)。承包方提出材料改代時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)專用技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署意見(jiàn)后，由建設(shè)方征得設(shè)計(jì)方書(shū)面確認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)改代材料進(jìn)行質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，并簽署意見(jiàn)。凡當(dāng)期信息價(jià)中沒(méi)有的，一律由施工承包方將采購(gòu)價(jià)格以書(shū)面形式向建設(shè)方辦理采購(gòu)價(jià)格確認(rèn)。施工用料多余時(shí)，及時(shí)向建設(shè)方辦理退庫(kù)手續(xù)。建設(shè)方財(cái)務(wù)以施工承包方簽收材料設(shè)備驗(yàn)收單做為依據(jù)辦理施工用料出庫(kù)單，并記入單項(xiàng)工程成本。建設(shè)方向承包方提供的已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)報(bào)審發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符的產(chǎn)品，承包方應(yīng)于驗(yàn)收時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)或拒收理由。因承包方原因發(fā)生的丟失、損壞，由承包方負(fù)責(zé)賠償。貨物到達(dá)建設(shè)指定的現(xiàn)場(chǎng)后，由建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理對(duì)供貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，供貨廠家并隨貨提供產(chǎn)品應(yīng)具備的有關(guān)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品證明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等保證資料原件。供貨計(jì)劃通知單內(nèi)容詳見(jiàn)材計(jì)表Ⅱ，合同價(jià)款均為供貨廠家（商）送達(dá)建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)（不含卸費(fèi)） 。（二）建設(shè)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備及驗(yàn)收由建設(shè)方按“施工用料計(jì)劃單”采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由建設(shè)方以甲供施工用料計(jì)劃單向供貨廠家下達(dá)“供貨計(jì)劃通知單” 。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包方編制的“施工用料計(jì)劃單”后，應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，3 天之內(nèi)完成審核，