【正文】 文 件 簽 收 單 項目名稱：xx城 編號：工程名稱：發(fā)出單位(部門)：發(fā)出人：日期： 年 月 日接收單位(部門)：接收人（簽字）：日期： 年 月 日序號內(nèi) 容備注接收單位（蓋章）：。 實施完畢后由監(jiān)理、甲方項目工程部進行驗收，經(jīng)確認后報送完整的設計變更結(jié)算資料。設 計 輸 出 文 件 審 查 報 告 項目名稱：xx城 編號：工程名稱輸出文件 編號工程地點專 業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計階段設計內(nèi)容設計輸出文件完備性、及時性/設計經(jīng)濟性、合理性/遺留問題是否解決，要否跟蹤檢查審查人： 設計總負責人： 年 月 日□ 認可設計輸出文件，毋需整改。 特此通知。邀請）招標工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)評標結(jié)果，決定該工程由貴公司中標。 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： xx房地產(chǎn)有限公司 年 月 日會 議 記 錄項目名稱：xx城 編號：工程名稱業(yè)務范圍□發(fā)標/□踏勘/□其他會議記錄會議時間會議地點參加單位及人員集團我司參加其它單位有有關(guān)問題記錄問題及提出單位解答意見及解答人記錄人： 年 月 日審核人： 年 月 日46中 標 通 知 書項目名稱：xx城 編號：______________________________： 由我司組織的___________________建設項目______________________工程（168。 現(xiàn)定于______年______月______日______時______分在_____________________召開發(fā)標會，請準時參加。發(fā) 標 通 知項目名稱：xx城 編號：____________________________： 我司現(xiàn)有___________________________項目，目前正組織進行______________的招標工作。如景觀概念方案與實施方案設計的供方未同一設計單位，則景觀設計師將《設計交流信息記錄表》發(fā)給設計單位3. 設計評審景觀實施方案設計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設計總監(jiān)審核，（參照《設計評審流程》進行）4. 履約評價景觀實施方案設計單位的履約評價，按照《設計單位選擇管理流程》進行（三） 景觀施工圖設計1. 景觀設計單位選擇，按照《設計單位選擇管理流程》進行 編寫《景觀施工圖設計任務書》景觀設計師組織部門內(nèi)的各專業(yè)工程師依據(jù)設計評審會《設計評審表》、《項目設計指導書》和上階段的設計成果，編寫《景觀施工圖設計任務書》，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核，并參與景觀施工圖設計成果的評審2. 景觀施工圖設計控制 景觀設計師將審批通過的《景觀施工圖設計任務書》作為《設計合同》附件，連同建筑施工圖設計圖紙一起發(fā)給設計單位，由設計單位完成景觀施工圖設計。4. 設計文件的歸檔內(nèi)容和負責歸檔單位按下述規(guī)定執(zhí)行。2. 配套公司在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設計公司直接發(fā)給所需單位的指定人員。1. 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應登記歸檔，由總師室統(tǒng)一發(fā)放。設計單位按設計變更通知單內(nèi)容出設計圖紙或變更單，總師室將修改結(jié)果審核后備案并傳遞至項目部執(zhí)行并送成本管理部備案（三）設計變更的控制1. 《設計變更發(fā)出前》總師室必須：就設計變更事項涉及到的專業(yè)技術(shù)問題與相關(guān)技術(shù)問題進行確認已辦理《建設工程規(guī)劃許可證》的項目，設計變更需要重新報建的，要就變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定與配套部進行確認已領(lǐng)取《預售許可證》的項目，要就變更是否涉及銷售承諾的問題與銷售管理部進行確認經(jīng)論證不宜變更的事項，但因項目實際需要仍要變更的，必須經(jīng)設計總監(jiān)審核批準后方能實行經(jīng)審批不同意進行變更的事項，設計變更程序終止，如果是設計院發(fā)出的設計變更通知，由總師室項目設計負責人恢復設計院以上程序完成后，由總師室項目設計負責人將《設計變更通知單》及《設計變更單》一同發(fā)送到項目部（如有設計材料變化，亦需發(fā)送到采購部），并報成本管理部/概預算部備案2. 設計變更的下發(fā)和執(zhí)行總師室按照設計單位發(fā)出的圖紙或變更單，負責下發(fā)項目部，項目部負責分發(fā)至監(jiān)理公司、施工單位，并填寫《文件簽收單》項目設計負責人在接到《設計變更通知單》后，提出造價變更申請文件《設計變更通知單》應由有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包單位開始實施，負責無效項目部負責復核《設計變更》執(zhí)行情況，并在《設計變更》中的完成情況欄簽字確認并歸檔總師室針對變更情況，對產(chǎn)品設計圖的完善化及產(chǎn)品標準的確定進行優(yōu)化項目設計負責人對設計變更進行分析和總結(jié)，提出后續(xù)設計完善的建議3. 其他部門不能直接通知設計單位變更設計。（一） 變更的分類1. 設計院下發(fā)的設計變更2. 本部門提出的設計變更3. 項目部提出的設計變更4. 監(jiān)理公司提出的設計變更5. 材料設備的變更6. 政策法規(guī)引起的變更7. 公司決策層提出的設計變更8. 其他為涵蓋的特殊設計變更（二）管理程序1. 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因須提出設計變更均應通過《設計變更申請單》發(fā)出變更需要2. 設計變更必須遵循“先論證、再預算、后實施”的原則，并須遵循先修改設計圖或出設計變更單后再施工的原則3. 一般性非重大的變更，由概算部初步估算造價，交成本管理部審核。此項工作反復進行直至集團簽署設計驗收單為止2. 設計輸出文件的審查，應包括兩個方面文件的審查：對設計結(jié)果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查?？値熓腋鶕?jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。 第三部分 設計過程控制管理 （一）設計過程的跟蹤控制1. 總師室應根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并根據(jù)《項目設計進度計劃》和《項目設計指導書》 的要求控制設計質(zhì)量和進度2. 對每一設計項目，在設計開始前，總師室要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認可，并填寫《設計跟蹤檢查記錄單》3. 在初步設計及施工圖設計進行過程中，總師室應組織控制人員，依據(jù)《設計合同書》的要求和《項目設計進度計劃》的規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查4. 實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》；檢查結(jié)果應填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案5. 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫《專業(yè)工程師通知單》，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結(jié)果報總師室備案（二）設計評審1. 方案設計階段在收到各方案設計后，總師室匯同項目部、成本預算部對各方案設計進行施工成本估算，評估施工難度和工期總師室收到方案設計后5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對各方案進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期；設計方案最終經(jīng)集團審批后生效。如集團決定招標，則由總師室負責組織發(fā)標會，發(fā)書面《發(fā)標通知》，邀請被選中的合格投標單位及有關(guān)部門參加，進行設計發(fā)標7. 評標在投標書確定的投標日期，總師室負責接受投標書，接標人員根據(jù)設計任務書及招標文件的要求檢查投標書的有效性，對標書進行分析對比，對報價明細和設計資質(zhì)及技術(shù)能力進行分析比較，編制《設計單位資質(zhì)分析比較表》和《設計單位費用分析比較表》記錄在《標書評審記錄》中。3. 招標邀請函由總師室負責編制招標邀請函標準格式見附表《發(fā)標通知》4. 設計單位的推薦集團、總師室、商務部、地方公司均可推薦設計單位。 初步設計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。3. 總師室負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查4. 配合成本部對各設計階段的工程成本控制5. 配合前期部進行相關(guān)地方政府部門的有關(guān)手續(xù)的辦理6. 聯(lián)系合格的審圖單位進行審圖7. 配合項目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（五）程序和內(nèi)容1. 設計控制計劃對每一項工程設計任務，總師室負責制定該項目的《項目設計進度計劃》，明確設計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。選擇方案設計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家（四）職責1. 總師室負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調(diào)。參與項目的可行性研究，參與編制《項目可行性研究就報告》（2）參與市場調(diào)研及協(xié)助營銷部編制《產(chǎn)品定位初步報告》（3）參與設計單位初選，審核設計單位資質(zhì)，負責編制《設計單位考察報告》基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設計費用要求（4）項目立項后，參與編寫《項目設計進度計劃》并送審（5）參與設計單位的招投標工作，編寫委托協(xié)議、招標文件等（6）負責完成項目設計基礎(chǔ)資料的接受、補充和評審，根據(jù)項目時間要求組織完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作（7）參與對設計單位提出的建筑概念方案進行評審，負責完成《產(chǎn)品概念設計任務書》對應章節(jié)的內(nèi)容并匯總送審（8）參與對概念設計單位的概念設計的內(nèi)部預審（9）依據(jù)集團最后審批的概念設計評審結(jié)論，編寫《項目設計指導書》對應章節(jié)的內(nèi)容并匯總其他部門提供的內(nèi)容送審（10）制定和編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《單體建筑方案設計任務書》（11）對設計單位的方案設計進行審查，核實各種經(jīng)濟技術(shù)指標，確保設計成果符合規(guī)劃設計條件