【正文】 42 / 42。一般質(zhì)量事故：由項目經(jīng)理組織進行責任界定，對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故，技術(shù)負責人承擔技術(shù)指導及技術(shù)交底不到位的責任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟處罰。事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以3001000元的罰款。 事故責任界定：重大質(zhì)量事故：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負有領(lǐng)導及間接主要管理責任，項目經(jīng)理負有直接管理責任，公司主管領(lǐng)導視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以10005000元的罰款，并在事故原因調(diào)查過程當中主動坦誠承認領(lǐng)導責任，在責任追究會上做自我批評。必須以質(zhì)量事故為契機，組織進行質(zhì)量改進活動，完善并嚴格執(zhí)行制度及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故5．5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，總經(jīng)理負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告 質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應包括：事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。，當事人除立即按規(guī)定上報外，應積極參與質(zhì)量事故的善后處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應在當天報告質(zhì)檢員。1）指直接經(jīng)濟損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）2）事故影響在局部范圍以內(nèi)，未造成嚴重影響。2) 事故造成了惡劣影響。二、相關(guān)文件《管理手冊》《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》三、實施職責；；四、定義：本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。5．7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。5．5分包方經(jīng)驗證合格后，由經(jīng)營市場營運部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權(quán)委托人簽字蓋章。5．3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營市場營運部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營市場營運部審批。5．工作程序5．1需要選擇分包方時，公司經(jīng)營市場營運部召集工程科、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。4．2．2項目經(jīng)理部參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。4．職責4．1責任部門本制度的主責部門是經(jīng)營市場營運部，其職責為：4．1．1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方；4．1．2負責錄用分包方的審批；4．1．3負責建立分包方信息檔案。3．相關(guān)文件和術(shù)語GB/T240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T280012011 職業(yè)健康安全管理體系 要求GB/T190012008質(zhì)量管理體系 要求勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。分包方管理制度1．目的在選擇分包方時，應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。露天庫的物資，按平面布置圖和存放要求堆放整齊，有的材料要下墊上蓋，防止腐蝕，要設(shè)標識牌，并標明狀態(tài)，對有期限要求的材料，要注明進庫時間，定期檢查，做好記錄，應提前一個月向主管部門反映材料使用期限。貴重物品要求有專庫并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點單獨設(shè)庫。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。，地面做水泥砂漿地面，并做防水、防濕處理。、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理。，應在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應依據(jù)質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗，物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性控制工作程序》。，必須注明采購物資的驗收標準，必要時應注明對供應商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準內(nèi)容。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經(jīng)理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司工程科，做好相關(guān)記錄。較貴重物資的采購計劃應由總經(jīng)理批示。：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力；：除具備上述條件外，應進行為期一個月試用，由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水平等各方面進行考察，并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營市場營運部；。3． 在選擇化工材料時,應要求供貨方盡可能提供化學物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。C類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。A類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；B類：砂、石、商品砼、砼預制構(gòu)件及工程設(shè)備。本制度的責任部門為工程科，其職責為：負責本制度實施的檢查，負責合格供應商的評價選擇，并保存評價記錄。適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。——其他各種違反合同管理程序的行為?！诤贤男兄袑Ψ竭`約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的?！Y(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的?！诮?jīng)濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的?！贤?jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的?！眯姓?、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的?！獙⒑贤纸庖源蠡。颖芄竟芾順藴实?。2公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰（處罰金額為500元—10000元）：——違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵（獎勵金額為500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的；——為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的；——檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的；——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。如不一致，拒絕支付；合同的變更：凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應由原審批部門或人員簽字后生效。合同專業(yè)管理部門應根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔案包括；——合同文本、各文本存檔記錄——合同臺帳——承辦人變更記錄——合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料、變更合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。3安全性——涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應的保護或限制措施；——有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽；——有無損害本公司利益的其它情形。 ：1經(jīng)濟性——項目計劃是否具體明確；——市場需求情況是否可靠、屬實；——經(jīng)濟效益情況是否真實、可信；——資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。；，需要相關(guān)業(yè)務部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務部門進行會簽審查；，報送公司法定代表人或其代理人審批；，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人；將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。，應在合同審查表上簽署個人意見。4．合同簽訂程序，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。，其職責為：1調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況；2具體參與合同的談判；3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性；4負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位：1當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶；2標的（指貨物、勞務、服務等）名稱、型號、規(guī)格等；3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式；4價款或者酬金及付款時間、方式；5履行的期限、地點和方式；6違約責任；7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件；8合同爭議的解決方式；9合同訂立的時間、地點；10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為：組 長：公司經(jīng)理（或其委托人）成 員：公司副經(jīng)理及公司市場營運部、工程科等部門負責人和專業(yè)人員；1由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱；2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。合同簽訂其程序為：——審核會簽——公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標文件；對招標文件的澄清、答疑；投標文件；對投標文件的澄清、答疑；中標通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。——公司財務狀況資料——經(jīng)審計的年度財務報表——公司財務狀況預測分析資料——辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金——辦理公司資信等級證明；；、投標書編制，當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案；（或顧客格式合同）起草后，由市場營運部組織合同草案評審，并做好評審記錄。，負責編制、印刷標書，收集投標所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料；：——公司簡介——公司業(yè)績證明——公司資質(zhì)、資格文件——提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料——辦理公司“法定代表人資格證書”——辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。，負責投標答疑；負責收集投標所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.、資信標的編制工作.，按投標編排計劃按時交給市場營運部排版打印。：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后，確定參與該工程項目的投標，即行購標書。、證明文件資料；，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負責工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施；四、工作流程：市場營運部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。工程投標管理制度一、適用范圍本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。督促操作人員和維修人員對機械設(shè)備進行定期維護和修理。、中、小修工作安排。，發(fā)現(xiàn)機械故障、安全裝置及防護設(shè)施損壞及時報設(shè)備管理部門。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在重大問題的機械設(shè)備，必須停機整改，整改后經(jīng)驗收合格，方可重新投入使用。，機械設(shè)備所處工作場所應掛機械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴禁違章作業(yè)。，減少施工機械設(shè)備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸