【正文】 對(duì)于落實(shí)過(guò)程中責(zé)任心的問(wèn)題，班組長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，酌情給予通報(bào)批評(píng)及100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。按情況考慮崗位調(diào)動(dòng)問(wèn)題。直接管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財(cái)產(chǎn)損失處以5002000元的罰款，并寫(xiě)檢查。質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告應(yīng)形成《質(zhì)量事故報(bào)表》并建立檔案5．6 質(zhì)量事故的責(zé)任人，根據(jù)其情況嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰，發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，將追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政、刑事責(zé)任。調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施 質(zhì)量事故的處理，應(yīng)執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則（原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5．4 發(fā)生質(zhì)量事故的報(bào)告：發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣、影響很壞的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理立即報(bào)告總經(jīng)理。3) 造成了嚴(yán)重的人員傷害。五、工作程序：職責(zé)： 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理5．1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報(bào)告和一般質(zhì)量事故處理5．2發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理5．3質(zhì)量事故的分類(lèi)：一般事故和重大事故兩大類(lèi)發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故1) 直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的。5．8當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)履行情況進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部保存評(píng)審記錄質(zhì)量事故責(zé)任追究制度一、適用范圍本制度適用于公司對(duì)工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項(xiàng)目部將公司的有關(guān)要求通報(bào)給分包方.,被評(píng)價(jià)為合格分包方的其它項(xiàng)目經(jīng)理部錄用時(shí)不必重新評(píng)價(jià),只將相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部備案5．6分包方要提供施工人員的花名冊(cè)交工程部備案。5．4審核合格的分包方要在項(xiàng)目進(jìn)行試施工，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。5．2經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部審查分包方是否取得ISO1900ISO14001認(rèn)證，是否通過(guò)了職業(yè)健康安全認(rèn)證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績(jī)、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過(guò)ISO1900ISO14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。負(fù)責(zé)對(duì)分包方在施工過(guò)程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時(shí)將分包方情況反饋到經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門(mén)。4．2相關(guān)部門(mén)4．2．1公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)建立工程分包方臺(tái)帳；負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)或合同。工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)。2．適用范圍本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。，工程部應(yīng)在每年12月份對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，對(duì)不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其作為我公司的合格供應(yīng)商（中間商）的資格，并通知項(xiàng)目部。，其內(nèi)容必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，不得抵觸?？茖W(xué)管理、合理存放，標(biāo)識(shí)鮮明，材質(zhì)不混，名稱(chēng)正確，成套物品不準(zhǔn)拆套。，砂石成方，分規(guī)格存放，存放砂、石的料場(chǎng)應(yīng)做混凝土硬化“十不”（不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎）。，保持一頭整齊。、管材按不同規(guī)格分類(lèi)掛牌碼放整齊，并加墊木，距地15cm。按不同材料，不同機(jī)具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。，業(yè)主可在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，要安排好驗(yàn)證的方式，但項(xiàng)目部不能將該驗(yàn)證作為物資合格的依據(jù)，仍應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)證，材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。：由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)注意審批采購(gòu)要求是否充分和適宜。整個(gè)過(guò)程執(zhí)行書(shū)面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢(xún)。：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購(gòu)買(mǎi)后由工程部負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)，如有其他情況應(yīng)批示意見(jiàn)，采購(gòu)員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。 4．對(duì)有毒有害、易燃易爆、勞動(dòng)防護(hù)用品及化學(xué)危險(xiǎn)品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)資金狀況、貯存和運(yùn)輸能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中間商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；：具備縣級(jí)以上工商部門(mén)頒發(fā)的建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)；提供以往的施工業(yè)績(jī)證明材料；具備健全的質(zhì)量保證體系；具備履行合同的施工能力。由辦公室對(duì)承包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》；，公司應(yīng)對(duì)供貨商的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和技術(shù)鑒定書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)供貨商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿(mǎn)足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；2．在貨物運(yùn)輸過(guò)程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿(mǎn)足國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定。C類(lèi)：A、B類(lèi)以外的物資 選擇：由工程部組織對(duì)A、B類(lèi)物資供貨商考察評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格物資供貨商（中間商）名錄》，以后項(xiàng)目部采購(gòu)A、B類(lèi)物資，必須在合格物資供貨商（中間商）處采購(gòu)。本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對(duì)其供應(yīng)的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的控制管理程序》《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)論的審批。明確驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。3違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。——在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的?！丛诤贤?yàn)收中履行其職責(zé)，把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的?！`反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的?！诤炗喓贤^(guò)程中（包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí)）泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的?！獞?yīng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書(shū)面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的?！刃袨楹笱a(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的?！唇?jīng)授權(quán)或越權(quán)對(duì)外簽訂合同給公司造成損失的?！渌鼞?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。1簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止；2經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止；解除合同由合同申請(qǐng)單位按本制度執(zhí)行；3按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無(wú)誤后付款。工程合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等需經(jīng)公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽審查；、合同歸檔1法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請(qǐng)單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專(zhuān)用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份，同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案。2技術(shù)性——項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠；——技術(shù)措施是否完備、可行；——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善；——是否具有可操作性。對(duì)于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本制度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的；將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。在簽訂合同過(guò)程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。二、相關(guān)文件《管理手冊(cè)》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)民法通則》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》三、實(shí)施職責(zé)；；四、工作流程合同分類(lèi)：1工程合同：公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理；2工程物資采購(gòu)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；3勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；合同主管部門(mén)職責(zé)：1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況；2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動(dòng)；5決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；6決定對(duì)合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰；7其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問(wèn)題。合同評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，當(dāng)評(píng)審組長(zhǎng)確定具體評(píng)審日期后，由合同評(píng)審組織單位（一般為經(jīng)營(yíng)預(yù)算部）負(fù)責(zé)通知各參加單位、人員，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審的記錄工程合同管理制度一、適用范圍本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。；：——準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求——是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)——分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵——分析格式合同與招標(biāo)文件的差異——是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求——是否貫徹了投標(biāo)策略——是否掌握了顧客的投資心理——是否做到了知彼知己——是否與投標(biāo)書(shū)文件一致、簽訂，相關(guān)部門(mén)參加。——公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料——項(xiàng)目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料——質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾——質(zhì)量管理措施——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量保證體系——量管理人員名單及證書(shū)——安全目標(biāo)和安全保證體系——文明施工和環(huán)境保護(hù)措施——安全管理人員資證及特種工種人員資證。,裝訂,包封投標(biāo)書(shū).；，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理，按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件；。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評(píng)審，主要評(píng)審：——準(zhǔn)確理解顧客需求——分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求——顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢(xún)答疑內(nèi)容——顧客要求是否全部形成文件（來(lái)往答疑、通知）——審查招標(biāo)文件、合同是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求——分析公司履行合同的能力招標(biāo)文件評(píng)審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實(shí)施大體方案，編制投標(biāo)編排計(jì)劃，包括：——明確工程投標(biāo)意圖——參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)——項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析——收集整理報(bào)價(jià)資料——確定投標(biāo)承諾——確定報(bào)價(jià)策略——確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案——確定公關(guān)策略——確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。負(fù)責(zé)在建筑市場(chǎng)、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。二、相關(guān)文件1. 《管理手冊(cè)》2. 《中華人民共和國(guó)合同法》3. 《中華人民共和國(guó)建筑法》4. 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》5. 《合同管理程序》三、實(shí)施職責(zé)；、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時(shí)清理回收，分類(lèi)放入專(zhuān)設(shè)的廢棄物箱、桶內(nèi)。不具備大修條件的可委托外修