【正文】 總公司將檢查結果以通報的形式予以公布。 檢查主要采取實測實量、現(xiàn)場目測，查現(xiàn)場、查記錄等常用方式，并逐步與國家建設部、省建設廳等上級組織的檢查接軌，在條件允許的情況下，用超聲波檢測儀等設備對在建工程進行檢查檢測。檢查時間由總公司研究確定。 檢查以強制性標準執(zhí)行情況，工程質量控制資料，工程安全和功能檢驗資料，工程實體，行為規(guī)范，目標實施，以及執(zhí)行總公司有關制度與規(guī)定等為重點。重點檢查有創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃的工程、省市重點工程、窗口形象工程以及有投訴的工程和暴露質量不合格點較多的工程。對工作失職或者違反操作規(guī)程規(guī)定造成質量事故的直接責任者，要視情節(jié)輕重賠償經(jīng)濟損失，直至追究刑事責任。糾正措施和方案經(jīng)公司總工程師批準后由經(jīng)理部組織實施。 直接經(jīng)濟損失在3萬元以上，不滿10萬元的質量事故，由總公司技術負責人和質量負責人進行調(diào)查處理，并做出調(diào)查處理報告。 七、事故的調(diào)查分析（評審）、處理： 對返工損失在10000元以下的質量問題，由項目部項目經(jīng)理會同項目技術負責人、質量負責人進行調(diào)查處理，并做出調(diào)查處理報告，結果報公司工程部。 事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概況。凡重大工程質量事故發(fā)生后，應在12小時內(nèi)經(jīng)理部報告，由經(jīng)理部在24小時內(nèi)向公司和建設單位報告。 2 、一般質量事故（一般不合格品）： a. 在分項、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標準要求； b. 直接經(jīng)濟損失在10萬元以下。 四、項目技術負責人負責糾正、預防措施和方案的制定和組織實施。 二、生產(chǎn)副經(jīng)理負責不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質量事故調(diào)查、處理工作。第十六篇 工程質量事故報告及調(diào)查制度一、為了對工程質量實施有效控制，防止不合格品誤用或轉入下道工序，確保工程質量符合規(guī)定的要求。 (四)總公司工程管理部，區(qū)域公司工程管理處，分別按質量體系程序文件規(guī)定的要求做好交付后的回訪工作，并作好回訪臺帳，回訪的內(nèi)容包括： 地基沉降、結構變形等； 屋面、墻面、廚、廁防水情況，電、衛(wèi)采暖系統(tǒng)情況： 新材料、新技術、新設備的性能及使用效果： 向業(yè)主說明有關設備和建筑物維護的注意事項： 各項的使用功能。 (二)單位工程交付后，按規(guī)定要求執(zhí)行工程保修制度。 (五)各級主管部門檢查時，必須能及時提供完整的相關質量記錄。 (三)質量記錄(技術資料)由項目部資料員負責收集和編目。第十四篇 質量文件記錄制度 (一)質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，必須真實、及時和完整。 (六)對質量問題和出現(xiàn)的不合格項(品)進行整改后，進步不明顯或重復出現(xiàn)問題的班長和項目經(jīng)理應及時撤換。 (五)對流入下道工序的不合格分項、分部工程，下道工序操作人員有權拒絕接收，并要追究相關班組長、施工員、質檢員和項目經(jīng)理的責任。 (三)在各級主管部門和總公司質量大檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，項目部和項目管理人員不得參加年終先進評比和職稱升級，并與年終獎金掛鉤。 (二)施工班組、項目部、區(qū)域公司和總公司各級質量管理部門應嚴把質量關，嚴禁不合格的分項、分部工程流入下一道工序。 (七)交工驗收的條件是： 對于預驗收提出的問題，逐條整改完畢，并經(jīng)總公司工程管理部(區(qū)域公司工程管理處)確認后，方可申報交工驗收； 交工驗收工程必須達到窗明、地凈、水通、燈亮、道路暢通，滿足使用要求和符合有關“單位工程竣工標準”的要求； 消防工程、電梯工程、室內(nèi)環(huán)境、綠化等均已經(jīng)主管部門驗收合格； 按有關規(guī)定辦理交工驗收的簽證及其它有關手續(xù)均已完成。 (六)單位工程竣工驗收前，由區(qū)域公司或總公司工程管理部負責對工程預驗收的整改情況進行核查，確定已整改后，填寫單位工程質量竣工驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，并由項目經(jīng)理交建設單位項目負責人，由建設單位項目負責人組織施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人及時進行驗收，并請質量監(jiān)督部門對驗收過程作監(jiān)督。 (四)結構驗收需分階段進行時，必須事先得到業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位的認可，才能通知有關部門進行驗收，對結構工程未經(jīng)驗收的一律不得進行裝修、裝飾施工。 (三)基礎、主體結構完成后，由項目部自檢并填寫好《結構中間驗收記錄》，經(jīng)總公司工程管理部(區(qū)域公司工程管理處)確認后，再由項目經(jīng)理交監(jiān)理單位(或建設單位)。 (二)分部工程由項目部自檢合格，并填寫好分部工程驗收記錄，經(jīng)總公司工程管理部(區(qū)域公司工程管理處)確認后，再由項目經(jīng)理交監(jiān)理公司(或建設單位)驗收。 (六)基礎分部、主體分部工程完成以后，必須及時組織有關部門進行結構驗收，經(jīng)參加驗收各方確認簽字后，方可進行下道工序施工?；酆突A驗收等還必須經(jīng)勘察單位、設計單位認可。 (三)隱蔽工程報請質監(jiān)部門驗收時還應具備該分項已經(jīng)建設、監(jiān)理等單位驗收合格并簽字確認。第十一篇 隱蔽工程驗收制度 (一)單位工程中的所有隱蔽工程分項完成后，必須經(jīng)區(qū)域公司工程管理處或總公司工程管理部驗收合格，方可報請監(jiān)理、建設、設計等單位和質監(jiān)部門驗收。 (七)混凝土澆搗后，通常應在12小時內(nèi)進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。 (五)振搗后的混凝土表面必須根據(jù)板厚控制點用木蟹抹平。需一次性澆搗完的混凝土工程，在澆搗過程中，前后混凝土澆搗的間隔時間不得大于混凝土的初凝時間。 (二)混凝土的拌制必須嚴格按施工配合比要求進行過磅計量，對未過磅計量的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴格處罰。整改完畢后原檢查部門對整改結果進行復查。 (六)區(qū)域公司、項目部應建立月檢、周檢和日常巡檢制度，對檢查的結果，應寫出書面資料，作檢查總結。 (四)區(qū)域公司工程管理處，應對本區(qū)域公司內(nèi)的在建工程質量作及時巡查，對查出的問題應及時向項目部傳達并寫出整改通知單，要求項目部按“三定”措施整改。 (二)各施工班(組)在施工過程中，必須對施工質量進行自檢，做到邊施工邊檢查；對檢查出的問題及時糾正，使當天做的產(chǎn)品，當天檢查完，查出的問題當天整改完。(八)因使用不合格材料而造成質量事故的，要追究材料采購部門(人)及檢驗部門(人)的責任。緊急放行的材料也必須及時檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格及時追回。 (五)業(yè)主提供的產(chǎn)品，必須按規(guī)定要求進行驗證，需復試的材料及時取樣復試，經(jīng)驗證或復試后發(fā)現(xiàn)不合格時，應及時向業(yè)主報告，并堅決拒絕將該批材料用于工程。 (四)各種材料取樣時，取樣人員須經(jīng)培訓持證上崗，取樣過程必須有見證人員旁站見證，送檢過程和見證人員一道送檢。砂、石料取樣試驗按每600T為一檢驗批。 采用商品砼澆搗混凝土時，澆搗前必須測量其坍落度，符合供方的級配比后方可使用，抽查數(shù)量每次澆搗砼不得少于三次，并做好相應記錄。應對進場的所有裝飾材料品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，并具備合格證、中文說明書和相關性能的材料檢測報告。 磚進場按每一生產(chǎn)廠家，同一規(guī)格，燒結磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊為一驗收批，取樣作強度試驗。 當使用的水泥出廠超過3個月時，應對其強度和安定性作重新復試。 當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗。材料取樣試驗情況如下： 熱軋鋼材的力學性能按不同規(guī)格和進場批次進行抽樣試驗；當同一規(guī)格、批次進場數(shù)量超過60噸時，按每60噸為一個批次取樣。 (三)進場材料必須由現(xiàn)場材料員，質量員進行材質復核檢驗，對需取樣送檢的材料，及時取樣送檢。第八篇 材料進場檢驗制度 （一）材料設備處（科）對鋼材、水泥等物資的供應商進行評價、選擇，建立合格的物資供方臺帳。（四）項目部要加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，保證施工方案的貫徹執(zhí)行，確保工程質量和施工安全。（三）施工方案遵循項目技術負責人編制，分公司、總公司工程部審核，總公司總工程師批準的程序。第七篇 施工方案管理制度（一）工程開工前，項目部應將施工組織設計及各項專項方案提前一星期報總公司審核批準。(三)若總公司僅對單位工程的某一分部、分項工程作承包，則應對分包的工程施工質量向總包單位負責。浙江欣捷建設有限公司（蓋章）　 　項目名稱：　　　 　（蓋章）　　　甲方代表：　　　　　 　乙方代表：　　　　　　經(jīng)辦人： 　　年 　月　　　日第六篇 工程項目質量總承包制度(一)由總公司總承包的項目，對單位工程的全部分部分項工程質量向業(yè)主負責。二十、本責任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為承包合同附件。十六、工地達到質量標準不獎不罰。十三、實行工程質量外來監(jiān)督制，對來信、來電、來人舉報工程質量問題，經(jīng)工程管理部抽查核準后，按造成經(jīng)濟損失及社會聲譽嚴重程度相應作出通報批評，對責任人扣發(fā)獎金，對項目部、公司進行5000100000元的罰款。如檢查中發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰外，并追究公司的管理責任，予以5002000元的處罰；十一、要求所有在建項目部建立養(yǎng)護室，400萬以上的在建工程必須建立標準養(yǎng)護室，否則，對項目部予以200010000元罰款，對公司予以批評。九、乙方必須建立和健全技術交底和質量檢查制度，對查出的問題必須在規(guī)定時間內(nèi)予以整改。六、乙方必須切實執(zhí)行公司有關質量管理制度、工作流程、工藝標準，并自覺接受甲方這方面的監(jiān)督、檢查、考核七、甲方每月必須不得少于一次對乙方進行一次全面質量檢查，對查出的質量問題等簽發(fā)限期整改通知單，乙方整改后上報甲方復查，經(jīng)合格后方可下步施工。五、乙方在組織施工前必須組織有關人員編制施工組織設計，并報公司、監(jiān)理公司審核同意后實施，同時作為公司進行質量管理考核的依據(jù)。三、　　　　　　項目經(jīng)理是本工程質量第一責任人，　　　　、 、　　　　質量員是本工程質量管理直接責任人。第四篇 與分公司質量目標責任書 [詳見安全生產(chǎn)制度部分（第五篇）]第五篇 與項目部質量目標責任書（樣式）浙江欣捷建設有限公司質量目標責任書浙欣質責[ ]年( )號甲方: 浙江欣捷建設有限公司 (以下簡稱甲方)乙方: (以下簡稱乙方)為了切實貫徹“精心施工，持續(xù)質優(yōu)，節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，以人為本，健康安全”的管理方針，提高建筑施工現(xiàn)場質量生產(chǎn)工作管理水平，健全各級安全生產(chǎn)責任制和各項措施，明確雙方的質量管理責任，結合本公司實際，特簽訂本任書：一、工程概況：工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　工程地址：　　　　　　　 　　，結構類型：　　　　　　　　　　　，建筑面積：　　　　　 平方米，總造價為：　　　　　萬元。參加專業(yè)技術培訓，熟悉本工種工藝操作規(guī)程，樹立良好職業(yè)道德。虛心接受質檢員和技術人員的監(jiān)督檢查。認真按規(guī)定要求作好質量自檢，并做好自檢記錄和必要的質量責任標記。堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及設計圖紙要求施工。三十二、其余崗位操作者崗位職責施工（生產(chǎn)）的操作者是直接將設計意圖付諸實現(xiàn)，在一不定程度上，對工程質量起決定作用的責任者。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上；嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源；焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開；焊接預熱工件時，應有石棉布或檔板等隔熱措施；把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線。首先要了解整個施工現(xiàn)場的用電量，最根據(jù)項目經(jīng)理要求結合施工現(xiàn)場平面布置圖，切實有效制定出整個工地的用電施工組織設計，要有書面形式，必要的要有圖紙及計算方式；三十、吊裝起重工崗位職責 遵守勞動紀律，服從班組長與現(xiàn)場施工人員的工作安排； 嚴格遵守安全操作規(guī)程，抵制危險作業(yè)； 工作前檢查周圍場地并時處理障礙物，做到場清地平； 工作時必須戴發(fā)全帽，上高要系安全帶； 吊裝時要全神貫注．一切行動聽指揮； 工作中注意吊裝機械受吊裝物有無異常聲響和情況，如有異常情況．立即停止吊裝，將重物放到地面； 下班前切