035績效管理的定量評估過程(參考版)
2025-04-14 23:52本頁面
【正文】 8/88/88/88 / 8。21．本制度的修改或廢除經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。19．考核者根據(jù)屬下（被考核者）當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和對關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的雙方承諾，在考核周期內(nèi)對被考核者進行指導(dǎo)、協(xié)助和跟進，以便確保被考核者達成理想的業(yè)績。17．業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用范圍：“獎金”；；；。15．共識的《業(yè)績考核表》經(jīng)核準(zhǔn)程序后，須在考核當(dāng)月5號前（含）把正本交人力資源中心；人力資源中心審查后在考核當(dāng)月8號前（含）給考核者和被考核者副本各一份；而人力資源中心在當(dāng)月的23號前把員工當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容打入相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中，并給予被考核者和考核者各一份，以作下月業(yè)績考核的自評和初評用途。定出具體的行動計劃/方案（5號前）。被考核者的直屬上司須在每月3號前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)承諾的實際達成/表現(xiàn)情況，進行初步的評定；并根據(jù)公司/部門本月的目標(biāo)/任務(wù)分解，定出被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)初稿；把結(jié)果填進相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中。（含）前，把各事業(yè)部和銷售人員上月的實際銷售業(yè)績列表，提供給事業(yè)部和人力資源中心作業(yè)績考核和業(yè)績總結(jié)用途。6/88．為了保證業(yè)績面談的有效性,在業(yè)績面談前（或溝通前），考核者和被考核者均需做好業(yè)績面談的準(zhǔn)備工作；具體指引請參閱《定性績效評估過程》制度的第7條文相關(guān)內(nèi)容。（表現(xiàn)為關(guān)鍵業(yè)績）應(yīng)考慮的問題：？完成后有什么重要的貢獻？？？影響重要嗎？我的上司會同意嗎？？順序是否恰當(dāng)？？還讓哪些人參加？，就必須隨時補充新的內(nèi)容且具有靈活性；這意味著當(dāng)情況發(fā)生變化時，你必須修訂或調(diào)整計劃中各部份的內(nèi)容。，目標(biāo)僅僅只是一個美好的愿望，行動計劃必須具有可說明性，它們決定誰將在什么時間干什么事（５Ｗ，２Ｈ）。報表格式見RIBOHR/FORM027。而被考核者和考核者將會在當(dāng)月8號前（含）被給予副本一份。5/8業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)；形成關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)承諾/合約，并把承諾等內(nèi)容填寫進相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中及雙方簽名確認。／標(biāo)準(zhǔn)。，使實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的回報大大超過為實現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。／標(biāo)準(zhǔn)要具備下列的因素：／標(biāo)準(zhǔn)要具有可衡量性；／標(biāo)準(zhǔn)描述了達到期望的
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