精選最新人力資源部門年度工作總結(jié)范文三篇(參考版)
2025-04-14 23:47本頁面
【正文】 管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。?? 公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。加強員工人文關懷，加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才。?? 截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10%，可見離職率偏高。勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規(guī)定執(zhí)行。?? （二）員工關系管理有待加強。?? 解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行力不高。?? （三）績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓。20xx年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。?? （二）對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。?? 解決問題的措施：?? 降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道。?? 公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘。?? 缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。?? 進行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。?? （九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。?? （八）做好保險管理、福利管理等基礎工作。通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。?? （六）處理好員工關系管理，避免用工風險。?? 人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（學歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等），員工基本信息查詢等功能。?? 對南寧市12家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎。?? （三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎。?? 今年公司進行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團隊合作精神。?? 本人自20xx年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。?? 今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。20xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]x100%），新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)x100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率6%（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)x100%，入職超過1年的員工）。本科學歷9人（21%），?？茖W歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），其中有3名公司領導，1名中層領導未統(tǒng)計入內(nèi)。?? 人力資源部門年度工作總結(jié)3?? 20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)
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