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精選最新人力資源部門年度工作總結(jié)范文三篇-免費(fèi)閱讀

2025-05-05 23:47 上一頁面

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【正文】 ?? (四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。?? (三)人才流失嚴(yán)重,離職率偏高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行,但是仍存在不少問題。?? 公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。主要的原因有:?? 公司離職率較高,空缺崗位較多,未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道。離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。?? (五)初步建立人力資源管理系統(tǒng),提高工作效率。?? (二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工總體素質(zhì)。部門副經(jīng)理以上員工21人(45%),部門主管以下員工26人(55%)。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善,硬件設(shè)備陳舊,資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。?? 重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大招聘和減員力度,滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需。全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬元。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫,完善修正各類數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)性。高級(jí)審計(jì)1人。?? 做好各類資格證書的注冊(cè)工作。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的項(xiàng)目用工人員進(jìn)行考核并吸收為勞動(dòng)合同制員工,極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目用工人員的積極性。?? 做好勞動(dòng)力的組織、調(diào)配和招聘工作。我將會(huì)一如既往去工作,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作。?? ,養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。?? 心得體會(huì):該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜,但需非常細(xì)心,對(duì)于一些報(bào)批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,切忌投機(jī)取巧??己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。?? 心得體會(huì):謹(jǐn)記寧缺毋濫原則。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在高生和何小姐的幫助下,我邊學(xué)習(xí),邊工作,有進(jìn)步也有不足。?? 一、工作職責(zé)主要有以下三方面?? 。面試思路要清晰。首先要查找員工變更時(shí)用人部門與人事部對(duì)其的評(píng)語,其次,了解崗位工作性質(zhì),與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步,是否仍存在問題,是否達(dá)到預(yù)期,然后再與員工本人訪談,并進(jìn)行總結(jié)。?? 二、通過三個(gè)月的試用,在工作上遇到的問題有以下幾方面?? 。?? ,并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。?? ⑴全面完成集團(tuán)20xx年大學(xué)畢業(yè)生招聘計(jì)劃指標(biāo)。?? (三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的技能、技術(shù)水平和綜合管理能力。111月共計(jì)注冊(cè)各類資格證書24余人次,其中:一級(jí)建造師初始5人、二級(jí)建造師初始注冊(cè)19人、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)1人(審批中)、一級(jí)建造師礦山專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)共146人、一級(jí)建造師市政專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)27人。高級(jí)會(huì)計(jì)6人。?? 加強(qiáng)各二級(jí)單位工資總額的管理與控制,嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級(jí)單位的工資總額。?? ⑵按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。?? ⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請(qǐng),全年共申請(qǐng)補(bǔ)貼232萬元。社會(huì)招聘和校園招聘的有效進(jìn)行基本解決了公司規(guī)??焖贁U(kuò)張過程中的人員需求,部分崗位招聘人員反應(yīng)效果較好。?? 項(xiàng)目部人員的管理和考核。本科學(xué)歷9人(21%),專科學(xué)歷30人(70%),中專以下學(xué)歷4人(9%),其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo),1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)。?? 今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn),具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》,通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。?? 人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等),員工基本信息查詢等功能。?? (八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。?? 公司知名度較低,招聘渠道較為單一,主要為網(wǎng)上招聘。20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng),本人參與過一次,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要,且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。?? 解決的措施:完
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