精選最新人力資源部門年度工作總結范文三篇(存儲版)
【正文】 善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。?? 截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10%，可見離職率偏高。?? 公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行力不高。?? （二）對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。?? 缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。?? 對南寧市12家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。?? 本人自20xx年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。?? 人力資源部門年度工作總結3?? 20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：?? 一、人力資源基本情況?? 截止20xx年x月x日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人。?? 人力資源培訓取證和現(xiàn)場勞動力不足的矛盾十分突出，工學、工教矛盾進一步加大。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復雜，一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想辦法，變壓力為動力，努力尋求解決問題的辦法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實力在人力資源系統(tǒng)得到強有力的貫徹，較好地完成了工作任務。?? ⑷按時申報軍轉(zhuǎn)干部補助、53年前參軍入伍退休人員補助及軍轉(zhuǎn)干部情況調(diào)查工作。并按省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作。?? (五)職工薪酬福利管理?? 編制、審核集團20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預算，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗收。政工系列：高級26人，中級35人，初級34人。組織工程系列專業(yè)技術人員繼續(xù)教育569人次。?? ⑶進一步發(fā)揮好彈性用工機制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力不足的矛盾。?? 嚴格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。以上是我三個月以來工作情況的總結。有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。?? 工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等。員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。?? 人力資源部門年度工作總結1?? 我于20__年_月__日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護招聘渠道。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)歷膚淺，導致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。?? ，不懂就要問，問領導、問前輩。?? 人力資源部門年度工作總結2?? 人力資源部根據(jù)年初制定的工作計劃和領導安排，始終以集團工作會和經(jīng)濟活動分析會確定的年度工作目標為中心，以集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點，將集團的主要經(jīng)濟指標和管理目標分解落實到人力資源工作計劃中，并在工作中貫徹和落實。20xx年度
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