hr人力資源部年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 0 月，煉廠接收了該學(xué)院第一批 17 名二年級煉化專業(yè)實習(xí)生，人力資源部與生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，制定實習(xí)計劃、安排實習(xí)指導(dǎo)，圓滿完成實習(xí)任務(wù)。 2020年12 月在準(zhǔn)備組織績效考核前，人力資源部專門為裝置經(jīng)理及以上人員講解了什么是績效考評以及如何進(jìn)行績效考評的講座。調(diào)整后的薪酬體系在地區(qū)同行業(yè)中處于 50%—75%分度之間，充分體現(xiàn)了薪酬制度公平性和競爭性原則。 七、人力資源部日常業(yè)務(wù)性工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、參與組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。 按月向總部報送人事報表。取得的些許成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷及各部門的積極配合是分不開的?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。根據(jù)董事會批復(fù)的 2020年人員需求計劃及各部門的 實際需求，明年一季度啟動當(dāng)?shù)貑T工批量招聘（尤其涉及生產(chǎn)部、機(jī)動部等主要生產(chǎn)部門） ,爭取 4月初全部到崗。具體為： （ 1）完善部門職能，加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 （ 2）根據(jù)公司具體情況及員工需求，與行政部、工會、團(tuán)組織等部門設(shè)計組織好各項員工康樂活動。綜上，人力資源部將在 2020年繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色，取得更大的進(jìn)步與提升。按照公司的統(tǒng)一部署，明年第一季度本部擬從當(dāng)?shù)厝肆Y源市場招聘 2名俄方員工，主要從事培訓(xùn)管理和信息系統(tǒng)維護(hù)。 強(qiáng)化部門建設(shè) 根據(jù)《中國石油海外勘探開發(fā)公司關(guān)于開展管理提升活動的工作方案》及《中石油大連煉油有限公司關(guān)于開展管理提升活動實施方案》，按照公司統(tǒng)一部署及本部門工作實際，開展管理提升活動，增強(qiáng)人力資源管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精 細(xì)化，加快管理方式向集約化、精細(xì) 化轉(zhuǎn)變。 （ 3） 人員招聘與配置 繼續(xù)貫徹執(zhí)行合資公司人員本地化戰(zhàn)略，通過各種招聘渠道增加當(dāng)?shù)貑T工比例。出于這些方面的考慮， 2020 年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：一是加強(qiáng)績效控制。 完成公司交代的其它日常工作。 配合財務(wù)部完成公司年度的人工成本預(yù)算。每月按時擬出合同即將到期員工名單并發(fā)送所屬部門詢問留用意見；終止合同的，提前 30天與當(dāng)事人面談 ,發(fā)書面通知，提供工作證明，完成工資 和津補(bǔ)貼結(jié)算；部門全體成員以開放和透明的態(tài)度回應(yīng)俄方員工有關(guān)勞動合同的各種問題，耐心解說公司人力資源管理方面各種政策；當(dāng)基層管理人員與俄方員工由于語言交流引起誤解和沖突時，積極參與協(xié)調(diào)工作，敦促相關(guān)人員尊重不同文化、遵守公司規(guī)章制度；組織勞動紀(jì)律糾察組，對全廠各車間 /裝置勞動紀(jì)律和考勤情況進(jìn)行突擊檢查，之后分別約見了違紀(jì)人員及其直屬上級，按照公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了口頭警告和嚴(yán)厲批評；組織 2020 年度海外職稱英語考試，為保證更多的中方專業(yè)技術(shù)員工能夠參加職稱英語考試并取得優(yōu)異成績，人力資源部積極協(xié)調(diào)考生休 假時間、為考生尋找復(fù)習(xí)材料、在考試期間提供各種服務(wù)。 有關(guān)俄方薪酬福利政策，根據(jù) 2020 年 4 月合資公司第六屆董事會相關(guān)決議，人力資源部委托 Birches Group和 Bemaj Consulting Ltd兩家外部咨詢公司對煉廠薪酬體系進(jìn)行評估。在 2020年業(yè)績考核工作中，人力資源部主要完成以下工作：一是在 2020年 3月配合總部人力資源部組織完成中方領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2020年度述職，以及民主測評。在該政策中，對幫帶的目的、師徒各自的責(zé)任義務(wù)、考核幫帶效果以及獎懲措施等內(nèi)容做了詳細(xì)的闡述，使得幫帶計劃有章可循，幫帶進(jìn)程可查可控，幫帶結(jié)果可獎可懲。 2020 年 7 月通過政府推薦，公司組織對銷售副總監(jiān)、人力資源部副經(jīng)理、銷售中心副經(jīng)理進(jìn)行面試，選拔出了適合本崗位的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀管理人才，并在同期給予了聘任。 2020年度中俄員工崗位內(nèi)部調(diào)整情況如下： 中方人員：一是為了適應(yīng)公司生產(chǎn)需求，加強(qiáng)調(diào)度指令的貫徹力度，對公司調(diào)度崗位由原來操作崗位調(diào)整為專業(yè)技術(shù)崗位，同時減少調(diào)度編制，將原來 8人調(diào)度編
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