精選最新人力資源部門年度工作總結范文三篇-全文預覽
【正文】 體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結果生存》，通過培訓一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團隊合作精神。?? 今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。本科學歷9人（21%），專科學歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），其中有3名公司領導，1名中層領導未統(tǒng)計入內。?? 加大人力資源開發(fā)力度，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺，精細管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設速度，提高人力資源管理效率。?? 項目部人員的管理和考核?？己溯^差者和不符合錄用條件者解除勞動關系。社會招聘和校園招聘的有效進行基本解決了公司規(guī)?？焖贁U張過程中的人員需求，部分崗位招聘人員反應效果較好。?? ⑻順利完成xx市殘疾人就業(yè)稽核工作。?? ⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項補貼的的申請，全年共申請補貼232萬元。?? ⑶。?? ⑵按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費及工傷人員待遇款。?? ⑴根據(jù)省、市勞動保障部門的要求，準確及時地完成了集團公司20xx年度養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費的稽核、申報及核定工作。?? 加強各二級單位工資總額的管理與控制，嚴格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額。?? 職業(yè)技能鑒定工作。高級會計6人。其中：工程系列：正高級9人，副高級25人，中級171人，初級181人。111月共計注冊各類資格證書24余人次，其中：一級建造師初始5人、二級建造師初始注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人(審批中)、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓共146人、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓27人。?? 為進一步提升人力資源管理團隊的綜合實力，加快人力資源管理隊伍人力資源信息化組織建設，20xx年4月，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團人力資源管理(信息系統(tǒng))培訓班，參培人員76人。?? (三)加強員工培訓、提高員工隊伍的技能、技術水平和綜合管理能力。截止20xx年11月，共引進各類技校畢業(yè)生257人，進一步充實了生產一線的技能操作隊伍。?? ⑴全面完成集團20xx年大學畢業(yè)生招聘計劃指標。?? 加強員工履職能力考核，促進員工隊伍作風的改變，促進廣大員工加強學習，提高素質和能力。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。?? 四、結語?? 在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。?? ，并將理論與工作實踐相結合。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。?? 二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面?? 。最后考核前應做好充分準備，細心、嚴謹處理相關工作。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結。在收到用人部門的人事變更表后，應及時了解變更人員相關信息、工作經驗、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素質、能力，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。面試思路要清晰。?? 招聘及時率，在保證人員質量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應聘者更好的認識相關職位信息。?? 一、工作職責主要有以下三方面?? 。以公正之心選人，以道義之理待人，公司的人力資源部門負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。其次，運用各種面試技巧，如結構化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。?? 心得體會：謹記寧缺毋
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