【正文】 ：；:；：環(huán)?？萍脊煞萦邢薰韭殑?wù)說明書：；:；：一、高管職位說明書 3總裁職位說明書 3副總裁（分管各事業(yè)部）職位說明書 3副總裁（分管財(cái)務(wù)）職位說明書 3副總裁（分管營銷）職位說明書 3總工程師職位說明書 3二、綜合管理部 3綜合管理部經(jīng)理職位說明書 3綜合管理部副經(jīng)理職位說明書 3人力資源管理職位說明書 3后勤保障職位說明書 3行政文秘職位說明書 3信息管理職位說明書 3文印出圖職位說明書 3三、計(jì)劃經(jīng)營部 3計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理職位說明書 3計(jì)劃經(jīng)營部副經(jīng)理職位說明書 3計(jì)劃管理職位說明書 3概預(yù)算管理職位說明書 3合同管理職位說明書 3采購管理職位說明書 3四、財(cái)務(wù)審計(jì)部 3財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理職位說明書 3會計(jì)主管職位說明書 3審計(jì)稽核職位說明書 3出納職位說明書 3會計(jì)核算崗位職位說明書 3五、市場營銷部 3市場營銷部經(jīng)理職位說明書 3市場營銷部副經(jīng)理職位說明書 3區(qū)域經(jīng)理職位說明書 3銷售經(jīng)理職位說明書 3技術(shù)專家職位說明書 3客戶服務(wù)職位說明書 3六、技術(shù)中心 3技術(shù)中心經(jīng)理職位說明書 3科研實(shí)驗(yàn)管理職位說明書 3技術(shù)質(zhì)量管理職位說明書 3環(huán)境安全管理職位說明書 3技術(shù)資料員職位說明書 3各事業(yè)部科研課題組或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組職位說明書 3技術(shù)專家職位說明書 3技術(shù)開發(fā)職位說明書 3七、除塵工程事業(yè)部 3除塵工程事業(yè)部經(jīng)理職位說明書 3除塵工程事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書 3設(shè)計(jì)主管職位說明書 3高級設(shè)計(jì)師職位說明書 3設(shè)計(jì)師職位說明書 3助理設(shè)計(jì)師職位說明書 3計(jì)劃綜合主管職位說明書 3采購員職位說明書 3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說明書 3質(zhì)量安全員職位說明書 3行政后勤職位說明書 3費(fèi)用控制職位說明書 3施工工程師職位說明書 3項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 3設(shè)計(jì)總師職位說明書 3施工經(jīng)理職位說明書 3八、除塵設(shè)備事業(yè)部職位說明書 3除塵設(shè)備事業(yè)部經(jīng)理 3除塵設(shè)備事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書 3設(shè)計(jì)主管職位說明書 3高級設(shè)計(jì)師職位說明書 3設(shè)計(jì)師職位說明書 3助理設(shè)計(jì)師職位說明書 3生產(chǎn)主管職位說明書 3工段長職位說明書 3班組長職位說明書 3操作工職位說明書 3生活管理員職位說明書 3質(zhì)檢主管職位說明書 3質(zhì)檢員職位說明書 3采購主管職位說明書 3采購員職位說明書 3庫房保管員職位說明書 3計(jì)劃綜合主管職位說明書 3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說明書 3行政后勤職位說明書 3會計(jì)核算員職位說明書 3材料會計(jì)職位說明書 3營銷主管職位說明書 3銷售員職位說明書 3產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 3現(xiàn)場服務(wù)員職位說明書 3九、電氣事業(yè)部 3電氣事業(yè)部經(jīng)理職位說明書 3電氣事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書 3設(shè)計(jì)主管職位說明書 3高級設(shè)計(jì)師職位說明書 3設(shè)計(jì)師職位說明書 3助理設(shè)計(jì)師職位說明書 3計(jì)劃生產(chǎn)主管職位說明書 3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說明書 3會計(jì)核算員職位說明書 3行政后勤職位說明書 3班組長職位說明書 3操作工職位說明書 3采購主管職位說明書 3采購員職位說明書 3庫房保管員職位說明書 3質(zhì)檢主管職位說明書 3質(zhì)檢員職位說明書 3營銷主管職位說明書 3銷售員職位說明書 3十、煙氣脫硫事業(yè)部 3煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理職位說明書 3技術(shù)主管職位說明書 3主設(shè)計(jì)師（工藝、電氣）職位說明書 3主設(shè)計(jì)師（土建）職位說明書 3專業(yè)工程師職位說明書 3營銷主管職位說明書 3商務(wù)服務(wù)職位說明書 3十一、固廢處置事業(yè)部職位說明書 3固廢處置事業(yè)部經(jīng)理 3技術(shù)主管職位說明書 3設(shè)計(jì)師職位說明書 3助理設(shè)計(jì)師職位說明書 3計(jì)劃綜合主管職位說明書 3營銷主管職位說明書 3項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 3一、高管職位說明書總裁職位說明書崗位名稱總裁所在部門直接上級董事會 直接下級副總裁、總工程師、計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織進(jìn)行投資機(jī)會的尋找、考察、實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)保證股東資產(chǎn)的保值、增值和安全，負(fù)責(zé)公司投資的審核和決策組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃（包括年度預(yù)算）和年度總結(jié)監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道占全部工作時間的百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比：10 %工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作占全部工作時間的百分比：45 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總裁辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)各事業(yè)部、各部門的資源配置，關(guān)鍵人員安排等重大事宜代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向上級匯報職責(zé)六職責(zé)表述：組織實(shí)施公司計(jì)劃經(jīng)營管理工作占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃（包括年度預(yù)算），并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部開展公司的經(jīng)濟(jì)活動分析職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建市場化的人力資源管理機(jī)制，建立人才梯隊(duì)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)董事會交辦的其它任務(wù)占全部工作時間的百分比：10 %二、權(quán)力：人事權(quán)除公司副總裁外的人事任免權(quán)，對副總裁的人事任免建議權(quán)，對公司員工獎懲的決定權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事會授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問題的決策權(quán)，對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)，向上級提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理專業(yè)、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能通曉企業(yè)管理知識、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識管理知識、技能很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、公文報告編寫能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管各事業(yè)部）職位說明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級總裁直接下級除塵工程事業(yè)部、除塵設(shè)備事業(yè)部、電氣事業(yè)部、煙氣脫硫事業(yè)部、固廢處置事業(yè)部崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)組織建立健全項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立保證項(xiàng)目運(yùn)作滿足進(jìn)度、質(zhì)量和成本費(fèi)用的目標(biāo)了解事業(yè)部施工、生產(chǎn)中重大突發(fā)事件，必要時提供指導(dǎo)意見職責(zé)三職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目年度計(jì)劃占全部工作時間的百分比：15 %工作任務(wù)組織編制公司各工程項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對各項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)要素的定期分析，組織及時調(diào)整年度計(jì)劃，并滾動執(zhí)行協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)資源配置，確保計(jì)劃執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理占全部工作時間的百分比：15 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織所有工程項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和組織對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、采購、成本、安全控制控制計(jì)劃成本，合理地組織與調(diào)配人員、資金、機(jī)具和分包商負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目、產(chǎn)品輸出及顧客有關(guān)的過程進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程實(shí)施和生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整參加管理評審負(fù)責(zé)在事業(yè)部營造公司企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)六職責(zé)表述：對分管部門的組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時間的百分比：10 %二、權(quán)力：人事權(quán)對分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能精通公司產(chǎn)品、技術(shù)知識，通曉冶金環(huán)保業(yè)務(wù)知識、項(xiàng)目管理知識，掌握相關(guān)配套專業(yè)知識管理知識、技能具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管財(cái)務(wù)）職位說明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級總裁直接下級財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %建議并制定資本結(jié)構(gòu)政策和股利政策設(shè)計(jì)并向股東和融資方轉(zhuǎn)達(dá)公司計(jì)劃的要點(diǎn)和績效的戰(zhàn)略組織實(shí)施董事會和股東大會批準(zhǔn)的所有重大財(cái)務(wù)方案:借貸,股份發(fā)行,兼并收購等職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門建立預(yù)算管理體系與資金管理體系占全部工作時間的百分比： %領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司財(cái)務(wù)集中管理體系，改變核算型、事后型管理，實(shí)現(xiàn)管理型、全過程財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)控指標(biāo)體系、考核評估指標(biāo)體系組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理與核算工作占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完善、落實(shí)項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)建立、優(yōu)化公司內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)和項(xiàng)目的過程監(jiān)控力度負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)各項(xiàng)報表、審批項(xiàng)目和部門月執(zhí)行計(jì)劃組織編制成本及費(fèi)用預(yù)測計(jì)劃負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制和核算工作， 進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核工作，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)五職責(zé)表述：對分管部門的組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總裁