【正文】 ：；:；：環(huán)?？萍脊煞萦邢薰韭殑照f明書：；:；：一、高管職位說明書 3總裁職位說明書 3副總裁（分管各事業(yè)部）職位說明書 3副總裁（分管財務）職位說明書 3副總裁（分管營銷）職位說明書 3總工程師職位說明書 3二、綜合管理部 3綜合管理部經(jīng)理職位說明書 3綜合管理部副經(jīng)理職位說明書 3人力資源管理職位說明書 3后勤保障職位說明書 3行政文秘職位說明書 3信息管理職位說明書 3文印出圖職位說明書 3三、計劃經(jīng)營部 3計劃經(jīng)營部經(jīng)理職位說明書 3計劃經(jīng)營部副經(jīng)理職位說明書 3計劃管理職位說明書 3概預算管理職位說明書 3合同管理職位說明書 3采購管理職位說明書 3四、財務審計部 3財務審計部經(jīng)理職位說明書 3會計主管職位說明書 3審計稽核職位說明書 3出納職位說明書 3會計核算崗位職位說明書 3五、市場營銷部 3市場營銷部經(jīng)理職位說明書 3市場營銷部副經(jīng)理職位說明書 3區(qū)域經(jīng)理職位說明書 3銷售經(jīng)理職位說明書 3技術專家職位說明書 3客戶服務職位說明書 3六、技術中心 3技術中心經(jīng)理職位說明書 3科研實驗管理職位說明書 3技術質量管理職位說明書 3環(huán)境安全管理職位說明書 3技術資料員職位說明書 3各事業(yè)部科研課題組或技術攻關項目組職位說明書 3技術專家職位說明書 3技術開發(fā)職位說明書 3七、除塵工程事業(yè)部 3除塵工程事業(yè)部經(jīng)理職位說明書 3除塵工程事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書 3設計主管職位說明書 3高級設計師職位說明書 3設計師職位說明書 3助理設計師職位說明書 3計劃綜合主管職位說明書 3采購員職位說明書 3計劃統(tǒng)計員職位說明書 3質量安全員職位說明書 3行政后勤職位說明書 3費用控制職位說明書 3施工工程師職位說明書 3項目經(jīng)理職位說明書 3設計總師職位說明書 3施工經(jīng)理職位說明書 3八、除塵設備事業(yè)部職位說明書 3除塵設備事業(yè)部經(jīng)理 3除塵設備事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書 3設計主管職位說明書 3高級設計師職位說明書 3設計師職位說明書 3助理設計師職位說明書 3生產(chǎn)主管職位說明書 3工段長職位說明書 3班組長職位說明書 3操作工職位說明書 3生活管理員職位說明書 3質檢主管職位說明書 3質檢員職位說明書 3采購主管職位說明書 3采購員職位說明書 3庫房保管員職位說明書 3計劃綜合主管職位說明書 3計劃統(tǒng)計員職位說明書 3行政后勤職位說明書 3會計核算員職位說明書 3材料會計職位說明書 3營銷主管職位說明書 3銷售員職位說明書 3產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 3現(xiàn)場服務員職位說明書 3九、電氣事業(yè)部 3電氣事業(yè)部經(jīng)理職位說明書 3電氣事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書 3設計主管職位說明書 3高級設計師職位說明書 3設計師職位說明書 3助理設計師職位說明書 3計劃生產(chǎn)主管職位說明書 3計劃統(tǒng)計員職位說明書 3會計核算員職位說明書 3行政后勤職位說明書 3班組長職位說明書 3操作工職位說明書 3采購主管職位說明書 3采購員職位說明書 3庫房保管員職位說明書 3質檢主管職位說明書 3質檢員職位說明書 3營銷主管職位說明書 3銷售員職位說明書 3十、煙氣脫硫事業(yè)部 3煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理職位說明書 3技術主管職位說明書 3主設計師（工藝、電氣）職位說明書 3主設計師（土建）職位說明書 3專業(yè)工程師職位說明書 3營銷主管職位說明書 3商務服務職位說明書 3十一、固廢處置事業(yè)部職位說明書 3固廢處置事業(yè)部經(jīng)理 3技術主管職位說明書 3設計師職位說明書 3助理設計師職位說明書 3計劃綜合主管職位說明書 3營銷主管職位說明書 3項目經(jīng)理職位說明書 3一、高管職位說明書總裁職位說明書崗位名稱總裁所在部門直接上級董事會 直接下級副總裁、總工程師、計劃經(jīng)營部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理崗位定員1人所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：制定和實施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %工作任務領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整組織實施公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革組織進行投資機會的尋找、考察、實施職責二職責表述：領導制定和實施公司年度經(jīng)營計劃和年度預算占全部工作時間的百分比：10%工作任務保證股東資產(chǎn)的保值、增值和安全，負責公司投資的審核和決策組織制定、實施公司年度經(jīng)營計劃（包括年度預算）和年度總結監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃和預算的實施過程，并對結果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案職責三職責表述：建立良好的溝通渠道占全部工作時間的百分比：10 %工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況及其他重大事宜領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系職責四職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比：10 %工作任務主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度建設，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責五職責表述：主持公司日常經(jīng)營工作占全部工作時間的百分比：45 %工作任務負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員主持召開總裁辦公會，對重大事項進行決策協(xié)調各事業(yè)部、各部門的資源配置，關鍵人員安排等重大事宜代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向上級匯報職責六職責表述：組織實施公司計劃經(jīng)營管理工作占全部工作時間的百分比： %工作任務領導計劃經(jīng)營部組織制定、實施公司經(jīng)營計劃（包括年度預算），并根據(jù)情況變化進行調整領導計劃經(jīng)營部監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃和預算的實施過程，保證計劃目標實現(xiàn)領導計劃經(jīng)營部開展公司的經(jīng)濟活動分析職責七職責表述：領導制定和實施人力資源規(guī)劃占全部工作時間的百分比： %工作任務領導綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案領導綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊建設領導綜合管理部組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構建市場化的人力資源管理機制，建立人才梯隊職責八職責表述：負責董事會交辦的其它任務占全部工作時間的百分比：10 %二、權力：人事權除公司副總裁外的人事任免權，對副總裁的人事任免建議權，對公司員工獎懲的決定權，對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權財務權董事會授權的預算內的財務審批權業(yè)務權公司重大問題的決策權，對公司各項工作的監(jiān)控權，向上級提出公司經(jīng)營目標的建議權三、工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系公司各部門外部協(xié)調關系客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等四、任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)工商管理專業(yè)、環(huán)保及相關專業(yè)培訓企業(yè)管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、領導技能培訓、投融資管理培訓經(jīng)驗八年以上相關業(yè)務崗位工作經(jīng)驗，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能通曉企業(yè)管理知識、掌握公司產(chǎn)品、技術知識管理知識、技能很強的組織協(xié)調能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計劃和執(zhí)行能力、影響能力、領導能力、很強的口頭表達能力、公文報告編寫能力，熟練使用計算機辦公軟件五、其它：使用工具/設備一般辦公設備、計算機、交通及通訊設備、文件柜工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管各事業(yè)部）職位說明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級總裁直接下級除塵工程事業(yè)部、除塵設備事業(yè)部、電氣事業(yè)部、煙氣脫硫事業(yè)部、固廢處置事業(yè)部崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助總裁制定和實施公司總體戰(zhàn)略，參與決策占全部工作時間的百分比： %工作任務協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整協(xié)助總裁組織實施公司總體戰(zhàn)略,領導創(chuàng)新與變革參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務等問題的決策掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責二職責表述：領導、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作占全部工作時間的百分比： %工作任務組織建立健全項目管理、生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實施領導建立保證項目運作滿足進度、質量和成本費用的目標了解事業(yè)部施工、生產(chǎn)中重大突發(fā)事件，必要時提供指導意見職責三職責表述： 領導實施公司的工程、產(chǎn)品項目年度計劃占全部工作時間的百分比：15 %工作任務組織編制公司各工程項目、產(chǎn)品項目年度綜合進度和里程碑進度計劃根據(jù)對各項目工程關聯(lián)要素的定期分析，組織及時調整年度計劃，并滾動執(zhí)行協(xié)調各事業(yè)部的生產(chǎn)資源配置，確保計劃執(zhí)行職責四職責表述：領導公司的工程管理占全部工作時間的百分比：15 %工作任務負責領導和組織所有工程項目和產(chǎn)品項目的策劃和實施領導和組織對項目的質量、工期、進度、采購、成本、安全控制控制計劃成本，合理地組織與調配人員、資金、機具和分包商負責對工程項目、產(chǎn)品輸出及顧客有關的過程進行管理負責工程實施和生產(chǎn)過程當中的質量、環(huán)境、安全一體化管理職責五職責表述：協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比：10 %工作任務負責協(xié)助公司關鍵管理流程和規(guī)章制度建設，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整參加管理評審負責在事業(yè)部營造公司企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責六職責表述：對分管部門的組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務審核分管部門的人員工作狀況、培訓、考核協(xié)調分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標和經(jīng)費預算執(zhí)行情況，及時給予指導職責七職責表述：完成總裁交辦的其它任務占全部工作時間的百分比：10 %二、權力：人事權對分管部門負責人的人事任免建議權、獎懲建議權，對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權財務權總裁授權的預算內的財務審批權業(yè)務權主管業(yè)務的業(yè)務決策權、業(yè)務建議權、業(yè)務信息知情權三、工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系公司各部門外部協(xié)調關系客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構等四、任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)工程管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保及相關專業(yè)培訓領導技能培訓、項目管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟法律法規(guī)知識培訓經(jīng)驗八年以上相關業(yè)務崗位工作經(jīng)驗，五年以上項目運作管理經(jīng)驗，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能精通公司產(chǎn)品、技術知識，通曉冶金環(huán)保業(yè)務知識、項目管理知識，掌握相關配套專業(yè)知識管理知識、技能具有較強的領導能力、組織協(xié)調能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計劃和執(zhí)行能力，熟練使用計算機辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡五、其它：使用工具/設備一般辦公設備、計算機、交通及通訊設備、文件柜工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管財務）職位說明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級總裁直接下級財務審計部經(jīng)理、崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助總裁制定和實施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %工作任務協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整協(xié)助總裁組織實施公司總體戰(zhàn)略,領導創(chuàng)新與變革職責二職責表述：負責制定和實施公司財務戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比： %建議并制定資本結構政策和股利政策設計并向股東和融資方轉達公司計劃的要點和績效的戰(zhàn)略組織實施董事會和股東大會批準的所有重大財務方案:借貸,股份發(fā)行,兼并收購等職責三職責表述：領導相關部門建立預算管理體系與資金管理體系占全部工作時間的百分比： %領導建立、實施公司財務集中管理體系，改變核算型、事后型管理，實現(xiàn)管理型、全過程財務管理領導建立、實施公司的預算管理體系、財務預控指標體系、考核評估指標體系組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金職責四職責表述：領導公司的財務管理與核算工作占全部工作時間的百分比： %工作任務領導完善、落實項目成本核算領導建立、優(yōu)化公司內控管理制度，加強資產(chǎn)和項目的過程監(jiān)控力度負責審批財務各項報表、審批項目和部門月執(zhí)行計劃組織編制成本及費用預測計劃負責成本費用控制和核算工作， 進行成本費用的分析和考核工作，督促有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益職責五職責表述：對分管部門的組織管理占全部工作時間的百分比： %工作任務審核分管部門的人員工作狀況、培訓、考核協(xié)調分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標和經(jīng)費預算執(zhí)行情況，及時給予指導職責六職責表述：完成總裁