[人力資源管理]信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義(參考版)
2025-04-14 22:03本頁(yè)面
【正文】 ” —— 廣東粵電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司副總經(jīng)理 潘思漢 運(yùn)銷管理 財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 庫(kù) 存 系 統(tǒng) 衡 器 系 統(tǒng) 貨 場(chǎng) 管 控 其 他 外 設(shè)外 部 應(yīng) 用基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 外 部 接 口 應(yīng) 用 協(xié) 同基 礎(chǔ) 服 務(wù)貨 源 管 理 貨 場(chǎng) 管 理合 同 管 理 價(jià) 格 管 理計(jì) 劃 管 理調(diào) 運(yùn) 管 理 發(fā) 運(yùn) 管 理計(jì) 量 管 理質(zhì) 量 管 理客 戶 管 理結(jié) 算 管 理主 線 業(yè) 務(wù)運(yùn) 輸 管 理現(xiàn) 場(chǎng) 業(yè) 務(wù)組 織 定 義 銷 售 政 策 計(jì) 劃 體 系 業(yè) 務(wù) 規(guī) 則管 控 體 系市 場(chǎng) 價(jià) 格 質(zhì) 量 綜 合決 策 支 持業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行決策管控生產(chǎn)調(diào)度 當(dāng)班記事 查詢竟如此容易、方便 ?‘ 工作面及調(diào)度室分時(shí)匯報(bào) 工作完成了嗎 ?‘ 具體影響因素查詢 當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)信息維護(hù) 具體的生產(chǎn)情況 監(jiān)控中心運(yùn)行狀況 銷售發(fā)貨情況 記錄當(dāng)時(shí)的實(shí)際狀況 快速運(yùn)行機(jī)制 異常運(yùn)轉(zhuǎn)信息維護(hù) 成本管理 人力資源管理 “用友人力資源 HR解決方案對(duì)提高我們的辦事效率，提高我們的決策水平，工作能力，發(fā)揮很基礎(chǔ)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，反正我們是下了很大的決心，今后這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，中國(guó)聯(lián)通人力資源的基本信息全部集中在一個(gè)庫(kù)里頭，什么事情都是透明的。 ——CNC中國(guó)網(wǎng)通 資金管理 銀行主機(jī)系統(tǒng) 銀 企 直 連 資金管理系統(tǒng) 資金計(jì)劃 資金結(jié)算 內(nèi)部網(wǎng)銀 綜合授信 信貸管理 票據(jù)管理 信用證 會(huì)計(jì)核算 總賬 報(bào)表 應(yīng)收應(yīng)付 固定資產(chǎn) 資金上劃 資金下?lián)? 資金監(jiān)控 資金對(duì)賬 擔(dān)保管理 利息管理 賬戶管理 預(yù)算管理系統(tǒng) 場(chǎng)景定制 樣表定制 預(yù)算下發(fā) 預(yù)算申報(bào) 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算追加 預(yù)算分析 系統(tǒng)管理 審批流管理 二次開發(fā)平臺(tái) 權(quán)限管理 安全認(rèn)證平臺(tái) 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái) 接口平臺(tái) 資金預(yù)測(cè) 重憑管理 資金分析 領(lǐng)導(dǎo)查詢 “通過用友 ERPNC的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的資金集中管理得到了一個(gè)穩(wěn)固、靈活的 IT平臺(tái)支持，為中遠(yuǎn)集團(tuán)順利運(yùn)行多級(jí)結(jié)算中心的資金業(yè)務(wù)處理提供了有力保證和明顯的效率提升，從而帶來(lái)了附加價(jià)值?！? ——神華集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 翟日成 “通過項(xiàng)目的實(shí)施，大大提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各種資源的合理配置、集成和共享，使集團(tuán)管理逐步向流程化管理改變，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理、資源配置相結(jié)合，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過程與報(bào)告的管控，實(shí)現(xiàn)完整的PDCA管理循環(huán)”。供討論8XXX 公司企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)化現(xiàn)代化規(guī)?；? 以客戶（乘客）為導(dǎo)向? 積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)? 政府信賴、機(jī)制完善XXX 公司? 多 線路高效、低成本運(yùn)營(yíng)的? 管理運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制迅速? 設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先? 人才結(jié)構(gòu)合理? 管理效率高供 討論集團(tuán)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定信息化愿景與階段性目標(biāo) 信息化總體規(guī)劃的組織管理保障 在制定總體規(guī)劃的同時(shí)，建立完善高效的信息化組織體系、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)規(guī)劃管理以及保證集團(tuán)全方位投入，也是保證河南煤業(yè)信息化建設(shè)成功的重要保障 ?制定信息化總體規(guī)劃 –通過整體規(guī)劃，制定適合與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的信息化目標(biāo)，制定集團(tuán)信息化建設(shè)的總體構(gòu)架、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略與計(jì)劃等 ?建立合理的信息化組織管理體系 –確定信息管理組織的定位，具有調(diào)動(dòng)資源的能力，同時(shí)需要將集團(tuán)的各個(gè)層面的人員納入到信息化建設(shè)項(xiàng)目的組織體系中來(lái)，明確信息化建設(shè)過程中的相關(guān)權(quán)責(zé)，保障信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn) ?建立各項(xiàng)策略的動(dòng)態(tài)管理能力 –明確信息化建設(shè)的跨度問題（橫向與縱向）、選型、標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)管理、信息化建設(shè)的切入點(diǎn)不斷調(diào)整等 ?確保集團(tuán)全方位投入 –高層領(lǐng)導(dǎo)全方位參與 ? 對(duì)于 經(jīng)營(yíng)管理重大變革、 業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項(xiàng)需要有強(qiáng)大的推行力度 ? 協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無(wú)法協(xié)調(diào)的各項(xiàng)資源 –核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與 ? 全方位參與信息化建設(shè)項(xiàng)目的需求分析與總體設(shè)計(jì)、上線、測(cè)試等 –資源保障 ? 資金投入的保障 ? 信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲?。ㄍ獍呗裕?，對(duì)信息化建設(shè)人員的激勵(lì)、考核等 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 關(guān)鍵應(yīng)用介紹 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)成集團(tuán) IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一個(gè)長(zhǎng)期的循環(huán)積累，不斷提升的過程 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架 分項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系 ?確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范、組織、制度、方法、工具 ?培訓(xùn)人員 ?在項(xiàng)目進(jìn)程中規(guī)范完成相關(guān)部分的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，積累、提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平 ?維護(hù)、控制、應(yīng)用已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)化成果 ?配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制訂進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個(gè)層面的解決途徑（初步分析） 管理決策集成層面 基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面 數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)層面 ? 通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致 ? 結(jié)合投資項(xiàng)目管理與關(guān)鍵信息等管
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