職位評估之因素評分法(參考版)
2025-04-12 12:07本頁面
【正文】 日常工作壓力突出。要求密切關(guān)注大量干擾。46+68D同時應(yīng)對多項(xiàng)重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。差旅或加班通常仍可預(yù)見。干擾可影響工作的輕重緩急?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計工作重點(diǎn)。通常具備足夠的間隔時間。極少面臨時間要求方面的沖突。能夠預(yù)計新工作任務(wù)。(不考慮臨時或可控制的情況)18+24C中等程度的健康危害—所受傷害需專業(yè)治療—然而通常并不造成大量工作時間的損失—需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等—可包括高溫工作環(huán)境32+42D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害 所受傷害需專業(yè)治療或住院治療 需經(jīng)常性的防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽覺防護(hù)56+75E高度危害或終身傷害 暴露于諸如強(qiáng)電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境 針對日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施100B. 穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點(diǎn)很少發(fā)生變化。被授權(quán)通過互讓實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能。93+112F技能高超：促使沖突各方達(dá)成共識。并向眾多人員進(jìn)行公開講演介紹。需要謹(jǐn)慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系?？上蚰切┲痪邆涑跫壷R的對象進(jìn)行講演介紹。需運(yùn)用一定的技巧。29+36C詮釋信息：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息。20+24B傳達(dá)基本事實(shí)：以標(biāo)準(zhǔn)形式傳達(dá)詳細(xì)的日常信息。協(xié)助制定組織總體政策與發(fā)展方向。136+165G全面控制公司各部門：組織跨經(jīng)營單位的方案。為有效地實(shí)現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響?；驑O其獨(dú)立工作：項(xiàng)目或方案對總體政策及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策。或獨(dú)立工作：對實(shí)現(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項(xiàng)目或計劃，主持該特殊項(xiàng)目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。43+52D監(jiān)管他人：領(lǐng)導(dǎo)某個工作單元的工作?？商嶙兏锝ㄗh。工作進(jìn)程與績效不定期地接受監(jiān)管。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)。20+24B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。200 要素評級 水準(zhǔn)要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細(xì)的規(guī)程對其工作進(jìn)程進(jìn)行定期監(jiān)管。行動計劃僅受籠統(tǒng)的公司政策限制。136+165G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。制定目標(biāo)并評估全公司的計劃與方案。一般需與同事或上級領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢。需加以判斷來認(rèn)清并分析問題。需進(jìn)行判斷并運(yùn)用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63+77E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應(yīng)目標(biāo)。43+52D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實(shí)和一般規(guī)則來解決問題。可修改標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，以期適應(yīng)新的或業(yè)已發(fā)生變化的形勢。29+36C任務(wù)類型多種多樣：通過參照相關(guān)政策及/或向同事和主管進(jìn)行咨詢來制定決策或解決問題。20+24B工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題?？蓪?shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響200 水準(zhǔn)要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務(wù)完全限定：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需
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