空調(diào)事業(yè)工作計(jì)劃管理辦法(參考版)
2025-04-12 05:25本頁(yè)面
【正文】 2．工作目標(biāo)要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門(mén)的要求初定，具體由責(zé)任部門(mén)在工作反饋時(shí)細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施，原特商用字[2001]（001）《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。 第十八條 商用空調(diào)公司各部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。4）個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，管理部抽查，納入員工績(jī)效考評(píng)中。①計(jì)劃完成率=（達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù)）*100% 得分計(jì)算：=60*(1X / 1X0)2其中：X代表實(shí)際完成率，X0代表目標(biāo)值90%。2）階段性工作計(jì)劃的考評(píng)，納入當(dāng)月責(zé)任部門(mén)工作計(jì)劃考評(píng)，并掛靠“工作執(zhí)行單”中工作的考評(píng)。③對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5分。2．編制質(zhì)量①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。1．報(bào)送及時(shí)性①各部門(mén)每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。第五章 工作計(jì)劃的考評(píng) 第十六條 管理部按月對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（包括“工作執(zhí)行單”中的工作）進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。2．對(duì)列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開(kāi)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：1．通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；2．各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；3．公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。 第十三條 為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí)，可向管理部提出咨詢(xún)。 第十一條 管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作（指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)工
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