空調(diào)公司工作計劃管理辦法(參考版)
2024-08-27 19:01本頁面
【正文】 第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施。 第十八條 XXXX 空調(diào)公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。 4）個人周工作計劃由各部門負責進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。 ①計劃完成率 =（達成設定目標的工作數(shù) /月度計劃工作總數(shù)）*100% 得分計算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實際完成率， X0代表目標值 90%。 2）階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠“工作執(zhí) 行單”中工作的考評。 ③對“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進行反饋的，每處扣 5 分。 2．編制質(zhì)量 ①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣 2分。 1．報送及時性 ① 各部門每月 28 日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每 滯后一天扣 5 分，依次累加。 第五章 工作計劃的考評 第十六條 管理部按月對各部門月度重點工作計劃（包括“工作執(zhí)行單”中的工作）進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。 2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責任部門應積極予以落實，并在規(guī) 定時間內(nèi)進行反饋。 第十四條 管理部將在每月中旬組 織召開項目管理協(xié)調(diào)會， 會議內(nèi)容主要包括但不限于： 1．通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果； 2．各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項； 3．公司對下一階段工作提出要求和指引； 4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨
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