空調(diào)事業(yè)工作計(jì)劃管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 05:25本頁(yè)面
【正文】 作）予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第四章 工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施 第十條 各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。第九條 個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門(mén)成員根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃。第八條 階段性工作計(jì)劃的編制和要求1．階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。5．各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。④ 目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。③ 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門(mén)或人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。2．管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃（含商用空調(diào)公司工作計(jì)劃），報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門(mén)工作計(jì)劃OA發(fā)至各部門(mén)。2．具體年度工作計(jì)劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司管理部另行通知要求。第三章 工作計(jì)劃編制 第六條 年度工作計(jì)劃的編制及要求1．每年12月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃， 各部門(mén)據(jù)以制定本部門(mén)下一年度工作計(jì)劃。4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門(mén)工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。2．負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 第五條 各部門(mén)職責(zé)各單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)
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