空調(diào)事業(yè)工作計劃管理辦法-展示頁
2025-04-18 05:25本頁面
【正文】 價等負管理責任。2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。第二章 管理職責 第四條 管理部職責商用空調(diào)公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及商用空調(diào)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。 第三條 本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。10 / 10空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項目小組文件工作計劃管理辦法第一章 總 則 第一條 為提高基礎管理水平，確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。 第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：1．負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。 3．負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下，建立、維護商用空調(diào)公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。各部門計劃員（一般為部門負責人或相關(guān)業(yè)務組主管）的主要職責為：1．負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。3．負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準，公司管理部備案。 第七條 月度工作計劃的編制及要求 1．各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。3．各單位月度工作計劃中要明確工作
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