美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法(參考版)
2025-07-17 18:48本頁面
【正文】 2．工作目標(biāo)要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初 定，具體由責(zé)任部門在工作反饋時細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。 第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施，原特商用字[20xx]（ 001）《工作計劃管理辦法》同時廢除。 第十八條 商用空調(diào)公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。 4）個人周工作計劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。 6 ①計劃完成率 =（達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù) /月度計劃工作總數(shù)） *100% 得分計算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實際完成率， X0 代表目標(biāo)值 90%。 2）階段性工作計劃的考評，納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計劃考評，并掛靠“工作執(zhí)行單”中工作的考評。 ③對“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5 分 。 2．編制質(zhì)量 ①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣 2 分。 1．報送及時性 ① 各部門每月 28 日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每 滯后一天扣 5 分，依次累加。 第五章 工作計劃的考評 第十六條 管理部按月對各部門月度重點工作計劃（包括“工作執(zhí)行單”中的工作）進(jìn)行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。 2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實， 5 并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行反饋。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會， 會議內(nèi)容主要包括但不限于： 1．通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果； 2．各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項； 3．公司對下一階段工作提出要求和指引； 4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。 第十一條 管理部負(fù)責(zé)落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作） 予以跟進(jìn) 、協(xié)調(diào)并提供各種支持。 第四章 工作計劃跟
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