科技公司6s活動推行實施辦法(參考版)
2025-04-12 05:09本頁面
【正文】 十、使用附件和表單：志誠公司6S稽核項目評分表（間接部門）；志誠公司6S稽核項目評分表（直接部門）；6S改進措施一覽表。高層領(lǐng)導(dǎo)無論從決策到6S的實施，均必須給予了足夠的關(guān)心，使6S得以從點到面地切實地開展；一流的企業(yè)，一定是6S做得最徹底的企業(yè)：談品質(zhì)、提效率必須是以6S作為根本；既然要做就要做到最好：開展6S活動也是一項投資，既然投資了就應(yīng)追求最好的投資效益；勿以善小而不為，勿以惡小而為之： 在6S活動中，我們不能認為小小的改進不值得做，小小的缺失讓它存在也無關(guān)緊要，如果這樣6S永遠也做不好，6S就是要從點點滴滴做起；6S不是額外負擔，而是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑? （1）把6S看成額外負擔，是極端錯誤的，因為有了這種看法之后，就會滋生勉強為之甚至懈怠的心理，就不會產(chǎn)生真正的動力，從而導(dǎo)致6S過于形式； （2）6S并不是與眾不同的怪物，它實際上融合了日常生產(chǎn)管理的大部分要求，(如：定置管理、物料管理、目標管理、品質(zhì)管理等)，因而不是額外負擔，而是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?；?chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，6S好比逆水行舟，不進則退： 6S活動要做出一點成果并不是件很困難的事情，難的是要將成果維持，并不斷改進。由該部門主管向部門負責人上交一份明細的獎金分配明細，待核準后交財務(wù)部，在當月工資中予以發(fā)放具體獎勵對象金額。八、稽核實施方式：日?；耍海?）由人力資源部組織稽查人員，不定時對每個部門進行自由評分，對評分結(jié)果及缺失項目進行統(tǒng)計，作為核查依據(jù)；（2）核查結(jié)果以會議形式或通知形式要求責任部門提出改進措施并負責改進。6S實務(wù)規(guī)范：（1）員工必須熟練本職技能，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范作業(yè)；（2）不得借口整理、整頓任意浪費原材料，更不得隨意丟棄；（3）機具設(shè)備、設(shè)施應(yīng)定期定時保養(yǎng)，若發(fā)生故障或損壞應(yīng)及時報告相應(yīng)部門，及時處理故障，保障設(shè)備能隨時正常運行；（4）工具、夾具、原材料、半成品、成品應(yīng)整齊有序的擺放在指定位置；（5）地面（含車間、洗手間、樓梯、電梯）不得有垃圾、積水等，墻壁不得有污物、污跡、亂寫亂畫及蜘蛛網(wǎng)等現(xiàn)象；（6）工作用機臺、包裝物及其它設(shè)施（含消防器材、電風扇、空調(diào)、墻上的掛圖、看板及車間的電器開關(guān)）不得有灰塵污垢；（7）車間內(nèi)要隨時保障通道暢通無阻；（8）不同狀態(tài)之原材料、半成品及未運走的成品應(yīng)作出相應(yīng)的標識；（9）不良品（不合格品）應(yīng)按標識置于不良區(qū)域；（10）品質(zhì)部門的量具、儀器、設(shè)備應(yīng)分類標識，安全存放，并按期保養(yǎng)；（11）倉儲（倉庫）區(qū)域、原材料、半成品、成品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，不得占用通道，不得壓超定位線；（12）衣物、雨傘、茶具、清潔用具應(yīng)按指定位置存放；文件名稱:6S活動推行實施辦法文件編號ZC－QP－604頁 次4/5版本/次A/0（13）各類記錄、作業(yè)標準、行政通知等資料應(yīng)正確整齊的掛置指定的規(guī)范位置；（14）每位員工應(yīng)自覺維護各類區(qū)域畫線，畫線剝落的地方應(yīng)及時補齊。工作紀律：（1）嚴格遵守工廠的各項規(guī)章制度；文件名稱:6S活動推行實施辦法文件編號ZC－QP－604頁 次3/5版本/次A/0（2）遵守作息時間，不遲到、不早退、不無故缺席，上班時間不串崗，未經(jīng)允許不得私自會客，有事要請假，嚴格執(zhí)行請假制度；接聽電話，一定要禮貌用語，長話短說，維護公司形
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