【摘要】目錄一、“6S”的定義與目的 3二、“6S”推行的作用 4三、某單位“6S”推行方針 5四、某單位“6S”推行目標(biāo) 5五、某單位6S管理區(qū)域說明 5六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定 5七、目視板及點(diǎn)檢圖放置規(guī)定 8八、6S推行辦法 8九、6S推行要領(lǐng) 13(一)整理的推行辦法: 13(二)整頓的推行辦法 18(三)清掃的推行辦法 19
2025-04-16 20:44
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文
2025-04-16 04:58
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)公司6S管理推行手冊(cè)序言6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說6S,得先從5S說起。5S管理源于日本,指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行
2024-11-25 13:00
【摘要】*****有限公司6S推行方案一,成立6S推行委員會(huì),6S施行管理小組二,制定6S管理方針及目標(biāo)三,制定推行計(jì)劃及日程及實(shí)施方法四,全面推廣后的持續(xù)改善五,附錄編制人:批核人:編制日期:2011年1月11日版本:00版版本歷史:00版----初次發(fā)放整理整頓清掃
2025-05-09 23:14
【摘要】6S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)安全(SAFETY)教養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)????整理
【摘要】17/18寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司6S實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)制定:審核:批準(zhǔn):6S推行章程第一章總則第一條為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì),讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而塑造一流公司的形象,根據(jù)060629大會(huì)總經(jīng)理決議精神,成立
2024-08-25 16:39
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)員工6S管理實(shí)施辦法〈試行〉潞安工程公司建筑工程分公司二0一三年七月目錄6S管理實(shí)施方案〈試行〉………………………………1總則………………………………………………………2組織建設(shè)6S組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖…………………………………………36S組織建設(shè)機(jī)構(gòu)……………………………………………36S
2025-04-24 22:29
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.
2025-04-22 00:04
【摘要】1文件名:6S管理推行要項(xiàng)文件號(hào)6S-2生效日期版本號(hào)O/A頁(yè)碼號(hào)1/3使用范圍本手冊(cè)適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊(cè)由XX事業(yè)線負(fù)責(zé)解釋。序言眾所周知,6S管理是公司各項(xiàng)管理中最為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。為廣泛、深入、持續(xù)地開展
2024-11-28 16:44
【摘要】23/236S 推 行 手冊(cè)公司6S推行委員會(huì) 6S推行方針整理整頓現(xiàn)場(chǎng),提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S的推行目標(biāo)通過6s活動(dòng),塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫(kù)存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平。
2024-08-12 04:50
【摘要】6S活動(dòng)推行教程2023年10月30日?本課程全程2小時(shí),其內(nèi)容如下:*“6S”基本概念*“6S”重要性*推行“6S”的原則*“6S”實(shí)施“6S”的基本概念什么是“6S”?6S就是整理
2025-03-16 23:50
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-21 13:15
【摘要】 6S推行手冊(cè) 人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合企業(yè)廣泛開展6S運(yùn)動(dòng),特編寫了《員工6S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了6S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意
2024-08-26 12:31
【摘要】----6S管理制度匯編內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理辦公室內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理制度匯編1目錄前言.....
2025-06-09 21:19
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)與技能培訓(xùn)之目錄?一、6S的地位—6S是企業(yè)的基石?二、6S活動(dòng)的目的?三、6S的八大作用-八零工廠?四、6S管理內(nèi)容6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管
2025-03-17 11:01