6s小組活動推行管理辦法(參考版)
2025-04-10 04:58本頁面
【正文】 六、評比結(jié)果反饋與改善1） 每次評分結(jié)果于次日公布在廠區(qū)公告欄上；2） 改善事項(xiàng)由推行文員書面通知改善部門(或在不達(dá)標(biāo)處掛紅牌警告)；3） 部門根據(jù)檢查結(jié)果自行檢討并安排改善；4） 每月底小組成員在評比完8次時(shí)開會總結(jié)，月獎罰結(jié)果于月底最后一日公布在廠區(qū)?！裨聼o紅牌，月累計(jì)7次藍(lán)牌（含綠牌）者，被評比單位獎勵250元?！襁B續(xù)5次黃牌或月累計(jì)7次黃牌以上者，被評比單位罰款250元。2）第二個(gè)月起按以下獎懲辦法執(zhí)行：●連續(xù)3次紅牌或月累計(jì)5次以上紅牌者，被評比單位罰款200元。評比獎懲辦法：1） 第一個(gè)月試行，不作現(xiàn)金獎罰。7079分為黃牌。得分與色牌換算方法：90分以上為綠牌。五、檢查評比方法檢查時(shí)間：11月1日起，每周二、周五下午4：305：30，每月8次，檢查范圍：車間各班組、倉庫、機(jī)電組、人力資源部（不含各辦公室）。3）宣導(dǎo)：●工廠在廠區(qū)懸掛標(biāo)語；●車間等由6S小組組員自行安排宣傳；●另外6S小組于10月31日下午4：305：30在廠區(qū)對全員進(jìn)行一次集體宣傳。四、準(zhǔn)備期工作事項(xiàng)及時(shí)間安排表時(shí)間安排準(zhǔn)備事項(xiàng)日程表（10月）202122232425262728293031宣傳員工培訓(xùn)檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂評估工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作分工；1）、宣傳標(biāo)語制作和評比檢查文具（圓珠筆15支、寫字板12個(gè)）：王婉娜。●負(fù)責(zé)反饋信息給小組。文員（劉曉琳）:●負(fù)責(zé)協(xié)助推行組長或推性干事的工作。三. 非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文員:劉曉琳組員廖沛然連鎮(zhèn)祥
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1