激勵的原則和方法(參考版)
2025-04-12 03:34本頁面
【正文】 附：參考文獻[1]張春梅. 淺析人力資源激勵機制的原則和方法[J]. 北方經(jīng)貿(mào),2012,01:101102.[2]解春燕. 有效激勵的原則和方法[J]. 人力資源,2005,08:7273.[3]孫燕新,俞鵬. 組織內(nèi)部有效激勵的原則與方法[J]. ,2007,02:43.2016年6月6。激勵機制的好壞是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。這是因為，人都是有自尊心的，數(shù)據(jù)激勵正是基于人們的這種自尊心，將存在于人們之間的工作成果上的差別以數(shù)字形式鮮明地表現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)對人們行為的定向引導(dǎo)和控制。數(shù)據(jù)激勵法數(shù)據(jù)激勵是一種通過數(shù)據(jù)對比的方式把先進與落后反映出來，以達到鼓勵先進、激勵后進的目的的做法。是愿意為自己所追求的事業(yè)作出努力的，并在這種過程中獲得精神上的滿足。參與激勵法在管理過程中，通過使組織成員參與管理行為，能夠增加他們對紺織的關(guān)注，進而把組織目標懷變成個人的迫求，變成組織成員樂于接受的任務(wù)，使個人在實現(xiàn)組織目標的過程中獲得成就感。另一方面也要不斷地加強員工學習。它有助于單位人與人之間的和諧共振有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。信任激勵是一種基本激勵方式。一個企業(yè)也是如此，人與人之間必須建立相互信任的關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)對待自己的員工要充分信任。信任激勵法一個社會的運行必須以人與人之間互相信任作潤滑劑。在滿足人們物質(zhì)需要的同時。按照心理學上的解釋人的情感可以分為利他主義情感、好勝情感、享受主義情感等類型。對于企業(yè)的各類人才來說，不僅要有物質(zhì)激勵，而且還要有合理的精神激勵，因為這可以體現(xiàn)人對精神上滿足的需要，在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養(yǎng)員工的集體榮譽感和團隊精神。”榮譽激勵法從人的動機看，人人都具有自我肯定，爭取榮譽的需求。正如一位哲人所說：“目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現(xiàn)實的矛盾只能用奮斗去統(tǒng)一困難。將目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用
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