汽車4s店管理之汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法(參考版)
2025-04-12 02:39本頁面
【正文】 四、本方案自2005年8月份開始實施。本條規(guī)定不適用于考核結果與獎金直接掛鉤的崗位。100）100％（考核表后附）考核表名稱適用對象考核人審核人審批人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級人事行政部總經(jīng)理技術人員考核表售后服務部技術人員業(yè)務人員考核表銷售人員、售后服務顧問普通職員考核表無直接下屬的部門主管級職員辦公室職員、文員；三、考核結果應用應用舉例崗位考核得分浮動工資基本工資周六工資浮動工資實得工資工資標準（R）發(fā)放標準（50％)（20％)（30％)應用舉例獎金考核得分獎金考核結果實得獎金（R）發(fā)放標準1)為充分利用考核結果，考核人在考核時要堅決杜絕平均主義，宜采取強制分布的辦法，防止出現(xiàn)部門所有員工考核結果一樣，無法達到優(yōu)勝劣汰的目標。100）100％（R247。2)每月設獎金的崗位，考核結果與浮動工資直接掛鉤。：若考核人與被考核人就考核結果無法達成一致認識，被考核人可以就考核結果向考核人的直接上級進行申訴，但被考核人須提供具體行為或者典型事例，由考核人的直接上級作出最終考核。3)考核周期：每月一次：直接上級必須就考核結果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并和被考核人共同制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高工作績效。1)考核方式：上級考核下級，分別對各個考評項目評分，滿分為110分。二、浮動工資與獎金的考核及發(fā)放方法：：滿意的員工是實現(xiàn)高的客戶滿意度的客觀保障，績效考核應以激勵和指導為導向和目的。確實因工作需要而先加班后調休的也計算全勤獎。：自轉為正式員工之日起開始計算工齡。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資 周六工資 浮動工資 獎金的方式。 考核對象自評完畢，由考核者在三個工作日內(nèi)依據(jù)平時掌握的員工工作情況（工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)）對員工進行客觀、公正考核，并與被考評人就其工作績效情況進行面談，充分交流意見，達成共識并作好面談記錄，將考核表交調整者，人力資源部不定期抽查面談記錄。 考核程序： 每月底，人力資源部將業(yè)績考核表交各部門及分公司，由考核對象在一個工作日內(nèi)進行自我評定。 規(guī)定：A：累計曠工2日（含）以上者，考績須列D級（含）以下； B：遲到、早退累計5次（含）以上者，考績須列C級（含）以下； C：犯有“嚴重警告”處罰（含）以上者，考績須列C級（含）以下； 分配比例及績效獎標準： 考 核 得 分 90100 8589 8084 7079 69分以下 評 定 等 級 A B C D E 分 配 比 例 不高于10
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