【正文】 高效、執(zhí)行力強工作對接關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店面外部尼日利亞各職能部室、業(yè)務(wù)部門工作權(quán)限企劃、設(shè)計的建議權(quán)工作所需資源手機號碼、電腦、網(wǎng)絡(luò)等日常辦公用品工作中應(yīng)執(zhí)行的制度考核指標：工作計劃完成情況、銷售任務(wù)達成率審核、批準和確認作成者：日 期：審核者：日 期：確認者：。美觀、配套團隊建設(shè)、考核對本體系員工進行團隊建設(shè)及職業(yè)培訓(xùn)。重大促銷活動的策劃。優(yōu)化產(chǎn)品擺場效果，提高銷售。新產(chǎn)品的包裝。易識別、戰(zhàn)略性、整體性廣告、包裝整合國內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競爭水準及優(yōu)越的性價比。按旗艦店、專賣店、品類店、戰(zhàn)略店等外立面，依據(jù)企業(yè)VI識別系統(tǒng)進行規(guī)范。崗位職責(zé)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)容工作標準形象識別系統(tǒng)企業(yè)VI識別系統(tǒng)的確定及推廣。職業(yè)素養(yǎng)提升工作對接關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店面外部尼日利亞各職能部室、業(yè)務(wù)部門工作權(quán)限店面管理的建議權(quán)工作所需資源手機號碼、電腦、網(wǎng)絡(luò)等日常辦公用品工作中應(yīng)執(zhí)行的制度考核指標：店面管理、銷售收入完成情況審核、批準和確認作成者：日 期：審核者：日 期：確認者：日 期：企劃管理崗位職責(zé)說明書崗位名稱 企劃管理崗位所屬部門銷售運營管理部直接上級總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理崗位定員1人直接下級各區(qū)域、店面員工所轄人員各區(qū)域工作人員任職資格性別不限年齡不限學(xué)歷本科或以上學(xué)歷婚否不限專業(yè)營銷或管理類專業(yè)技能具備店面設(shè)計能力，熟悉品牌終端推廣活動的推廣與執(zhí)行。規(guī)范、提升確保終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標的達成通過店面管理工作的開展，確保產(chǎn)品線的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標的達成。促進銷售、控制費用評估各店營業(yè)能力按月度評估各店營業(yè)能力，并對各店的銷售完成率及利潤完成率進行考評。美觀、客戶體驗、拉動銷售 促銷管理 內(nèi)部活動：促銷活動及時導(dǎo)入、演練；活動開始前一天，物料布置到位；分工及動員大會；促銷活動嚴格執(zhí)行并會利用資源使活動加分（電話營銷）；銷售工具利用（IPAD、圖冊、廣告道具、連鎖店）。標準化、統(tǒng)一化情景管理企業(yè)VI視覺系統(tǒng)的統(tǒng)一及維護；賣場的美陳及氣氛的營造。美觀、配套、促進銷售貨品管理新品及時上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競爭對手貨品的走勢。工作經(jīng)驗及年限三年以上店面管理或銷售經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦公軟件特殊要求崗位職責(zé)概要： 對店面，從店、貨、人、景、促五方面的管理。建立健全運營管理部體系下的各項業(yè)務(wù)流程及規(guī)范，不僅限于市場調(diào)研、營銷策劃、促銷管理、品牌建設(shè)、空間美化、設(shè)計等，并監(jiān)督所屬體系高效、正確實施；規(guī)范化、流程化品牌形象建設(shè)與管理主導(dǎo)制定家具事業(yè)部的規(guī)劃（產(chǎn)品+店面管理+企劃）、策略（產(chǎn)品+店面管理+企劃）及品牌推廣計劃；組織建立健全公司的視覺識別系統(tǒng)，并監(jiān)督各區(qū)域、店一致性的、正確實施；組織擬定部門策略、制定執(zhí)行計劃，組織、監(jiān)督各區(qū)域、店實施，確保公司營銷目標的達成；市場推廣效果達成 其他 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理交辦的其他工作及時、高效工作對接關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店面外部集團、佛山、尼日利亞各職能部室、業(yè)務(wù)部門工作權(quán)限店面管理的決策權(quán)，人事任免的建議權(quán)?？茖W(xué)、前瞻性、費用控制市場調(diào)研與分析進行海外當?shù)厥袌稣{(diào)查與分析，在海外公司所處的營銷環(huán)境（內(nèi)、外）發(fā)生重大變化時，及時組織運營管理部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對策，并管理其過程和結(jié)果。 其他 集團董事長、集團副總經(jīng)理交辦的其他工作及時、高效工作對接關(guān)系內(nèi)部副總經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人、區(qū)域負責(zé)人外部集團董事長、集團副總經(jīng)理、集團各部門負責(zé)人、稅務(wù)、移民、媒體機構(gòu)工作權(quán)限經(jīng)營決策權(quán)、人事任免權(quán)、財務(wù)審批權(quán)工作所需資源手機號碼、電腦、網(wǎng)絡(luò)等日常辦公用品工作中應(yīng)執(zhí)行的制度考核指標：市場開發(fā)、銷售收入、利潤完成情況、團隊建設(shè)等審核、批準和確認作成者：日 期：審核者：日 期：確認者：日 期：副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位名稱 副總經(jīng)理所屬部門銷售運營管理部直接上級總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理崗位定員1人直接下級各區(qū)域、店面員工所轄人員各區(qū)域工作人員任職資格性別不限年齡3545學(xué)歷本科或以上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)管理專業(yè)專業(yè)技能精通連鎖終端銷售和店面管理，具備優(yōu)秀策劃、推廣能力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、公關(guān)能力、溝通能力、影響力、策劃推廣能力工作經(jīng)驗及年限十年以上店面管理或銷售經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦公軟件特殊要求崗位職責(zé)概要： 負責(zé)尼日利亞公司銷售運營管理層面工作，統(tǒng)籌產(chǎn)品、店面管理、企劃戰(zhàn)略工作的落地崗位職責(zé)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)容工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃組織運營管理部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長期戰(zhàn)略計劃。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)負責(zé)與集團保持良好溝通，定期向董事長和主管副總經(jīng)理匯報發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況以及其他重大事宜。審核公司運營銷售部、財務(wù)處、生產(chǎn)部、物流部的工作計劃。業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)工作的組織和開展。團隊建設(shè)指導(dǎo)、培養(yǎng)并選拔公司優(yōu)秀人才?？茖W(xué)性、合理性、費用控制組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌組織公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善，以及部門職責(zé)和崗位的調(diào)整。組織對制定的年度經(jīng)營計劃進行分解。盤點負責(zé)協(xié)助財務(wù)人員做好定期盤點工作其他做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上級溝通部門————同級溝通部門尼日利亞公司各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級溝通部門下屬各倉庫內(nèi)部工作制度————部門考核指標————審核、批準和確認————（十二）各崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門尼日利亞公司直接上級集團副總經(jīng)理 崗位定員1人直接下級公司副總經(jīng)理所轄人員各部門人員 任職資格性別不限年齡3545學(xué)歷本科或以上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)管理專業(yè)專業(yè)技能具備公司管理、運營和銷售能力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、公關(guān)能力、溝通能力、影響力、策劃推廣能力工作經(jīng)驗及年限十年以上公司運營管理工作經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦公軟件特殊要求精通英語或法語崗位職責(zé)概要： 全面負責(zé)尼日利亞家具公司的經(jīng)營管理、銷售管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，并對公司經(jīng)營結(jié)果負責(zé)崗位職責(zé)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)容工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌組織分析內(nèi)外部環(huán)境，制定公司發(fā)展方向和發(fā)展策略。負責(zé)對所有物資的合理存放、安全保管。貨物的保管與周轉(zhuǎn)負責(zé)對所有物資周轉(zhuǎn)，調(diào)撥工作。做好產(chǎn)品的出入庫手續(xù)，確保票據(jù)的準確性。負責(zé)為客戶提供準確的貨物以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于生產(chǎn)過程中所需特殊物資進行申購跟蹤。 生產(chǎn)支持根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)原材料的預(yù)算，確保原材料及時供應(yīng)。根據(jù)產(chǎn)品所屬種類進行周轉(zhuǎn)存放工作。上級溝通部門家具工廠同級溝通部門尼日利亞公司各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級溝通部門————內(nèi)部工作制度《工廠7S管理規(guī)定》、《工廠各工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《工廠自檢/互檢管理規(guī)定》等部門考核指標工廠7S執(zhí)行與監(jiān)督、工廠自檢/互檢管理規(guī)定制定及執(zhí)行、工廠各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編寫及執(zhí)行審核、批準和確認作成者：日 期：審核者：日 期：確認者：日 期：（十一）倉儲部職責(zé)說明書基本信息部門名稱倉儲部部門負責(zé)人倉儲部副總經(jīng)理直屬上級總經(jīng)理、直管領(lǐng)導(dǎo)定編人數(shù)7人（中方員工）、33人（當?shù)貑T工）部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負責(zé)公司原材料、半成品、產(chǎn)成品等各類物資的出入庫、保管、配送，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障和服務(wù)，對所轄各倉庫進行統(tǒng)籌的管理、調(diào)度、和指導(dǎo)，密切與銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進行信息的溝通和反饋，便于庫存信息共享，做好物資的安全儲存保管，協(xié)調(diào)財務(wù)部做好定期的盤點工作。1 協(xié)助質(zhì)量體系認證審核和顧客審核。 1參與對產(chǎn)品要求的評審，組織處理重大顧客質(zhì)量投訴。1負責(zé)對供方的控制和評審工作。組織與管理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和推廣。對質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的有效性負責(zé)。負責(zé)計量工作的組織與實施，對檢驗和測量儀器的完好以及測量結(jié)果的真實性負責(zé)。對質(zhì)控部各項質(zhì)量職能和活動的有效開展和考核負責(zé)。職責(zé)描述質(zhì)量管控和體系建設(shè)在本部門內(nèi)貫徹實施拉夫美特尼日利亞公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行本地區(qū)的質(zhì)量政策。其他公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)安全管理。審批、審核生產(chǎn)系統(tǒng)各項報告、報表。做好質(zhì)量問題的反饋和處理。設(shè)備管理做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、改造工作，延長設(shè)備使用壽命，降低運營生產(chǎn)費用?，F(xiàn)場管理對各車間現(xiàn)場進行管理、指導(dǎo)。指導(dǎo)、指揮生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行。建立完善的生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程。職責(zé)描述生產(chǎn)統(tǒng)籌根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及銷售計劃制定生產(chǎn)任務(wù)目標，并將目標分解到下屬工廠，制定相應(yīng)的計劃，監(jiān)督產(chǎn)量任務(wù)的執(zhí)行和完成。其 他其他政府部門、機構(gòu)事務(wù)協(xié)調(diào)，辦理。稅務(wù)申報個人所得稅與增值稅及年度審計的申報工作。職責(zé)描述海 關(guān)負責(zé)公司貨物清關(guān)及申請進口許可工作。員工關(guān)系管理負責(zé)中方員工及當?shù)貑T工勞動合同、勞動糾紛、勞動爭議、勞動紀律、獎懲等日常管理工作；其他公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。績效考核與實施負責(zé)公司績效管理相關(guān)制度，協(xié)助各部門做好績效管理制度的修訂和工作推進；負責(zé)績效制度的宣貫及信息收集，對績效運行問題進行匯總整理，及時反饋公司決策層。完善當?shù)貑T工的入職培訓(xùn)，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)與開發(fā)負責(zé)、承接員工的培訓(xùn)管理工作，制定人員培訓(xùn)計劃，推進人員的培訓(xùn)工作。負責(zé)與集團人力資源部進行人員需求對接，進行人員的復(fù)試及信息的反饋工作。包括行程、轉(zhuǎn)正、合同管理、簽證、續(xù)聘等日常管理工作。職責(zé)描述人力資源規(guī)劃根據(jù)集團、公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司中長期人力資源規(guī)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理、集團人力資源部批準后組織實施；制定公司年度人力資源工作計劃，并對計劃進行分解，對部門工作落實情況進行督導(dǎo)。上級溝通部門集團財審部同級溝通部門子公司財務(wù)部下級溝通部門尼下屬子公司財務(wù)部內(nèi)部工作制度《集團財務(wù)標準化制度》、《尼財務(wù)制度》部門考核指標審核、批準和確認財務(wù)主管財務(wù)部長集團財審部三級審核、從下而上審批。人員管理與培訓(xùn)人員的階梯式培訓(xùn)，籌劃員工的成長軌跡，日常辦公室管理、工作與生活管理等。資產(chǎn)管理資產(chǎn)的盤點、采購、檔案的制作、計提折舊、原材料耗用的審核、低值易耗品的出入庫管理，成品的收發(fā)存管理。財務(wù)管理日常財務(wù)賬務(wù)處理，制定各公司的財務(wù)制度以及財務(wù)管理流程，規(guī)范各子公司財務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，執(zhí)行集團下達的財務(wù)規(guī)定，執(zhí)行集團下達的業(yè)務(wù)指令。職責(zé)描述財務(wù)核算根據(jù)發(fā)展及業(yè)務(wù)的特點，制定公司日常賬務(wù)核算的方法，不同子公司的不同業(yè)務(wù)制定不同的財務(wù)核算流程及制度，開展財務(wù)分析，上報管理層，提出財務(wù)建議。其他負責(zé)公司宣傳報導(dǎo)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。文書、檔案管理負責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。上傳下達做好各項制度、通知的起草、傳達，信息搜集、反饋工作。上級溝通部門銷售運營管理部同級溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標廚衛(wèi)產(chǎn)品銷售收入完成率、費用控制、市場開發(fā)與推廣審核、批準和確認作成者：日 期：審核者：日 期：確認者：日 期：（五）總經(jīng)理辦公室職責(zé)說明書基本信息部門名稱 總經(jīng)理辦公室 部門負責(zé)人肖培培直屬上級 總經(jīng)理 定編人數(shù)1部門類型職能服務(wù)類所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負責(zé)公司行政指令貫徹落實、 部門協(xié)調(diào)及歸口接待、 會務(wù)、通訊管理等相關(guān)工作。對海外銷售團隊合理細分，不斷培養(yǎng)及細化銷售團隊的專業(yè)化程度，推進銷售團隊的本土化進程。整合供貨方資源，并隨時進行競價和成本比對，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。對海外公司的進口計劃，佛山