【正文】 組織結(jié)構(gòu)科 長(zhǎng)主辦會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)單證員出 納銷售會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)記帳員崗位職責(zé)（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)部門財(cái)務(wù)科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管集團(tuán)財(cái)務(wù)部下屬主辦會(huì)計(jì) 出納 銷售會(huì)記 倉(cāng)庫(kù)記帳員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分） 負(fù)責(zé)建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行（10%）；（1）簡(jiǎn)單建立（1分）（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行；（10%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào)；（10%）（1）不及時(shí)不準(zhǔn)確（1分） （2）基本準(zhǔn)確但不及時(shí)（2分） （3）準(zhǔn)確但不及時(shí)（3分）（4）準(zhǔn)確及時(shí)（4分） （5）及時(shí)有效有序（5分） 負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定，協(xié)調(diào)各崗位工作；（10%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務(wù)核對(duì)等；（5%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）（2）簡(jiǎn)單建立沒(méi)有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）核對(duì)及時(shí)（4分）（5）核對(duì)及時(shí)規(guī)范（5分） 月底編制月財(cái)務(wù)報(bào)表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯(cuò)誤多（1分） （2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分） （3）15日交無(wú)錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分） （5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分） 匯報(bào)月財(cái)務(wù)分析，年度財(cái)務(wù)分析；（5%）（1）有錯(cuò)誤多（1分） （2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分） （3）15日交無(wú)錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分） （5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無(wú)序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測(cè)物 試抽 驗(yàn)匹條整理客 檢樣 品 間商 檢領(lǐng) 班科 長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)副總下屬領(lǐng)班（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（15%）（1）20—30次（1分） （2）15—20次（2分） （3）10—15次（3分） （4）5—10次（4分） （5）低于5次內(nèi)（5分） 負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí)、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）（1）延誤4次（1分） （2）延誤3次（2分） （3）延誤2次（3分）（4）延誤1次（4分） （5）無(wú)（5分） 負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)2次（1分） （2）被公開(kāi)批評(píng)1次（2分） （3）未被公開(kāi)批評(píng)（3分）（4）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)2次上（5分）負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核；（5%）（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價(jià)值考核；（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)（5分）及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告（10%）（1）沒(méi)有分析內(nèi)容（1分） （2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分） （3）分析較好（3分）（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指定解決方法（4分） （5）能有效解決問(wèn)題（5分）完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）檔案較完整（3分）（4）檔案完整（4分） （5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，以部門人員被公開(kāi)批評(píng)的次數(shù)考核（5%）（1）68人次（1分） （2）45人次（2分） （3）13人次（3分）（4）無(wú)（4分） （5）受到表?yè)P(yáng)（5分）把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對(duì)客檢大貨檢測(cè)樣布的有效性負(fù)責(zé)；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分） （2）810次（2分） （3）57次（3分）（4）2—4次（4分） （5）2次以下（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%）（1）2次失誤（1分） （2）1次失誤（2分） （3）沒(méi)有失誤（3分） （4）無(wú)失誤延誤一天（4分） （5）無(wú)失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果（5分）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分） 提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（5%）（1）簡(jiǎn)單預(yù)算沒(méi)有計(jì)劃(1分)（2）預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)（3）預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)（4）預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)（5）預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分) 負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)管理部部長(zhǎng)人 事 科后勤服務(wù)企 管 科總 臺(tái)采 購(gòu)保 安 員食堂管理員清潔隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)廚 師清 潔 工組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng) 部門管理部職位部長(zhǎng)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 五、管理科部門職責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。（15%） （1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問(wèn)題，提供總結(jié)報(bào)告。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）及時(shí)（4分）（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。（15%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室部門經(jīng)營(yíng)部上級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位跟單下級(jí)無(wú)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（10%）（1）基本完成工作（1分）（2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分） （5）接單（5分） 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核；A、 加工：安排打客戶確認(rèn)樣客戶確認(rèn)安排坯布入庫(kù)合約審批交計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無(wú)（5分）B、 經(jīng)銷：寄樣品安排確認(rèn)樣辦理定金確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）簽定合同坯布申請(qǐng)合同評(píng)審交計(jì)劃科 （10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無(wú)（5分）C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格副總審核確認(rèn)顏色及其他簽定合同—合同評(píng)審—計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無(wú)（5分） 負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分） 及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（5%） （1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分） 負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無(wú)（5分） 負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無(wú)（5分） 負(fù)責(zé)將客戶投訴問(wèn)題及時(shí)反映給經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%）（1）不及時(shí)辦理（1分）（2）及時(shí)辦理（2分）（3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（4分） （5）及時(shí)辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)