【正文】 。8. 嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律。6. 嚴(yán)禁酒后上車操作。4．嚴(yán)格執(zhí)行輪胎式裝載機(jī)的各項操作規(guī)程，認(rèn)真操作。 輪胎式裝載機(jī)操作人員崗位職責(zé)1．服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真服務(wù)好項目部。、收清不走。、重量不清不吊，千斤繩長短不齊、構(gòu)件上站人不吊，離高壓線距離不足3m不吊。，不準(zhǔn)開玩笑，克服工作中的困難，積極完成當(dāng)天任務(wù)。服從指揮，集中精力工作，不準(zhǔn)擅自離崗。熟悉塔機(jī)操作規(guī)范和指揮信號，嚴(yán)格遵守“崗前三檢制、起重十不吊、崗上三不準(zhǔn)、操作四經(jīng)常、崗后五不走”。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。定期參加點檢，及時幫助機(jī)操工排除突發(fā)事故。裝拆時，嚴(yán)格按照拆裝工藝規(guī)程及技術(shù)交底執(zhí)行。做好工具、用具的準(zhǔn)備、檢查、清理工作。6. 做好日常點檢與定期點檢，配合安全、質(zhì)量人員做好電氣拆裝自檢工作。4. 拆裝時，按計劃密切配合拆裝，按圖及時技術(shù)交底，做好電氣安裝拆卸工作。2. 加強電器設(shè)備的保管，建立電器設(shè)備臺帳，施工中經(jīng)常巡回檢查。愛護(hù)國家財產(chǎn)，保護(hù)集體利益，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。業(yè)務(wù)技拼”，做到學(xué)有成效，積極參加政治、文化、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)有成效，積極參加各項集體活動。積極參加政治技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程等，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對機(jī)操作人員作技術(shù)指導(dǎo)，排除機(jī)械故障，掌握機(jī)械安裝技術(shù)，保證機(jī)械安全運轉(zhuǎn)。做到崗前三檢查：檢查機(jī)械零部件、使用工具是否齊全完整，檢查起重繩、運轉(zhuǎn)皮帶有無毛刺、斷絲、脫節(jié)等現(xiàn)象及接頭是否牢靠，檢查機(jī)械的防護(hù)裝置、電機(jī)接零是否符合規(guī)定。組織指導(dǎo)、檢查機(jī)組人員對機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，對本組人員技術(shù)素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備狀況提出意見，注意搞好小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加勞動競賽。按機(jī)械管理制度程序做好各種資料的歸檔工作，并做好各種統(tǒng)計及報表工作。參加解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題，確保施工順利進(jìn)行。參加塔機(jī)拆裝施工方案的編制，對設(shè)備安全工作提出切實可行的施工方案和措施。實施塔機(jī)安裝后的綜合檢查，遵守質(zhì)量檢查規(guī)定和方法，履行檢驗工作職責(zé)。親臨現(xiàn)場實施工序有關(guān)質(zhì)量檢驗，認(rèn)真整理塔機(jī)拆裝的有關(guān)檢查結(jié)果和試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施予以解決。質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)能熟悉并掌握塔機(jī)的性能、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方案。一旦發(fā)生事故（包括惡件未遂事故）按“四不放過”要求，及時分析處理上報。積極參與組織安全生產(chǎn)活動和定期檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)匯總，開出書面整改單，督促有關(guān)人員及時整改。質(zhì)量安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度。組織工人安全技術(shù)培.參與電器事故及電氣事故分析處理。組織拆裝方案，負(fù)責(zé)部分電器安裝測試工作。電器工程師崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、結(jié)合本單位實際指標(biāo)，并付諸實施。組織各工種技術(shù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)資料的存檔。正確指導(dǎo)現(xiàn)場拆裝，指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程安全、及時做好拆裝工作。指導(dǎo)塔機(jī)的定期檢查及日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。在進(jìn)行設(shè)備檢修時，必須做好各項安全措施。負(fù)責(zé)各項目部大、中型設(shè)備其安全裝置的管理、檢查和定期檢驗。負(fù)責(zé)大、中型機(jī)械設(shè)備的拆裝工作。設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)大、中、小型機(jī)械設(shè)備的管理，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。審批設(shè)備更新改造計劃，審定設(shè)備購置計劃和報廢處理意見。定期組織大、中型設(shè)備大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場的大、中型設(shè)備符合規(guī)范要求。審批公司制定的各項機(jī)械設(shè)備規(guī)章制度。對外簽定的租賃合同在雙方協(xié)商或各級部門調(diào)解無效時，任何一方可向當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)提出訴訟。2不隨機(jī)帶人的設(shè)備被評為紅旗設(shè)備的，月度租金可向下浮，對被評為“愛機(jī)標(biāo)兵”的機(jī)操工，可給予一定的鼓勵。2由于承租單位沒有提供必要條件，致使機(jī)械設(shè)備不能安全進(jìn)場或進(jìn)場后不能在規(guī)定時間內(nèi)形成生產(chǎn)能力的，承租單位仍按合同支付租金。2在合同規(guī)定的日期，出租單位未能按時提供合同所規(guī)定的設(shè)備，拖延時間按租金的百分之一向承租單位交納罰金。內(nèi)部月收費天數(shù)按臺班定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算執(zhí)行，隨機(jī)帶人設(shè)備另收取加班臺班費，由承租單位簽證結(jié)算。1機(jī)械內(nèi)部租金標(biāo)準(zhǔn)以新頒發(fā)的全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額為測算依據(jù)，并結(jié)合本公司機(jī)械費用使用的具體情況進(jìn)行制訂。 1出租單位應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，隨機(jī)操作人員應(yīng)樹立為前方生產(chǎn)施工服務(wù)的思想，服從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，認(rèn)真操作，主動配合項目部組完成任務(wù)。 1出租機(jī)械分隨機(jī)帶人及不帶人二種，對不帶機(jī)械操作工的機(jī)械，承租單位應(yīng)指派持有該機(jī)操作證的技工嚴(yán)格遵守該機(jī)操作規(guī)程，承租單位應(yīng)做好安全工作，做到“定人定機(jī)”，操作人員除操作設(shè)備外，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的例行保養(yǎng)及保養(yǎng)設(shè)備所需潤滑油及油脂，并做好設(shè)備原始記錄 臺帳。對進(jìn)場后設(shè)備發(fā)生零部件、附件被偷竊造成的損失，應(yīng)由承租單位賠償。 1承租單位應(yīng)按規(guī)定為機(jī)械使用創(chuàng)造條件，如機(jī)械進(jìn)（退）場道路工作中所需電源、水源、基礎(chǔ)和椰蓋等。結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，并簽證機(jī)械設(shè)備出租合同，但此合同必須由公司設(shè)備部簽證蓋章方為生效，方可提取或轉(zhuǎn)運機(jī)械設(shè)備。 各工程處根據(jù)自己的施工需要，在月度生產(chǎn)會議上提出機(jī)械需用計劃，并填寫申請單交設(shè)備部，經(jīng)設(shè)備部平衡協(xié)調(diào)后，按期提供機(jī)械。租賃機(jī)械設(shè)備的租用手續(xù)和現(xiàn)場管理工作，由分公司、項目部各設(shè)備員負(fù)責(zé)。 二級保養(yǎng)中的除執(zhí)行一級保養(yǎng)項目外，可對部分總成進(jìn)行解體檢查，并可酌情更換零部件，對機(jī)身進(jìn)行必要的防腐作業(yè)。 一級保養(yǎng)中的檢潤滑周期為。 公司租賃機(jī)械設(shè)備由設(shè)備供應(yīng)站代管，其租賃機(jī)械管理工作應(yīng)在設(shè)備部的具體指導(dǎo)下進(jìn)行，再由設(shè)備供應(yīng)站負(fù)責(zé)實施。2通過統(tǒng)計報表的分析，找出規(guī)律，指導(dǎo)設(shè)備管理工作。2建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，及時正確反映各類機(jī)械設(shè)備數(shù)量、價值的變化，掌握其技術(shù)狀況，每半年清點一次，年終盤點核對統(tǒng)計，做到帳、卡、物三相符。2下月初5號前推薦上季度紅旗機(jī)械。1各部門機(jī)管員必須按時、準(zhǔn)確、清楚、齊全上報月度中所規(guī)定的各類統(tǒng)計報表。1完好率=報告期制度臺日數(shù)內(nèi)完好臺日數(shù)/報告期制度臺日數(shù)*100％ 1利用率=報告期內(nèi)實作臺日數(shù)（包括例假日加班臺數(shù)）/報告期制度臺日數(shù)（包括例假節(jié)日加班臺數(shù)）* 100％1報告時實作臺數(shù)/報告期實作臺數(shù)班數(shù)*8小時*100％1報告期同類機(jī)械設(shè)備實作總臺班數(shù)/報告期機(jī)