敏捷開發(fā)在大型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討(參考版)
2025-04-11 23:35本頁(yè)面
【正文】 。我們都喜歡這種方式，因?yàn)樘卣鲌F(tuán)隊(duì)可以全速前進(jìn)。他們的工作就是弄清楚非功能性需求，并把它們轉(zhuǎn)換成backlog中的用戶故事。這種調(diào)查工作給Scrum的迭代節(jié)奏拖了后腿。雖然產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)核心功能需求非常熟悉，但是在安全、日志、可用性、性能等方面就所知甚少了。這時(shí)這個(gè)加密模塊的需求，就應(yīng)該由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人加入到非功能需求中，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)A的Scrum Master也要負(fù)責(zé)這個(gè)需求的協(xié)調(diào)與溝通。團(tuán)隊(duì)B可能后來(lái)也需要一個(gè)加密模塊，但與團(tuán)隊(duì)A的稍微不同。這意味著團(tuán)隊(duì)編寫高質(zhì)量的代碼，但是只有必要的時(shí)候才會(huì)增加功能或者設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。這樣，團(tuán)隊(duì)里面的人仍然干差不多相同的活，但是現(xiàn)在能夠關(guān)注整個(gè)功能，而不是某一層上功能的一部分，雖然會(huì)引起團(tuán)隊(duì)間一些集成的問(wèn)題，但是會(huì)使端到端的功能實(shí)現(xiàn)得更快。（1）跨智能團(tuán)隊(duì)最容易發(fā)生的問(wèn)題是按照工作職能劃分子團(tuán)隊(duì)，如：用戶界面程序員一組，中間層程序員一組，數(shù)據(jù)庫(kù)員一組，這樣的架構(gòu)其效率很低。相對(duì)來(lái)說(shuō)，拆分團(tuán)隊(duì)并不難，當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大以后，自然就形成了一個(gè)分割，人數(shù)控制在510人左右，在這個(gè)組內(nèi)再任命一名技術(shù)、管理能力均衡的成員作為這個(gè)小組的Scrum Master管理所在的子團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聽命于項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，傳統(tǒng)Scrum一直認(rèn)為59人是一個(gè)最佳范圍，團(tuán)隊(duì)過(guò)小，管理成本會(huì)過(guò)高，團(tuán)隊(duì)過(guò)大，則不利于團(tuán)隊(duì)的溝通，降低團(tuán)隊(duì)工作效率。
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