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正文內(nèi)容

開發(fā)部管理細則(參考版)

2025-04-11 23:13本頁面
  

【正文】 六、上班期間若瀏覽和業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁,或利用MSN聊和工作無關(guān)的話題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除當月獎金200元;累計三次,建議辦公室作辭退處理。對一年內(nèi)一次考核不合格的員工予以警告并建議辦公室人事主管對其做降薪處理;對一年內(nèi)兩次考核都不合格的員工,建議辦公室人事主管對其做辭退處理。考核的頻度為一年兩次,分別在6月份末和12月份末進行。五、考核制度部門負責人負責本部門員工的考核。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇跡見鮫請。除非病假或出長差而在兩周內(nèi)無法遞交工作周報的,由部門經(jīng)理扣發(fā)當月獎金100元。諺辭調(diào)擔鈧諂動禪瀉類謹覡鸞幀鮮奧。技術(shù)支持工程師:項目或產(chǎn)品的技術(shù)支持;項目實施時現(xiàn)場支持。程序員:運用合適的技術(shù)和工具,按設(shè)計編寫代碼;單元測試;學(xué)習(xí)新技術(shù);撰寫開發(fā)周報。技術(shù)總監(jiān):項目可行性評估;項目的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計,包括系統(tǒng)的概要設(shè)計;產(chǎn)品質(zhì)量保證,包括軟件過程各階段的評審;部門員工考核,側(cè)重于員工計算水平的提高。三、崗位職責部門經(jīng)理:總體規(guī)劃本部門發(fā)展戰(zhàn)略,包括人員戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略;參與市場活動,為本部門爭取更多開發(fā)任務(wù);項目可行性評估;參與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計;業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧問;部門員工考核。慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼馴鴇撟鉍鲞謠。每個項目組由一個項目經(jīng)理和若干程序員構(gòu)成,項目經(jīng)理由高級程序員擔任,由部門主管指派或競爭上崗,項目經(jīng)理挑選項目組成員并帶領(lǐng)該項目組成員按進度完成項目預(yù)計的目標。一、公司制度遵守公司規(guī)定的所有制度,如有違背,按公司的有關(guān)規(guī)定進行處理。技術(shù)開發(fā)部規(guī)章制度為規(guī)范本部門開發(fā)團隊的日常工作行為,保證整個軟件過程和好的軟件產(chǎn)品質(zhì)量,在征詢部分團隊成員的意見的基礎(chǔ)上,制定本規(guī)章制度,望本部門所有成員共同遵守。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓鄧鰲鱺貼。負責軟件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量;;11.負責軟件產(chǎn)品防護;8.負責軟件產(chǎn)品驗證;5.負責軟件設(shè)計和開發(fā)的歸口管理;3.技術(shù)開發(fā)部工作職責1.填寫超時限書如果超過時限驗收未通過驗收通過后,整理文檔,并將軟件源代碼備案。執(zhí)行人按時匯報工作進度,注意調(diào)整進度安排。與當事人結(jié)合實際情況、個人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限結(jié)合實際情況,量化工作內(nèi)容,設(shè)定完結(jié)時限項目結(jié)束軟件文檔、代碼、說明書等備案組織軟件的測試工作軟件各個功能、接口模塊的編制制定各個功能模塊和各個接口確立項目所需條件、安排項目進度分析項目風險和風險管理措施進行與硬件接口的協(xié)商工作確立軟件項目開發(fā)組項目負責人總體方案生成針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析6. 開發(fā)項目管理 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 3.3. 是否積極主動地完成所承擔的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。 1.1. 考核及獎懲對開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日??己?,主要由開發(fā)部項目經(jīng)理負責,并有其所屬的項目經(jīng)理對其進行獎懲處理。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù),認真作好工作總結(jié),努力學(xué)習(xí),不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 產(chǎn)品目標成本減少,追加項目組:項目總獎金a% 作為項目組獎金。 2.2. 20%及以上開發(fā)成本%1%%目標成本1%2%3%10~20%1 10%及以內(nèi)成本 類別超出幅度成本考核新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項,以超出幅度來考核,其扣罰為總獎金的比例,如下表。將質(zhì)量問題帶到市場影響銷售,其扣罰比
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