【正文】 項目部與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導致的經(jīng)濟和法律上的風險。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質、施工能力及施工方案進行考查和審定。 分包管理 分包管理方 式和總體要求 總包單位 設立 協(xié)調(diào)項目 副經(jīng)理，在 工程部內(nèi)設多名協(xié)調(diào)員分別負責每個 施工組織設計 第 29 頁 分包單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。 主動 與設計人員 會商 處理施工中可能出現(xiàn)的設計問題， 配合設計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設計，并及時形成有效設計文件或技術核定單 。 與設計單位的協(xié)調(diào)配合 做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題 和施工方面的 要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見； 建立與設計人良好的聯(lián)絡，加強與設計人員溝通， 充分領會 設計意圖 ,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 在現(xiàn)場管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào) 會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上 期 計劃完成情況和下 期 施工計劃，對施工進度計劃有拖延 的 ， 應 分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求 。監(jiān)理人員 檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格 并通 過交驗 后 方可繼續(xù)施工。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質量證明書，需進行復試的材料提交檢測結果報告。 為監(jiān) 理 人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設施及檢測工具。項目部 在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料， 對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達到設計、合同 和規(guī)范要求。 工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應積極配合，以此作為結算依據(jù)。 雙方應共同商定一級網(wǎng)絡計劃，以此作為工程進度控制目標， 項目部 及時向業(yè)主提供施工進度 計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。 施工組織設計 第 25 頁 . 0 6 . 6 . 0 6 . 7 . 0 6 . 8 . 0 6 . 9 . 0 6 . 1 0 . 0 6 . 1 1 . 0 6 . 1 2 . 0 7 . 1 . 0 7 . 2 . 0 7 . 3 . 0 7 . 4 . 0 7 . 5 . 0 7 . 6 . 0 7 . 7 . 0 7 . 8 . 0 7 . 9 . 0 7 . 1 0 . 0 7 . 1 1 .防水工 40 40 10 10 50 10 10 10 10鋼筋工 200 300 450 300 300 300 300 300 300 200 100 20 10 10木工 200 300 300 200 200 200 200 200 200 200 80 50 20 20砼工 150 150 150 90 90 90 90 90 90 90 90 40 40 40 40架子工 20 20 20 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50瓦雜工 40 40 40 60 60 60 60 60 60 60 60 80 80 80 30 30 20焊工 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4起重工 30 30 30 30 50 30 30 30 30 15 15 4 4 4裝修工 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 100水暖工 10 10 10 20 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 30 20 10電工 6 6 6 5 5 6 9 9 9 9 9 9 9 9 9 6 6機修 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2匯總 799 905 1115 763 763 1063 1076 1066 1066 1066 1111 1071 609 519 521 256 136勞動力動態(tài)表7999051115763 76310631076 1066 1066 106611111071609519 521256136020040060080010001200. . . . . . . . . .勞動力計劃見下頁表： 施工組織設計 第 27 頁 與業(yè)主的配合 全面履行工程合同，確保工程目標的實現(xiàn)。 根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。對于特殊工種勞資部門要按照有關規(guī)定組織專業(yè)技術工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作 培訓考核工作，機械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎工 施工組織設計 第 23 頁 程的檢查、評審（并攝像，以便回來學習），以便提高管理人員的質量、技術意識；組織管理人員聽取有關結構長城杯、竣工長城杯等方面有關創(chuàng)優(yōu)的技術講座。 勞動力準備 實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和技術水平。原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。 各階段材料供應管理 根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關的供應方對工程進行及時的供應。公司相關部門還將根據(jù)工程施工進度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉材料供應。 材料準備 管理原則 材料調(diào)節(jié)和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。大模板進場后進行核對、驗收，并進行試組裝。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計算出準確數(shù)量。 腳手架 ：施工中需要搭設鋼管腳手架，要及時準確的計算出 數(shù)量，并按時組織進場。其中大型機械選擇一覽表 ： 施工組織設計 第 21 頁 序號 大型機 械 規(guī)格 數(shù)量 進場時間 退場時間 1 塔式起重機 波坦 MC110A 3臺 2020年 5月 1日 2020年 3 月 31 日 2 砼輸送泵 HBT60C 5臺 2020年 5月 1日 2020年 3 月 31 日 3 雙籠電梯 SCD200/200 3臺 2020 年 10月 1 日 2020年 5 月 31 日 、 腳手架、 模板準備 機具準備：要按計劃及時地組織各種施工機具進場。 外梯：進入裝修時配備 3 臺外梯，載重量為 噸 /臺 ， 可以滿足人員上下、裝修施工運輸?shù)男枰? 砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。 施工機具、模板 塔吊：在施工期間立 3臺塔式起重機 (臂長 55m)。 現(xiàn)場工人流動廁所設在北環(huán)路北側。 辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。施工設施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內(nèi)運輸費。 施工 現(xiàn)場平面布置 我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎上，對本工程各施工階段的平面情況進行了精心仔細的布置。 計劃 ***插入 樣板層施工 ， 達到 甲方 要求 后再進行大面積裝修。結構施工完畢，并將屋面保溫、找坡層施工材料運至屋面 ， 塔吊拆除。外線、室外工程施工于 ***開始進行施工， ***完成；設備于 ***以前調(diào)試完畢， ***備案。到 ***精 裝修 ， ***樓 ***精裝修 全部完成。 裝修工程階段： (1)施工區(qū)與流水段劃分 施工區(qū)劃分與主體結構施工相同，工序搭接按層 次 施工并驗收。 現(xiàn)場 設 一間 專用消防泵房，消防泵房由施工變壓器直接引出電源， 每個泵房 內(nèi)設1 臺消防水泵和不小于 16m3的 蓄水箱，消防水主干管直徑 100mm。模板碼放區(qū) 在地下一層頂板處需要加固。 主體結構施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。為保證鋼筋加工質量，達到 “ 結構長城杯 ” 標準，項目部將配備專門管理人員及技術工人負責鋼筋加工。 (3)模板體系 本階段 主體結構 墻體模板采用 定型 大鋼模板；梁、頂板模板采用 15mm 厚 木夾 板，100 100 木方作 主龍骨 ， 50 100 木方作次龍骨 ,支頂采用碗扣架結合快拆體系 ；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用 15mm 厚 膠合 板 。 主體結構施工階段 (1)施工區(qū)、流水段劃分 見上 (2)施工機具的選擇 垂直、水平運輸： 延續(xù)基礎施工階段的塔吊布置。 砼采用預拌砼，其中底板砼澆注時，按后澆帶劃分成獨立塊進行澆注。 地下部分結構施工完畢后，立即進行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。所有鋼筋、木工加工均設置專用封閉加工棚， 發(fā)電機、 固定砼泵搭設專用隔音棚以降低噪音污染。 所有運 土車輛必須按照北京市相關規(guī)定采取封閉措施，防止揚塵。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴格控制材料出入管理將成為我項目部材料管理的重點。本工程鋼筋使用量大，加工質量要求高，為便于鋼筋的加工使用， 在現(xiàn)場設置 1個鋼筋 加工區(qū) 和 鋼筋 料場 ， 盡可能 滿足現(xiàn)場 使用 的要求。為保存部分現(xiàn)場常用小件材料 、工具，計劃在現(xiàn)場 內(nèi)部設置少量材料倉庫。 基礎 施工工期緊張，場地狹小，對整個工程的順利進行影響重大。 本工 程基礎施工結構外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼 施工組織設計 第 18 頁 法施工。鑒于現(xiàn)場較大，考慮到材料倒運的效率，在本階段部分材料可以由塔吊力運至 施工場地內(nèi)部 區(qū)域。 立塔之前由項目部先行提供立塔方案，并嚴格按方案執(zhí)行。 塔吊布置以各 施工區(qū)樓座 施工使用為主。 基礎施工材料的垂直及水平運輸采用塔吊， 3 臺 塔吊 覆蓋現(xiàn)場所有 施工區(qū)域，型號、臂長如前所述 。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應、機械設備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制工程質量。根據(jù)裝修工程量的大小、現(xiàn)場砂漿攪拌機位置、水平運輸是否便利、附著樓座的高低等決定因素，確定采用 3臺雙籠外梯的型號為 SCD200200。 (2)其它大型施工機械的部署 底板砼施工時采用 3 臺 HBT60C 型輸送泵進行澆筑，結構施工時， 設置 3 臺HBT60C 型砼輸送泵配以布料桿澆筑 。 在資源上的部署原則 (1)塔吊 部署 本工程 合同 范圍為墊層 及其 以上土建 及砼內(nèi)的預埋等 工程 ， 土方、護坡、降水工作已 經(jīng) 完成，結合現(xiàn)場的土質情況、場地情況、塔機覆蓋范圍、塔機附著等影響立塔 施工組織設計 第 17 頁 的因素， 在 基礎 底板 施工 前就將塔吊安裝起來 ， 塔吊型號為波坦 MC110A 臂長（ 55m） 。 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余 地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。 ***完成所有施工項目并調(diào)試完畢，并組織好消防、人防、電梯、公共設備、施工資料等的驗收（預驗收）工作，為備案驗收做好準備。地下室 基礎結構、地下防水、肥槽 回填 ，由于工程量巨大，一次性投入較多，對后續(xù)地上工程施工影響明顯，計劃 在 ***前 完成 基礎墊層、防水、防水保護層施工 ， 至 ***前完成地下所有結構。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進行施工安排。 根據(jù)后澆帶的位置和本工程結構的特點，結合控制關鍵工序進度，工程量均衡，勞動力、材料、機具優(yōu)化配置等因素， 地下部分 各區(qū)由后澆帶從底板開始分割劃分 區(qū)段，具體分區(qū)圖見下圖 : 施工組織設計 第 16 頁 本工程施工量大、非標層工程量多、材料