品質(zhì)管理獎懲制度(參考版)
2025-04-11 22:21本頁面
【正文】 】各部門簽名：6 / 6?！镀焚|(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請》。，按嚴重的條例處理。：每季度評選出無任何品質(zhì)不良記錄且達成品質(zhì)指標的班組，獎勵該團隊300元，由品管部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提名，廠部評估后批準。：每月評選1—3名對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實施方案的，并經(jīng)評價后認定為品質(zhì)提升做出貢獻的員工，每人獎勵100元，由各部門提出，品管部核實后提報廠長批準。，無下工序或客戶投訴，并按時完成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作的；獎勵該檢驗員200元。經(jīng)核實后一次性獎勵100元。健身器材有限公司文件編號XSQM01版 本制定日期文件名稱品質(zhì)管理獎懲制度頁 碼6/6，經(jīng)核實后一次性獎勵30元。 生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)/品管部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。 裝配完成后報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次，班組長處以20元/批次。，加工產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔全部責任，并核查責任人處罰100元。，則根據(jù)客戶的重要性，對直接責任人處罰200—500元。，對責任人一次性處罰30—50元，并通報批評。 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計臨時更改的，相關(guān)工程師接收后要及時通知文控或生產(chǎn)、品管部門因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴，處罰責任工程師200元。 對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對工程部相關(guān)工程師處罰20元。100元以上到1000元以下，責任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔10%，1000以上由品管部調(diào)查原因報總經(jīng)辦核準后，據(jù)情處理。 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單OQC處罰100元，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。 首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，PQC要對巡檢不力負責（一小時內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）處罰50元。：（1）品管部在以下情況應(yīng)承擔的責任：（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC處罰50元，半成品來料以行業(yè)通用抽
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