【正文】 。查資料與現(xiàn)場(chǎng)重大典型問(wèn)題應(yīng)查未查被上級(jí)查出，視嚴(yán)重程度每條扣12分；；出現(xiàn)責(zé)任追究的其它事故、事件扣3分。查資料，總結(jié)質(zhì)量差扣1分，；年度沒(méi)開(kāi)展評(píng)比表彰的扣5分。查資料100未組織座談會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)扣5分，沒(méi)有組織推廣群眾安全創(chuàng)新做法或經(jīng)驗(yàn)扣3分。查資料和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，扣5分；活動(dòng)效果不明顯扣12分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣10分。查資料和現(xiàn)場(chǎng)季度沒(méi)開(kāi)展專題安全宣教活動(dòng)不得分；無(wú)活動(dòng)方案、總結(jié)，；；安全重點(diǎn)時(shí)期沒(méi)組織專項(xiàng)安全宣教活動(dòng)不得分。每季度開(kāi)展一次主題鮮明的安全宣教活動(dòng)，活動(dòng)有方案、有總結(jié)、有考核。查資料,群監(jiān)員所查隱患不能按照“五定”。群監(jiān)員、協(xié)管員崗位工作規(guī)范。每半年對(duì)全體群監(jiān)員、協(xié)管員培訓(xùn)一遍，重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法和安全檢查技能，不斷提升工作能力。二重點(diǎn)工作建立健全勞動(dòng)模范等先進(jìn)人物持續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)先進(jìn)作用機(jī)制，并跟蹤管理。查考核記錄分管副職未組織對(duì)公司工會(huì)進(jìn)行月度考核扣5分，考核不認(rèn)真扣3分；對(duì)基層單位群監(jiān)協(xié)管工作未進(jìn)行月度考核扣15分，考核不認(rèn)真扣3分。查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查缺一項(xiàng)制度扣5分；制度不切合實(shí)際每項(xiàng)扣2分；落實(shí)不到位，每項(xiàng)（次）扣2分。查資料100未制定部門安全生產(chǎn)責(zé)任制扣10分，部門相關(guān)管理人員未領(lǐng)會(huì)責(zé)任制規(guī)定扣3分，一項(xiàng)（次）不落實(shí)扣2分。查資料與現(xiàn)場(chǎng)重大典型問(wèn)題應(yīng)視嚴(yán)重程度每條扣12分；出現(xiàn)責(zé)任追究的其它事故、事情扣23分。查資料公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)等干部上講臺(tái)次數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣2分，工人技師講課次數(shù)達(dá)不到要求扣1分，內(nèi)容不切合實(shí)際、走過(guò)場(chǎng)的，扣2分/次。查記錄和資料；因?qū)I(yè)知識(shí)能力缺失導(dǎo)致出現(xiàn)“三違”或沒(méi)有倒查安全培訓(xùn)責(zé)任的扣1分。現(xiàn)場(chǎng)抽查作業(yè)人員一人次無(wú)證扣1分，現(xiàn)場(chǎng)人員不熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)。查資料和現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行檢查考核扣2分，；；未對(duì)專兼職老師進(jìn)行考核扣2分。查資料和現(xiàn)場(chǎng)。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查未制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃扣10分；未執(zhí)行培訓(xùn)工作計(jì)劃扣1分/項(xiàng)，無(wú)培訓(xùn)工作總結(jié)扣2分；培訓(xùn)工作計(jì)劃安排不符合實(shí)際的扣1分/項(xiàng)，計(jì)劃與總結(jié)出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣1分/項(xiàng)。出現(xiàn)虛假資料扣5分。按照成員企業(yè)副職考核分管系統(tǒng)的安全“雙基”建設(shè)責(zé)任化考核機(jī)制，制定安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，分管副職每月對(duì)分管部室、基層單位安全培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。認(rèn)真落實(shí)《安全教育與培訓(xùn)制度》，完善學(xué)員管理、教師管理、教學(xué)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)?；て髽I(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)公司培訓(xùn)部門及人員職責(zé)明確，人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定。 查資料、查現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)系統(tǒng)不完善扣5分/處；一處不符合《河南煤業(yè)化工集團(tuán)化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定扣12分，重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣35分。三安全管理效果設(shè)備系統(tǒng)完善，運(yùn)行正常。持續(xù)深化“零泄漏工廠”創(chuàng)建，達(dá)到企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 特種設(shè)備及其安全附件、強(qiáng)檢的儀器儀表探頭定期檢驗(yàn)，動(dòng)作靈敏可靠。加強(qiáng)檢修作業(yè)安全管理，嚴(yán)格技術(shù)方案、安全措施、過(guò)程控制，做到科學(xué)文明檢修。 查資料、查現(xiàn)場(chǎng)備機(jī)率每降低1%，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)有失爆設(shè)備一處扣1分。缺少一項(xiàng)扣2分；填寫(xiě)不完善、不及時(shí)，每項(xiàng)/；填寫(xiě)錯(cuò)誤，每項(xiàng)/處扣1分。查資料和現(xiàn)場(chǎng)未組織或未參加標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核扣5分；考核問(wèn)題整改不到位，每項(xiàng)扣1分。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查沒(méi)有進(jìn)行扣1分。 查資料、查現(xiàn)場(chǎng)一人次下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不符合規(guī)定扣1分，未檢查出實(shí)質(zhì)性隱患或查隱患質(zhì)量差扣1分，未對(duì)設(shè)備專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)專業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有明確指導(dǎo)結(jié)論扣05分。 查資料、查現(xiàn)場(chǎng)未制定月度安全工作計(jì)劃扣1分；，無(wú)安全工作總結(jié)扣2分；安全工作計(jì)劃安排不符合實(shí)際的扣1分/項(xiàng)，計(jì)劃與總結(jié)出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣1分/項(xiàng)。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，在設(shè)備系統(tǒng)推行專業(yè)安全工作計(jì)劃管理。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查分管副職未組織系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查扣5分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次。出現(xiàn)虛假資料扣5分。按照安全“雙基”建設(shè)責(zé)任化考核機(jī)制，制定設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，分管副職每月對(duì)分管部室、分公司（事業(yè)部）專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。3根據(jù)法律、法規(guī)及上級(jí)文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)理系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)?；て髽I(yè)設(shè)備（含電儀）系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料計(jì)劃外停車扣5分/次。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)系統(tǒng)不完善扣5分/處；一處不符合《河南煤業(yè)化工集團(tuán)化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定扣12分，重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣35分。三安全管理效果生產(chǎn)系統(tǒng)完善，運(yùn)行正常。嚴(yán)格開(kāi)停車管理，認(rèn)真組織編制系統(tǒng)開(kāi)停車方案，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)及主要設(shè)備開(kāi)停車確認(rèn)制度，確認(rèn)內(nèi)容清晰，執(zhí)行程序規(guī)范，資料齊全，監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查，工藝管理臺(tái)帳可操作性不強(qiáng)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格崗位記錄及工藝臺(tái)帳管理制度，建立健全工藝管理臺(tái)帳，內(nèi)容完整，操作性強(qiáng)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格工藝紀(jì)律、巡回檢查、交接班制度管理，認(rèn)真執(zhí)行“十交五不交”交接內(nèi)容，對(duì)存在問(wèn)題積極主動(dòng)處理。組織各生產(chǎn)系統(tǒng)、單元操作法或操作手冊(cè)的編制和審定，并監(jiān)督執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查100無(wú)生產(chǎn)調(diào)度操作手冊(cè)扣2分，調(diào)度操作手冊(cè)每年未進(jìn)行評(píng)審或修訂扣1分，調(diào)度管理制度不健全，可操作性不強(qiáng)扣各扣1分。查資料和現(xiàn)場(chǎng)未組織或未參加標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核扣5分；考核問(wèn)題整改不到位，每項(xiàng)扣1分。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查沒(méi)有進(jìn)行扣3分，評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際明顯不符扣1分/處。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查一人次下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不符合規(guī)定扣1分，未檢查出實(shí)質(zhì)性隱患或查隱患質(zhì)量差扣1分，未對(duì)生產(chǎn)專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣10分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣2分（經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)整除外），安全工作計(jì)劃總結(jié)、考核不到位扣3分/項(xiàng)。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查分管副職未組織系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查扣5分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次。出現(xiàn)虛假資料扣5分。按照安全“雙基”建設(shè)責(zé)任化考核機(jī)制，制定生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，分管副職每月對(duì)分管部室、分公司（事業(yè)部）專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。3根據(jù)上級(jí)文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)理系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)?；て髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。無(wú)工亡和一級(jí)非傷亡事故。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)安全系統(tǒng)不完善扣5分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣23分。查集團(tuán)公司相關(guān)記錄沒(méi)有按要求開(kāi)展安全活動(dòng)或上報(bào)材料的各扣1分，上報(bào)材料、。查相關(guān)文件、記 錄考核期內(nèi)有應(yīng)當(dāng)按四項(xiàng)制度處理的問(wèn)題而未落實(shí)的扣3分；有一級(jí)以上非傷亡事故或重傷以上事故未按規(guī)定追究或未按批準(zhǔn)的文件落實(shí)處理的扣3分；對(duì)責(zé)任人的處理與《集團(tuán)公司職工獎(jiǎng)懲條例》有不符現(xiàn)象的扣3分。落實(shí)安全約談、通報(bào)、分析、掛牌督辦四項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。查預(yù)案、演練計(jì)劃、總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)口試有關(guān)管理人員?；て髽I(yè)安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（3）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法四、重點(diǎn)工作根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案；根據(jù)預(yù)案，定期有選擇、有重點(diǎn)地開(kāi)展應(yīng)急演練，并及時(shí)總結(jié)，整改問(wèn)題。查安全投入計(jì)劃及相關(guān)記錄、臺(tái)賬未足額提取和足額使用安全費(fèi)用扣2分，不用于安全方面的項(xiàng)目扣1分/項(xiàng)，因投入不足造成安全隱患扣1分/項(xiàng)。查資料和現(xiàn)場(chǎng)未制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃、無(wú)獎(jiǎng)懲制度各扣5分；每季度未組織標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查扣3分；上級(jí)部門檢查一系統(tǒng)達(dá)不到達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分。認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持成員企業(yè)每季、分公司（事業(yè)部）每月、分廠（車間）每周進(jìn)行一次安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)，評(píng)估評(píng)價(jià)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果可靠。查隱患排查記錄、臺(tái)賬、公司隱患排查治理自述旬報(bào)信息管理系統(tǒng)。公司行政正職每季組織一次隱患排查，生產(chǎn)設(shè)備副總每月組織一次本系統(tǒng)專業(yè)隱患排查，建立重大隱患管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)有應(yīng)查未查管理方面的問(wèn)題和隱患的，（因故請(qǐng)假的，按規(guī)定核減下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)）。查公司記錄，并抽查分廠記 錄?；て髽I(yè)安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序 號(hào)項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、重點(diǎn)工作積極發(fā)揮成員企業(yè)、機(jī)關(guān)部室、分公司（事業(yè)部）三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、指導(dǎo)職能，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)