企業(yè)管理制度大全29(參考版)
2025-04-11 11:32本頁面
【正文】 .514文件資料控制文件失控生產(chǎn)、檢驗(yàn)使用失效文件的－115質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)員規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定擅自更換質(zhì)量管理、檢驗(yàn)人員的116糾正措施在考核期內(nèi)有一項(xiàng)糾正措施未完成的－117產(chǎn)品測(cè)試需要送外測(cè)試的產(chǎn)品，未按規(guī)定完成年度內(nèi)送外測(cè)試任務(wù)的1－318按規(guī)定和要求執(zhí)行未按規(guī)定和要求執(zhí)行－2。 對(duì)有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建議對(duì)其作出降級(jí)、降職等處罰。，罰責(zé)任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：，或在內(nèi)部審核中有兩項(xiàng)（含）以上嚴(yán)重不合格；，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上者；；，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠， 造成損失或影響 。 在質(zhì)量活動(dòng)中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。 符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員100元（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門500元（含）以上： 公司榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)； 榮獲公司質(zhì)量工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)； 為公司質(zhì)量改進(jìn)提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果； 受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn)； 在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)； 積極支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動(dòng)檢查中，及時(shí)提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。4 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 符合下列條件之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員1000元（含）以上： 模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)： 榮獲市級(jí)（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。 對(duì)實(shí)施的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰有不同意見時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。管理者代表批準(zhǔn)報(bào)告單人力資源部實(shí)施報(bào)告單技術(shù)管理部提出報(bào)告單責(zé)任部門公司主管副總裁 附圖：工作流程 對(duì)輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）進(jìn)行考核。通知單一式三份，一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部保存。 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。七、 國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告中的要求。五、 按照國(guó)家規(guī)定，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行。三、 對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及上級(jí)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起
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