薪酬管理大全26(參考版)
2025-04-11 03:25本頁(yè)面
【正文】 。，及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團(tuán)建立信息庫(kù)以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。第四節(jié) 考評(píng)管理 。 部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序：（1）由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。5． 考評(píng)程序一般員工考評(píng)程序：（1）被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表，認(rèn)真作自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。 詳見所附各考評(píng)表格。職員的直接上級(jí)是績(jī)效考評(píng)的直接上級(jí)。第二節(jié) 考評(píng)1． 考評(píng)期度實(shí)行年終考核的定期考評(píng)制度。第二、將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機(jī)會(huì)。2．適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司。新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。第五節(jié) 公司薪酬的保密制度部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對(duì)外可以保持透明度。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判斷。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。?代表調(diào)查的意思。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來。6．考核結(jié)果評(píng)定（1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。注明：（1）以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)?？己私Y(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （1）年度綜合評(píng)判為“A”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放，根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì)；（2）年度綜合評(píng)判為“B”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放；（3）年度綜合評(píng)判為“C”者，績(jī)效薪酬100%發(fā)放，但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力；（4）年度綜合評(píng)判為“D”者，扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。（2）客體：被考核者—接受人事考核的人員。 （3）能力考核—通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能
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