生產(chǎn)與運(yùn)作管理基礎(chǔ)與生產(chǎn)戰(zhàn)略(參考版)
2025-04-11 00:43本頁(yè)面
【正文】 總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向事業(yè)部戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、研發(fā)等生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)組織戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)能力戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略時(shí)間戰(zhàn)略 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境（PEST分析法） 行業(yè)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略和其它職能層戰(zhàn)略 生產(chǎn)能力（25頁(yè)） 前期工作―――相關(guān)影響因素―――實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)11 / 11。（1） 明確企業(yè)生存的目的（2） 既允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制（3） 使本企業(yè)區(qū)別于其它同類(lèi)企業(yè)（4） 作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的活力的框架（5） 清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解和為公眾所接受。 企業(yè)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策結(jié)果以及企業(yè)將采取的重要行動(dòng)方案，是一種定位，一種觀(guān)念，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)的韜略。自學(xué)案例分析 第19頁(yè)第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的含義 了解生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的地位和內(nèi)容 掌握制造業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略框架和服務(wù)業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略框架 了解生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序 熟悉掌握生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)事項(xiàng)，包括實(shí)施的前期工作、影響實(shí)施的相關(guān)因素及實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)。 式中，―――工序大量系數(shù)； ―――工序的單件時(shí)間定額，（分/件） ―――零件的平均出產(chǎn)節(jié)拍； ―――該工作地全年有效工作時(shí)間， ―――該零件的年產(chǎn)量。劃分的具體方法： 專(zhuān)業(yè)化程度是劃分車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型的標(biāo)志。 知識(shí)結(jié)構(gòu)： 行為科學(xué) 行業(yè)技術(shù) 計(jì)算機(jī)、信息技術(shù) 能力要求： 現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度能力 人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力 技術(shù)問(wèn)題的判斷分析能力 （2課時(shí)） 系統(tǒng)：指由兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的要素組成，具有特定功能的有機(jī)集合體。COO是組織中最高層的成員之一，監(jiān)測(cè)每日的公司運(yùn)作，并直接報(bào)告給首席執(zhí)行官。裝配車(chē)間手工生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式所需時(shí)間的比較
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1