物料管理相關(guān)程序與制度40(參考版)

【摘要】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控

2025-04-10 23:23

物料管理相關(guān)程序與制度48(參考版)

【摘要】9/9中國(guó)鐵路物資總公司機(jī)密隆昌工務(wù)器材廠企業(yè)基礎(chǔ)材料2003年度二OO四年二月1、企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝流程（1）、主要產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品種類主要用途實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)能彈條扣件適用于鐵路鋼軌與軌枕連結(jié)扣壓

2025-04-21 22:19

物料管理相關(guān)程序與制度21(參考版)

【摘要】5/6分步制造中的物料在分步制造中，在下列物料之間作了區(qū)分：· 在分步制造中，在下列物料之間作了區(qū)分：· 成品(物料類型FERT)成品是可以作為最終產(chǎn)品或替換部件出售的物料。· 半成品(物料類型HALB)半成品是某些操作之間送入庫(kù)存的物料。它們可以用于生產(chǎn)成品或生產(chǎn)另外的半成品?！?原材料(物料類型ROH

2025-04-10 23:23

物料管理相關(guān)程序與制度13(參考版)

【摘要】19/20第一章SMC原材料SMC（SheetMoldingCompound）是由纖維、樹脂、固化劑、增稠劑、低收縮添加劑、填料等多種材料組成的柔軟片狀模塑料。自從1960年聯(lián)邦德國(guó)拜耳公司把它工業(yè)化生產(chǎn)、壓制玻璃鋼制品以來，由于制品可設(shè)計(jì)性好、工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)效率高，因而廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域，30年來SMC得到了迅速的發(fā)展。世界各國(guó)都根據(jù)本國(guó)國(guó)情形成了一系

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度35(參考版)

【摘要】制定日期1999-11-15主題程序書版次B等級(jí)普通修定日期物料鑑審(MRB)程序編號(hào)PB-P-008頁(yè)數(shù)1OF31.目的:對(duì)特采,呆滯品或退貨的處理,進(jìn)行監(jiān)審以評(píng)估其適當(dāng)性,並據(jù)以決定處理方案.2.範(fàn)圍:產(chǎn)品的物料監(jiān)審作業(yè).3.參考文件..不合格品管制程序.PB-P-00

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度0(參考版)

【摘要】物料部部門手冊(cè)編碼:版本:發(fā)布日期:責(zé)任人:編寫人:7/7會(huì)簽表部門姓名簽字日期物料部修訂履歷

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度22(參考版)

【摘要】11/13江動(dòng)股份有限公司物料采購(gòu)招標(biāo)程序北京新華信管理顧問有限公司1目的。降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范采購(gòu)管理，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，減少采購(gòu)價(jià)格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋。“招標(biāo)

2025-04-15 07:48

物料管理相關(guān)程序與制度41(參考版)

【摘要】物料管理部經(jīng)理職位說明書基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理職位編號(hào)Car—PMC—01所屬部門物料管理部定員人數(shù)1行政級(jí)別經(jīng)理薪資級(jí)別E7—E8直接上司職位物料總監(jiān)直接下屬職位副經(jīng)理最近更新日期工作描述工作職責(zé)帶領(lǐng)本部門員工，負(fù)責(zé)公司所需物料的統(tǒng)籌管理工作，包括：物料需求計(jì)劃的編制、P/O的

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度42(參考版)

【摘要】制度名物料采購(gòu)合同電子文件編碼頁(yè)碼2-1××公司物料采購(gòu)合同(甲方)供方：合同編號(hào)：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格：產(chǎn)品名稱及牌號(hào)

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度46(參考版)

【摘要】/物料組組長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱物料組組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門熔鑄中心崗位定員直接上級(jí)常務(wù)副主任職系直接下級(jí)組員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：組織生產(chǎn)前原材料準(zhǔn)備以及配料工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織承擔(dān)原材料準(zhǔn)備及配料工作工作時(shí)間百分比：70%工作

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度44(參考版)

【摘要】9/10納米材料的物理制備方法摘?要：重點(diǎn)在于對(duì)納米材料的分類、相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域及其物理的制備方法進(jìn)行了較系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上來促進(jìn)納米材料的物理制備方法的新發(fā)明。關(guān)鍵詞：納米材料；納米微粒；納米薄膜；納米固體；物理制備方法；濺射1　引言早在1959年，著名科學(xué)家FeynmanRichard就曾設(shè)想，有一天如果能按自己的愿望任意擺

2025-04-20 23:45

物料管理相關(guān)程序與制度24(參考版)

【摘要】17/19河北紀(jì)元光電有限公司資信材料補(bǔ)充本---------------------------------------------------------------目錄※紀(jì)元公司為何擴(kuò)大規(guī)模※國(guó)家對(duì)復(fù)制企業(yè)的審批及市場(chǎng)調(diào)節(jié)政策※紀(jì)元公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)※紀(jì)元公司所占市場(chǎng)份額※紀(jì)元公司的市場(chǎng)策略※紀(jì)元公司與客戶的合作方

2025-04-21 22:18

物料管理相關(guān)程序與制度49(參考版)

【摘要】7/7靖江市XX金屬材料有限公司物資管理辦法1目的為了規(guī)范公司物品的申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管行為，有效進(jìn)行控制，特?cái)M訂本辦法。定義固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年、單位價(jià)值在2000元及以上的廠房、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、行車、運(yùn)輸工具、電腦及其外設(shè)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、安防器材以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具、工具等。生產(chǎn)原材料：指用于生產(chǎn)直接參與冶煉反應(yīng)的廢

2025-04-15 07:48

物料管理相關(guān)程序與制度28(參考版)

【摘要】/物料使用日?qǐng)?bào)表月日單位：領(lǐng)入耗用結(jié)領(lǐng)入累積人工原料名稱本日領(lǐng)入昨日結(jié)存合計(jì)本日耗用損壞合計(jì)

2025-04-10 23:40

物料管理相關(guān)程序與制度36(參考版)

【摘要】目錄一、物料管理概論 2（一）物料管理的重要性 2（二）物料管理的范圍 4（三）物料之定義及區(qū)分 4（四）物料管理績(jī)效 5（五）物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8（一）物料計(jì)劃之步驟 9（二）存量管制 11（三）定期訂貨管制法 18(三）ABC分析法 19三、采購(gòu)作業(yè) 23（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu) 23（二）采購(gòu)要求之原則 25（

2025-04-10 23:18

物料管理相關(guān)程序與制度40-文庫(kù)吧

物料管理相關(guān)程序與制度40-wenkub

物料管理相關(guān)程序與制度40(已修改)

物料管理相關(guān)程序與制度40(編輯修改稿)