【摘要】/物料組組長職務(wù)說明書崗位名稱物料組組長崗位編號所在部門熔鑄中心崗位定員直接上級常務(wù)副主任職系直接下級組員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：組織生產(chǎn)前原材料準(zhǔn)備以及配料工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織承擔(dān)原材料準(zhǔn)備及配料工作工作時(shí)間百分比：70%工作
2025-04-10 23:18
【摘要】9/9中國鐵路物資總公司機(jī)密隆昌工務(wù)器材廠企業(yè)基礎(chǔ)材料2003年度二OO四年二月1、企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝流程（1）、主要產(chǎn)品簡介產(chǎn)品種類主要用途實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)能彈條扣件適用于鐵路鋼軌與軌枕連結(jié)扣壓
2025-04-21 22:19
【摘要】5/6分步制造中的物料在分步制造中，在下列物料之間作了區(qū)分：· 在分步制造中，在下列物料之間作了區(qū)分：· 成品(物料類型FERT)成品是可以作為最終產(chǎn)品或替換部件出售的物料?！?半成品(物料類型HALB)半成品是某些操作之間送入庫存的物料。它們可以用于生產(chǎn)成品或生產(chǎn)另外的半成品?！?原材料(物料類型ROH
2025-04-10 23:23
【摘要】19/20第一章SMC原材料SMC（SheetMoldingCompound）是由纖維、樹脂、固化劑、增稠劑、低收縮添加劑、填料等多種材料組成的柔軟片狀模塑料。自從1960年聯(lián)邦德國拜耳公司把它工業(yè)化生產(chǎn)、壓制玻璃鋼制品以來，由于制品可設(shè)計(jì)性好、工藝簡單、生產(chǎn)效率高，因而廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域，30年來SMC得到了迅速的發(fā)展。世界各國都根據(jù)本國國情形成了一系
【摘要】制定日期1999-11-15主題程序書版次B等級普通修定日期物料鑑審(MRB)程序編號PB-P-008頁數(shù)1OF31.目的:對特采,呆滯品或退貨的處理,進(jìn)行監(jiān)審以評估其適當(dāng)性,並據(jù)以決定處理方案.2.範(fàn)圍:產(chǎn)品的物料監(jiān)審作業(yè).3.參考文件..不合格品管制程序.PB-P-00
【摘要】物料部部門手冊編碼:版本:發(fā)布日期:責(zé)任人:編寫人:7/7會簽表部門姓名簽字日期物料部修訂履歷
【摘要】11/13江動股份有限公司物料采購招標(biāo)程序北京新華信管理顧問有限公司 1目的。降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。規(guī)范采購管理，增加采購?fù)该鞫?，減少采購價(jià)格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋?！罢袠?biāo)
2025-04-15 07:48
【摘要】物料管理部經(jīng)理職位說明書基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理職位編號Car—PMC—01所屬部門物料管理部定員人數(shù)1行政級別經(jīng)理薪資級別E7—E8直接上司職位物料總監(jiān)直接下屬職位副經(jīng)理最近更新日期工作描述工作職責(zé)帶領(lǐng)本部門員工，負(fù)責(zé)公司所需物料的統(tǒng)籌管理工作，包括：物料需求計(jì)劃的編制、P/O的
【摘要】制度名物料采購合同電子文件編碼頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方：合同編號：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格：產(chǎn)品名稱及牌號
【摘要】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
【摘要】9/10納米材料的物理制備方法摘?要：重點(diǎn)在于對納米材料的分類、相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域及其物理的制備方法進(jìn)行了較系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上來促進(jìn)納米材料的物理制備方法的新發(fā)明。關(guān)鍵詞：納米材料；納米微粒；納米薄膜；納米固體；物理制備方法；濺射1 引言早在1959年，著名科學(xué)家FeynmanRichard就曾設(shè)想，有一天如果能按自己的愿望任意擺
2025-04-20 23:45
【摘要】17/19河北紀(jì)元光電有限公司資信材料補(bǔ)充本---------------------------------------------------------------目錄※紀(jì)元公司為何擴(kuò)大規(guī)?！鶉覍?fù)制企業(yè)的審批及市場調(diào)節(jié)政策※紀(jì)元公司的競爭優(yōu)勢※紀(jì)元公司所占市場份額※紀(jì)元公司的市場策略※紀(jì)元公司與客戶的合作方
2025-04-21 22:18
【摘要】7/7靖江市XX金屬材料有限公司物資管理辦法1目的為了規(guī)范公司物品的申購、采購、領(lǐng)用、保管行為，有效進(jìn)行控制，特?cái)M訂本辦法。定義固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年、單位價(jià)值在2000元及以上的廠房、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、行車、運(yùn)輸工具、電腦及其外設(shè)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、安防器材以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等。生產(chǎn)原材料：指用于生產(chǎn)直接參與冶煉反應(yīng)的廢
【摘要】/物料使用日報(bào)表月日單位：領(lǐng)入耗用結(jié)領(lǐng)入累積人工原料名稱本日領(lǐng)入昨日結(jié)存合計(jì)本日耗用損壞合計(jì)
2025-04-10 23:40
【摘要】目錄一、物料管理概論 2（一）物料管理的重要性 2（二）物料管理的范圍 4（三）物料之定義及區(qū)分 4（四）物料管理績效 5（五）物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8（一）物料計(jì)劃之步驟 9（二）存量管制 11（三）定期訂貨管制法 18(三）ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23（一）認(rèn)識采購 23（二）采購要求之原則 25（
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