【摘要】員工相互評(píng)價(jià)表部門：職務(wù)：姓名：工號(hào)：計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：
2025-04-10 23:17
【摘要】上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測(cè)評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度）A．崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（15－14－13）B．崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較
【摘要】泰盛企業(yè)總公司行政管理制度（討論稿）編制單位：行政部編制時(shí)間：二00四年五月目錄員工行為規(guī)范制度…………………………………1收發(fā)文管理制度……………………………………3檔案管理制度………………………………………4保密管理制度………………………………………7圖書、資料管理制度………………………………9固定資產(chǎn)管理制度…
2025-04-21 13:08
【摘要】物業(yè)管理投標(biāo)文件格式、內(nèi)容 投標(biāo)文件一 投標(biāo)綜合說明書 業(yè)主：_____________ 1．根據(jù)己收到的招標(biāo)編號(hào)為物招審字(__)第(__)號(hào)的______物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照《**市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充通知，招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總投標(biāo)價(jià)，承擔(dān)上述物業(yè)的全
【摘要】物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)分公司/管理處服務(wù)產(chǎn)品的成本費(fèi)用、物料工具采購與使用、人員定編等年度計(jì)劃預(yù)算、審核與平衡，并實(shí)施目標(biāo)控制和措施執(zhí)行監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)分公司/管理處服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升的計(jì)劃與控制措施工作；負(fù)責(zé)分公司/管理處安全生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督及其控制措施工作；負(fù)責(zé)公司“四防一保”、社會(huì)穩(wěn)定等的日常計(jì)劃安排、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理工作
【摘要】空置房工作考核評(píng)分細(xì)則評(píng)分內(nèi)容分值一、門窗部分1、房門、門鎖開關(guān)正常，磁吸固定，各處無灰塵2、窗框無污垢，玻璃無裂紋，潔凈明亮，開關(guān)正常二、地面部分1、地板無污垢、無積塵、無裂紋2、地板無起拱、發(fā)霉或磨損三、墻面部分1、墻壁無發(fā)霉或污點(diǎn)，無破損、裂紋、剝落、劃痕或發(fā)黃四、天花板部分
【摘要】飛揚(yáng)世紀(jì)物業(yè)管理方案前??言飛揚(yáng)世紀(jì)作為觀音橋小彎集住宅、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤，其物業(yè)管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面，以滿足其“
【摘要】審批權(quán)限一覽表單位名稱：泰盛集團(tuán)總部項(xiàng)目經(jīng)辦財(cái)務(wù)部職能部門分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)備注后勤人員工資1324人力資源部、行政部考核并提供基礎(chǔ)資料；總工工資標(biāo)準(zhǔn)須董事長(zhǎng)審批。水電費(fèi)1324零星修理費(fèi)132500元以上2000元以上20
【摘要】工程價(jià)款支付管理辦法1 目的為強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費(fèi)用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理方面的內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于公司工程管理。本辦法適用于公司每個(gè)員工。3 引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期
2025-04-21 08:38
【摘要】企業(yè)規(guī)章制度-物業(yè)管理 一、目的： 規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)?！ 《⑦m用范圍： 新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。 三、職責(zé)： **物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。 教育，并全面貫徹下去?！ ∷?、關(guān)于服裝、裝束 ； ??；
2025-04-11 11:36
【摘要】房地產(chǎn)寫字樓物業(yè)管理全套資料36-----------------------作者：-----------------------日期：消防設(shè)施驗(yàn)收記錄表 編號(hào)： 施工單位驗(yàn)收區(qū)域抽查（?。┨?，占（ ）%序驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88,GB
2025-04-10 21:36
【摘要】攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標(biāo)文件攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主委員會(huì)2004年8月10日目 錄 、解釋和修改三.物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及要求、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)附件四.《攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主公約》明確的禁止行為 攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標(biāo)
2025-04-15 07:46
【摘要】 物業(yè)管理應(yīng)用手冊(cè)-管理規(guī)章制度 前言 承蒙物業(yè)酒店管理公司的信任，按照貴司的要求，物業(yè)顧問組將從事的整個(gè)物業(yè)服務(wù)管理所形成的各類資料，編輯成冊(cè)，謹(jǐn)供貴司在開發(fā)市場(chǎng)、日常工作中參...
2025-01-17 03:35
【摘要】**物業(yè)管理公司規(guī)章制度[P24]一、目的：規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。二、適用范圍：新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、職責(zé)：**物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，并全面貫徹下去。四、關(guān)于
2024-12-19 21:36
【摘要】....物業(yè)管理制度組織構(gòu)架圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理招商部綜合管理部保安部保潔部維修部各部門統(tǒng)一著裝，管理處職責(zé)負(fù)責(zé)管理，維修、安保、保潔、綠化，小區(qū)內(nèi)招商等有關(guān)事務(wù)。同時(shí)
2025-04-21 22:01
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