【正文】 附表一：株洲自來水公司崗位分類表部門管理職系（崗位績(jī)效工資制）技術(shù)職系（技能績(jī)效工資制）技術(shù)操作職系（技能績(jī)效工資制）非技術(shù)操作職系（崗位績(jī)效工資制）高層管理人員總經(jīng)理（兼黨委書記）、黨委副書記兼紀(jì)委書記、副總經(jīng)理（及總工程師）、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理辦公室辦公室主任、辦公室副主任、機(jī)要秘書、綜合秘書、公共關(guān)系企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、企業(yè)文化中心主任、基礎(chǔ)管理、綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略與體系管理、投資管理、合同與法律事務(wù)、企業(yè)文化人力資源部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)兼職業(yè)培訓(xùn)中心主任、人事管理、考核、薪酬、培訓(xùn)、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總帳報(bào)表與稽核、審核收付制單會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、營(yíng)銷稅收會(huì)計(jì)、出納生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼科協(xié)事務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、給排水技術(shù)、水質(zhì)管理、自控技術(shù)管理、計(jì)量技術(shù)管理客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)兼調(diào)度中心主任、調(diào)度中心班長(zhǎng)、服務(wù)熱線與調(diào)度值班、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、客戶接待、投訴處理、服務(wù)檢查運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、采購(gòu)員、庫(kù)房主管部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、設(shè)備管理、能源動(dòng)力管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)保、材料管理調(diào)度系統(tǒng)維護(hù)員庫(kù)房保管員、庫(kù)房保衛(wèi)工程管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、非項(xiàng)目工程與非生產(chǎn)性修理管理部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算管理、小型供水工程管理信息管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、網(wǎng)站管理、文印、文書檔案管理、科技檔案管理、人事財(cái)務(wù)檔案管理、計(jì)算機(jī)與檔案信息數(shù)據(jù)管理、部長(zhǎng)、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、計(jì)算機(jī)管理黨群工作部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、組織干事、宣傳干事兼秘書、青年干事、武裝干事、工會(huì)干事、女工委員兼計(jì)生、離退休干事監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程預(yù)決算審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察干事行政保衛(wèi)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車輛管理、保衛(wèi)治安消防、物業(yè)與住房管理、行政事務(wù)與衛(wèi)生綠化駕駛員清潔員、保衛(wèi)業(yè)務(wù)受理中心主任、副主任、業(yè)務(wù)受理、勘察設(shè)計(jì)室主管、辦公室主管、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)勘察設(shè)計(jì)室主管、勘察設(shè)計(jì)員抄表中心主任、副主任、業(yè)務(wù)室主管、辦公室主管、表井管理員、裝拆表業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)駕駛員＋其他操作人員收費(fèi)中心主任、副主任、業(yè)務(wù)室主管、辦公室主管、結(jié)算員、微機(jī)管理員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)駕駛員＋其他操作人員管網(wǎng)中心主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、辦公室主管、生產(chǎn)調(diào)度員、GIS操作員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、設(shè)備管理員、GIS管理維護(hù)員、管網(wǎng)管理員駕駛員＋其他操作人員供水稽查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、稽查主管、督查員、稽查員、綜合事務(wù)計(jì)量服務(wù)中心主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、辦公室主管、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、電氣技術(shù)員、計(jì)量技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員其他操作人員庫(kù)房保管員水質(zhì)監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、質(zhì)控室主管、檢測(cè)室主管、辦公室主管、檔案管理、綜合事務(wù)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、質(zhì)控室主管、檢測(cè)室主管、標(biāo)物管理、設(shè)備儀器管理、水質(zhì)檢驗(yàn)員水廠廠長(zhǎng)、三水廠副廠長(zhǎng)（一泵房）、生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)、行政副廠長(zhǎng)、技術(shù)室主管、保衛(wèi)干事（兼保衛(wèi)班長(zhǎng)）、三水廠變電站主管、四水廠調(diào)度室主管、辦公室主管、統(tǒng)計(jì)、綜合事務(wù)三水廠副廠長(zhǎng)（一泵房）、生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)、技術(shù)室主管、三水廠變電站主管、給排水技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員、電氣/計(jì)量技術(shù)員、自控管理員其他操作人員綜合班長(zhǎng)、勤雜員（同清潔員）、保衛(wèi)備注：表中其他操作人員系未列入的原技術(shù)工人；非技術(shù)操作職系中的崗位為原非技術(shù)工人崗位；表中技術(shù)職系（技能績(jī)效工資制）列內(nèi)崗位有下劃線的，為同時(shí)參加崗位評(píng)估和技能等級(jí)評(píng)定，二者就高不就低。第六十三條 對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他：包括員工倒班補(bǔ)貼、加班工資和適當(dāng)留出一部分工資額度第六十一條 通過試算，得出該年度“企業(yè)工資基數(shù)”，然后用崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”即可確定各崗位的月工資基數(shù)。第五十九條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按公司培訓(xùn)相關(guān)制度執(zhí)行。第五十八條 任職資格不夠的，其崗位等級(jí)下調(diào)一檔。（公司將逐步建立自己的技能等級(jí)評(píng)價(jià)體系）第五十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500中專550大專800本科1000碩研1500博研2000第五十六條 調(diào)入的新員工（新畢業(yè)學(xué)生除外），其工資按照確定崗位的月工資基數(shù)的80％發(fā)放。聘任技能等級(jí)的確定以崗位工作需要和外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。第五十三條 協(xié)議工資制工資總額原則上不超過公司工資總額的5%。第五十二條 協(xié)議工資制人才的淘汰針對(duì)協(xié)議工資制內(nèi)的人才，根據(jù)合同，每年要進(jìn)行一般年度考核或業(yè)績(jī)合同考核。第五十一條 協(xié)議工資制人才的選拔實(shí)行協(xié)議工資制人才的選拔以外部招聘為主。（二）保密原則：為保障實(shí)行協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)進(jìn)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。第9章 協(xié)議工資制第四十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的目的設(shè)立協(xié)議工資制，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的關(guān)鍵崗位傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在工資職級(jí)之間晉升的，原則上從高一職級(jí)的最低薪檔開始起步，如職級(jí)晉升前已經(jīng)高于新職級(jí)的最低薪檔，則采取就高不就低的原則，在新職級(jí)中維持原薪檔的水平。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。若技能等級(jí)晉升，則員工工資等級(jí)提高到相應(yīng)技能等級(jí)系列的工資等級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。第四十六條 公司工資整體調(diào)整調(diào)整形式是改變“企業(yè)工資基數(shù)”，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。其月發(fā)放部分＝年功工資＋學(xué)歷工資＋265060％＋265020％月考核系數(shù)其中： 265060％為甲崗位的崗位工資265020％月考核系數(shù)為甲崗位的月績(jī)效工資年度績(jī)效工資合計(jì)＝265020％12年度考核系數(shù)（12個(gè)月考核系數(shù)平均值）第四十四條 實(shí)行技能績(jī)效