【正文】 項目管理組織機構(gòu)總經(jīng)理（ ）項目經(jīng)理（ ） 技術(shù)負責(zé)人（ ） 質(zhì)檢員安全員施工員材料員資料員 安裝班組綠化班組養(yǎng)護班組土建班組 主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）1挖掘機小松20002日本19992砼攪拌機JZC3502中國20003砂漿攪拌機UJ3251中國19994振動打夯機2中國20015電焊機BX330021中國2001106鋼筋調(diào)直機TQ4141中國199927鋼筋切割機QJ4011中國20008木工鋸刨機MB1031中國19999插入式振動棒HZ6X304中國199910吊車16T1中國199811機動反斗車4中國200312運輸汽車5T10中國199913壓路機1012T1中國199614砼平板振動器ZD802中國199615綠籬機1中國199816草坪機1中國199817灑水車東風(fēng)1中國199948 / 48。（9）抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。（7）做好施工現(xiàn)場的交通管理。（5）做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，并做好記錄。（3）認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。六、安全管理（1）全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（6）會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（4）負責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（2）編排分段，分組進度計劃。（5）辦理好各類材料的運輸工作，做到進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。（2）周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率、（3）根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，編制出材料需用計劃并做好落實工作。（5）完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。（3）認真做好每道工序的質(zhì)量和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。三、質(zhì)量管理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)，檢查落實工作。（3）負責(zé)推進科技進步，采用成熟新方案、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。二、技術(shù)負責(zé)人（1）貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。（6）抓好職工的政治思想工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。（2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。我公司將選派具有豐富綜合園林施工經(jīng)驗的柴澤武同志擔(dān)任項目經(jīng)理。所有機械設(shè)備實行掛牌定點停放，停放要求整齊、簡潔。合理確定機械進行時間，需提前23天進場，具體時間詳見機械配備表。 綠化種植工程：16T吊機1輛視具體情況，待黃臘石搭砌完成后使用，手提式切割機6臺，綠籬機3臺，草坪機1臺，同時為本工程配備綠化養(yǎng)護設(shè)備灑水車1輛?；堋⒒▔∑饭こ蹋簲M投入砼攪拌機，砂漿攪拌機，電焊機，切割機，鋼筋調(diào)直機，木工鋸刨機各1臺，同時配備插入式振動棒4臺，黃臘放置選用16T吊車1輛，完成后供大樹吊裝使用。所有苗木進場均需甲方代表或監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后，方可進行種植。嚴格按苗木進場計劃表進行采購，提前34天通知對方，保證苗木及時供應(yīng)，苗木運輸時間控制在8小時以內(nèi)，做到隨到隨種。二、苗木落實情況（一）苗木進貨來源我公司已與奉化掛鉤合作，提供所需苗木，并保證供應(yīng)時間及質(zhì)量。黃泥應(yīng)視其進度情況集中性進場，進場時應(yīng)注意沿途道路的清潔工作，如有撒落，立即清理。各種材料按工程進度提前入庫，按材料供應(yīng)計劃日程表進場使用，宜早不宜遲。苗木及面層鋪裝材料由材料部門經(jīng)辦，材料員提貨運至現(xiàn)場，甲方供應(yīng)材料事先按計劃進場。第二節(jié) 主要物資配備情況一、工程材料配備計劃我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇苗木、水泥、鋼材、木材、段鐵、雕塑、小品、花崗石、卵石等水泥、磚、黃臘石、大黃臘石、燒結(jié)磚、洗石米、砂巖等幾十種原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。施工過程中，及時組織各施工班組進場，在施工前，組織有關(guān)人員進行技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)，對施工班組進行全面技術(shù)交底，明確各項規(guī)章制度和考核制度，并進行安全文明教育。根據(jù)實際情況，本工程擬投入土建、木作小品、綠化、安裝、機械及養(yǎng)護六個專業(yè)施工作業(yè)隊，每個作業(yè)隊下設(shè)施工作業(yè)班組。第六章 勞動力及材料配備計劃第一節(jié) 勞動力配備計劃施工前根據(jù)施工圖預(yù)算及勞動定額合理確定各分部分項目工程所需要勞動力數(shù)量和總數(shù)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。（二）平面管理體系由生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理（一）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分項階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。施工用水由業(yè)主提供接點自行接入，總管采用DN50，支管采用DN25的鍍鋅鋼管，約每50米一個接口，為避免水管不受車輛壓損，過路管采用鍍鋅鋼管保護地下通過。電力系統(tǒng)選擇380/220V，根據(jù)各用電設(shè)備功率確定該工程用電最大功率為120KW。主要布置施工大門入口處。各場地要求布局簡潔、整齊。設(shè)備倉庫及加工車間：設(shè)備及材料倉庫主要布置在交通便捷、離水、電源較近，場地又相對開闊的加工車間附近。民工床鋪采用上下雙人床，食堂配備各種消毒衛(wèi)生設(shè)備，每間生活用房配置干粉滅火器一只。（三） 辦公、施工用房辦公用房：包括項目部辦公室二間、會議室一間，辦公室內(nèi)布置按標(biāo)化文明工地要求進行。 充分考慮施工風(fēng)向?qū)κ┕さ挠绊?，盡量減少沙塵施工對環(huán)境的污染。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生和安全技術(shù)要求及防火規(guī)范要求。在保證場內(nèi)交通運輸通暢的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬動。為保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，施工平面布置應(yīng)遵循以下原則：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。三、質(zhì)量投訴處理顧客投訴由公司專人負責(zé)分析原因，及時認真地解決，建立投訴臺帳，并在七天內(nèi)進行實地考察，分析原因，及時認真地解決，處理問題，使顧客滿意。我們對工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制，在保修期內(nèi)因施工原因需返修的，我方接到通知三天內(nèi)進行返修。照明使用220V電壓，碘鎢燈外殼接地使用三蕊線。 同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。按規(guī)定成組接地。五、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施測定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。四、施工現(xiàn)場防火措施食堂灶洞前周圍2米范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴，煤炭等易燃物品。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。二、使用安全色和安全標(biāo)志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全檢查制度：工地每天應(yīng)進行安全上崗檢查，每月再進行一次全民檢查，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患。第六節(jié) 安全保障措施一、建立、健全安全生產(chǎn)制度：安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理部必須制定，實行安全責(zé)任管理制度，由技術(shù)負責(zé)人組織安全技術(shù)措施的編制與審核，各施工員對所分管的施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，貫徹落實各項安全措施，并由專職的安全員負責(zé)安全管理與監(jiān)督檢查。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。4．施工過程中的對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。2．過程中、上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標(biāo)識。2．工程用物資均需試驗合格，方可投入使用或入庫，如不合格、組織人員立即清退。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料應(yīng)防止假冒偽劣產(chǎn)品。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等，必須在合格分承包方中選擇。第五節(jié) 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施一、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購材料的采購渠道。必須堅持十到制度。由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。（5）項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。（3）保護措施要因地制宜。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程，尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。（2）質(zhì)量員自檢驗標(biāo)準按《園林建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》執(zhí)行。班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。（2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。其主要活動步驟如下：(1) 找出問題(2) 分析原因(3) 找出主要形象因素(4) 擬定措施(5) 認真執(zhí)行措施(6) 檢查效果(7) 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位，以便明確責(zé)任和獎懲。在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)、不斷提高的質(zhì)量活動。（三）施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工程多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接，空插。四、 過程控制（一）施工方案控制編制施工方案技術(shù)標(biāo)準，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)范要點，工作順序，質(zhì)量要求，并預(yù)先向操作者進行交底，并認真貫徹執(zhí)行，使施工方案的質(zhì)量控制符合標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化的要求。由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。第四節(jié) 施工質(zhì)量保障措施一、 質(zhì)量目標(biāo)我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)是：達到優(yōu)良標(biāo)準二、 組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專款專用。加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與其它施工單位的協(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，使工程施工進展順利。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查，監(jiān)督，保證施工的順利進行。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。具體進度安排詳見施工進度計劃橫道圖第三節(jié) 工期保障措施一、 從人員配備落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程如期完成。第二節(jié) 施工單項進度計劃一、 施工進度計劃為提高效率，縮短工期，針對本工程實際情況，將土建工程、種植工程及安裝工程同時進行，實施彈性流水作業(yè)。本工程種植土及部分樹種規(guī)格較大、需大型機