新員工培訓(xùn)管理制度(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 第二十三條 本制度經(jīng)董事長審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。第二十一條 新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部、總監(jiān)和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)工作。l 要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。l 要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。l 人事主管和培訓(xùn)講師須嚴格按照集團新員工入職培訓(xùn)課程安排執(zhí)行培訓(xùn)；l 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了技能知識。第六章 培訓(xùn)管理特別規(guī)定第十九條 培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策、手冊及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。第十七條 因故未能參加考評者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第十五條 部門培訓(xùn)實施時間培訓(xùn)內(nèi)容入職當天l 本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等l 部門管理制度介紹入職一周l 一周內(nèi)，直接上級與新員工進行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問l 對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期績效目標l 發(fā)送記錄文檔給人力資源部入職一月直接上級與員工面談（優(yōu)秀人員由營銷總監(jiān)參與面談），討論試用期第一個月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給人力資源部第五章 培訓(xùn)評估第十六條 每開展一階段培訓(xùn)項目，分公司總經(jīng)理應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進行檢查。第十二條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，人事主管組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進行考評，考評主要采用筆試和實操演練兩種方式進行.第四章 培訓(xùn)實施第十三條 相關(guān)設(shè)備和設(shè)施在新員工入職培訓(xùn)實施過程中，會使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實施前，人事主管要將這些設(shè)備的準備工作落實到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進行。l 新員工參訓(xùn)人數(shù)達到6人必須安排入職培訓(xùn)
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